发展战略纲要提交稿

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1、发展战略纲要武汉新动力燃料有限公司发展战略纲要众孚管理顾问有限公司咨询项目组长：胡强副组长、管理者代表：程安平配合小组成员：刘勇，付靖，蔡玲，蒋志英咨询项目首席顾问：马杰执行小组成员：汪开忠、刘杰、刘念专家顾问：边长军、郑耀洲、张良波、李克勤、李长江27发展战略纲要武汉新动力燃料有限责任公司发展战略纲要（2008年）序言受武汉新动力燃料有限责任公司（以下简称“公司”）的委托，武汉众孚管理顾问有限公司咨询项目组（以下简称“项目组”）从2007年9月初开始，计划用约10个月时间，对公司进行规范化管理咨询服务。前4个月为企业诊断和设计解决方案阶段，后6个月为沟通调整和辅助实施阶段。企业诊断和设计

2、解决方案阶段分三步展开。第一步为公司经营管理现状调研及诊断，第二步为公司发展战略的梳理，第三步为建立公司现代化规范管理基础。在对公司进行了诊断并且提出了初步诊断报告之后，项目组一边与公司相关人员对初步诊断报告进行讨论修改，一边进行战略报告大纲的编写，并且就公司发展战略开展广泛讨论，几经修改，完成本发展战略纲要。鉴于公司长期从事煤炭经营的历史以及目前的主营业务仍然是煤炭销售，其它经营项目尚在探索起步阶段的现状，公司的发展战略研究将以煤炭经营为起点，结合公司正在寻找和探索的发展机遇逐步展开。由于时间紧、涉及面广，我们在一边理解公司深层意图，一边学习、了解行业最新动态中，以最快方式开展工作，因此

3、可能会有一些不足之处，请公司领导和各级主管真诚提出批评和意见。在研究、咨询工作过程中，我们首先要感谢在项目组中共事的公司何平董事长、胡强总经理、程安平书记、邓建红副总等领导和新动力公司同事的全力配合、真诚促进；还要感谢中国煤炭工业协会、中央电视台《中国报道》节目部、国家电网公司、中国管理传播网、华夏智慧网、北京铭远管理咨询有限公司、华中科技大学管理学院、中南财经政法大学管理学院、湖北煤炭投资开发有限公司、《长江日报》等单位的朋友提供的热情支持。最后，我们向项目组双方全体成员和部分不便提及的情报人员的共同努力深表谢意。马杰众孚管理顾问有限公司2008-4-1027发展战略纲要目录1.外部环境

4、分析61.1国际能源宏观环境61.2国内能源宏观环境61.2.1我国能源的市场需求持续增长61.2.2我国煤炭产品和市场环境的变化61.3湖北省能源宏观环境71.3.1湖北省的能源自给率极低71.3.2钢铁用煤结构性短缺71.3.3湖北省煤炭运输形势82.行业环境分析82.1行业生命周期82.2行业能力82.2.1煤炭经营企业数量多规模小82.2.2煤炭经营企业经营能力和资金水平不高82.2.3煤炭经营能力受运输的制约82.2.4煤炭经营企业及下游客户的选择性小83.竞争环境分析93.1湖北省武汉市煤炭经营市场状况93.1.1煤炭经营行业属于分散行业93.1.2政府将扶植上规模的企业，控制

5、企业数量93.2煤炭经营行业进入门槛低93.2.1经营规模要求不高93.2.2产品差异化不大93.2.3资金需求不大93.2.4转换成本比较低93.2.5获得低价优质资源和运力难度大93.3煤炭经营行业的竞争对手及竞争状况103.3.1较大规模经营企业1027发展战略纲要3.3.2私营和个体经营企业103.3.3存在扰乱煤炭市场的不正当竞争113.4煤炭经营受到其它相对清洁能源生产经营局部替代的威胁113.5新动力公司的市场定位113.6新动力公司可能进入的几个行业发展动态123.6.1物流行业123.6.2废钢铁行业123.6.3房地产行业134.内部环境分析（参见《武汉新动力公司经营管

6、理咨询诊断报告》）144.1经营资源分析144.1.1组织结构144.1.2人力资源144.1.3财务资源144.1.4物质资源154.2战略能力分析154.2.1营销能力154.2.2财务能力(参见《武汉新动力燃料有限公司企业诊断报告》)154.2.3企业文化和战略的适应性154.3开发能力分析154.4战略经营领域结构分析165.SWOT分析165.1SWOT分析列表165.2SWOT分析结论176.战略地位与行动评价矩阵（SPACE分析）176.1建立SPACE矩阵176.2进行SPACE分析的步骤176.3SPACE分析186.3.1SPACE分析列表186.3.2计算座标值196

7、.3.3确定矩阵区域1927发展战略纲要6.3.4SPACE分析结论197.战略方针和战略目标197.1总体战略选择的思考197.2战略方针和战略目标的表述207.3战略口号207.4总体战略目标的分解和量化217.4.1公司目标217.4.2煤炭经营事业部目标217.4.3资产经营事业部目标227.4.4物流事业部目标228．战略实施阶要点248.1思想和理念建设248.2市场营销管理体系建设248.3精兵简政，建立精