烟道拆除安装方案

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1、一、工程简况：1、工程名称：2、工程性质：技改工程3、质量标准：本工程质量等级要求为优良级，施工条件、施工竣工和完成的工程应遵守中国国家和原电力部、原国家电力公司颁发的规范、技术标准以及建筑、施工和环保规定及有关类似容量、范围及性质的规定。4、工期要求：满足甲方要求二、编制依据：1、国家颁布的强制性标准及现行有效版本的技术规范、规程、验评标准等；2、《火电施工质量检查及质量评定标准》(锅炉篇)3、JB/T4730-2005承压设备无损检测4、《火电施工质量检验及评定标准》焊接篇5、《火电施工质量检验及评定标准》加工配制篇6、《钢结构施工及验收规范》GB50205-20017、

2、《钢制焊接常压容器》（JB/T4753）8、GB/T5117-85碳钢焊条9、GB/T3274-1988碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板和钢带10、GB50205-2001钢结构工程施工及验收规范三、项目组织机构和人员配置：54面对电力体制改革的不断革新，电力基建市场竞争日益激烈的今天，企业要生存，要发展，靠的是信誉，而信誉是建立在过硬的工程质量上，今天的工程质量就是明天的市场，今天的精品工程就是明天的信誉。为实现这一目标，优质、高效完成烟道拆除安装，我们做了以下工作：项目副经理项目经理项目副经理.工程施工队安全质量管理处项目技术负责人各施工班组施工技术管理处施工质量管理处

3、材料管理处科工程质量目标：优良组织机构框图本工程作业人员54序号作业人员名称人数人员资格1工程负责人1人有组织协调能力，有现场管理经验。2工程管理人员6人其中项目经理、安全员、材料员、预算员、施工员、质检员各1人要求熟悉烟道拆除安装的施工，有组织才能。3测量人员:2人要求熟悉导线测量定位测量的方法，能熟练操作各种测量仪器。4试验人员:1人要求经过培训，有所需试验项目的上岗证，持证上岗。5拆装工30人熟悉本工种的操作技能，有一定的施工经验。6电工2人参加过劳动局培训并取的合格证者方可上岗。7架子工10人经过培训，有上岗证，持证上岗。8辅助工1人有一定的施工经验。549吊车司机2

4、人熟悉车辆性能及操作，经过培训，有本岗位上岗证1、公司成立以公司经理、副经理、质量员、施工员、材料员、安全员、预算员、以班组为主的质量管理网络，管理责任到人，实行质量管理责任制，合理优化人员配置，打破工种界限，实行一人多岗制，尽职尽力，充分发挥自身优势，相互交流，共同促进公司各项工作迈向新的台阶。2、我公司是一支年轻化的队伍，注重职工的质量意识教育，深刻领会“树名牌意识，创精品工程”的重要意义，烟气脱硫对我公司来说，是一项新工程。为优质、高效、按期完成该项工程，专门委派副经理、队长、质量员到北京脱硫现场参观、学习，调动职工的积极性，参与质量改进，承担起解决问题的责任，动脑筋、

5、想办法，不断创新，向着高标准、高要求的方向努力。3、规范标准，细化措施，严格把关，落实到人。烟道拆除54制作安装质量的好坏主要反映在焊接工艺、运行参数指标上。针对这一专业特点，我们总结以往经验，消除以前走过的弯路及质量通病，采取先进的管理方式和高标准要求，制定具体的、高标准的、可操作的质量保证措施。每道工序有人管，严格执行施工工序，静态控制，动态管理，使施工质量完全处于受控状态，发现违反标准的，坚决返工重来。措施到位，责任到人，责、权、利分明，把对质量通病的消除落实到每一个施工人员、每一道工序、每个构件、每道焊缝上，确保工程内在质量和外观工艺水平相匹配。4、建立良好的企业文化

6、建设，文化管理，使职工对制度产生思想上的认同，并作为自己的行为规范，从而达到自觉遵守制度，以制度来约束自己的行为，加大质量监督和奖罚力度，严格执行验收制度，提高施工工艺标准，创建品牌工程，加大自检，质量员、技术员严格把好每道工序，开展班组劳动竞赛，形成比质量、比工艺的良好势头，把职工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，大家朝一个目标前进“优质工程，精品工程”。5、面对工程竞争的今天，我们以严格的经营管理和牢固的成本意识为经营理念，锻炼一支思维创新、管理创新、技术创新的队伍，以备战的态度迎接迎接每一项施工任务，建立激励的用人制度和约束机制，提高产品的质量，以品牌占领市场，以

7、良好的信誉服务业主。以烟道为例它的特点是：安装时间短，作业环境复杂，但我们通过精心组织管理，周密的成本核算，通过我们的不懈努力安全、优质、按期完成该项工程。6、深化内部改革，挖掘自身潜力，优化资源，控制成本，提高成本降低率，通过对职工进行成本分析，有计划合理使用材料，材料零库存等等一系列措施，增强工程经营理念。通过此项工程把我们锻炼成一支能打硬仗的队伍，培养职工以公司为家，公司兴我荣的思想，凝聚职工思想，充分挖掘潜力，这是我公司宝贵的资源。54四、综合施工进度1、工程进度计划节点内容时间进度安装开工按甲