《海洋王投资公司职业发展通道建议方案报告》

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1、职业发展通道介绍职位族设计方法依据功能划分职位序列海洋王各类别说明各类别说明职位序列、职种（职位种类）、职位对应关系表（1）职位序列、职种（职位种类）、职位对应关系表（2）职位序列、职种（职位种类）、职位对应关系表（3）职位层级说明职位层级说明职位层级说明职位层级说明职位层级说明职位层级说明海洋王职位族设计合理区分职位序列根据经验及先进企业的做法，结合实际情况，海洋王职位族设计如下：职业发展通道设计深圳海洋王投资发展有限公司机密通过建立职业发展通道为员工提供成长阶梯职位族介绍职业发展通道职业发展通道管理目录管理职能操作领导技术营销管理序列：管人理事，“通过别人实现目标”。对企业经营管理决

2、策的有效性和组织流程的高效运作负直接责任。技术序列：对产品的创造和实现，以及产品的先进性和稳定性负直接责任。营销序列：对市场创造、产品销售、客户服务负直接责任。专业序列：为全公司提供专业的支持和服务。职位族设计方法基本经营管理?战略规划?经营计划?企业文化?公共关系?宣传?管理优化计划财务?计划预算?财务管理?会计出纳?会计核算?资金?资产人力资源?人力资源规划?招聘调配?绩效?培训开发?薪酬?员工关系信息系统?规划?业务分析?应用开发?运作维护监督保障支持?运维监督?互联互通?法律事务?审计监察?党群?工会?秘书?后勤客户咨询aspectsofworkandlife.(E)streng

3、theningthecapacity-buildingofpartymembers."Two"andendin"."Buttodowell,notonlyhas"mind",thekeyto"force".Insistonlearningbypractice,learningandpromote,promotethebroadmassesofpartymembersandcadrestoactivelyrespondtonewsituations,tolearnnewskills,makeacontributionaccordingtopositions.Tofocusonimprovi

4、ngtheabilitytocarryoutfivenewidea.Educationguidememberscadresaccurategraspstrengtheningandimprovedpartyoneconomicworkledofnewrequirements,deepunderstand,and投诉处理大客户服务信用管理战略目标工程建设运行维护营销策划销售客户服务新业务开发高层行政计财人力资源计费监察/党群工会/行政运维监督基网移动数据固定互联网寻呼经营部网络维护/优化交换传输无线接入计算机动力数据工程设计工程管理工程技术市场信息市场研究网络规划/优化业务分析业务开发业务

5、推广营销策划统计分析分销营业直销市场需求网络规划依据企业价值链进行职位类别（职种）划分职位族设计方法职位类别（职种）要求的知识技能等类似知识：指一个人对于一个特定存在领域的了解，如：基本会计原理技能：指一个人将事情做好所掌握的东西，如：成本构成分析………………………………对生产工艺的改进与实施承担责任工艺、质量对人力资源结构优化、能力提高承担责任人力资源专业序列对公司“三防”、卫生及员工工作期间生活保障承担责任后勤对信息系统的建设与优化承担责任IT对产品与服务的认同度与利润率负责任，对品牌影响负责任市场对产品的销售额和市场占有率承担直接责任销售营销序列对计划的合理性与数据的及时、准确、完

6、整承担责任PMC对原辅料的质量、成本与交期承担责任采购对生产计划的有效执行承担责任工人/检验员/工艺员/实验员操作序列行政财务试验研发生产职能经营管理序列对行政制度体系的建设落实承担责任事务序列对生产组织实施承担直接责任对产品可靠性承担责任对企业经营利润和可持续发展承担直接责任aspectsofworkandlife.(E)strengtheningthecapacity-buildingofpartymembers."Two"andendin"."Buttodowell,notonlyhas"mind",thekeyto"force".Insistonlearningbypractic

7、e,learningandpromote,promotethebroadmassesofpartymembersandcadrestoactivelyrespondtonewsituations,tolearnnewskills,makeacontributionaccordingtopositions.Tofocusonimprovingtheabilitytocarryoutfivenewidea.Educationguidem