强化风险管控抓住关键少数深入__推进交警队伍风险隐患排查研判工作

强化风险管控抓住关键少数深入__推进交警队伍风险隐患排查研判工作

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1、强化风险管控 抓住关键少数深入推进交警队伍风险隐患排查研判工作 按照部局和总队部署,XX支队紧密结合队伍实际,采取过硬工作举措,深入推进交警队伍风险隐患排查研判工作,初步实现了对队伍中存在的一些苗头性和倾向性问题进行预知、预判、预警和预防,现将相关工作情况汇报如下:一、强化风险意识,跑在风险前面。加强交警队伍状况的分析研判,是增强思想政治工作针对性、实效性和科学性的重要方法和手段,对于加强新形势下交警队伍建设有着重要作用。近年来,我们树立风险无处不在的理念,充分认识加强队伍思想状况分析研判的重要性和紧迫性,将其作为日常思想政治工作的重要内容切实摆上重要位置,通

2、过全面掌握队伍思想状况,及时发现和解决苗头性、倾向性问题,建立健全队伍预警机制,提前研判,早介入,不断推进队伍风险防控逐步走向规范化轨道,在治标治本上取得了突破性的进展,实现了队伍“零违纪、零违法、零投诉”的目标,社会满意度大提升,队伍汇聚了正能量,展示了新风貌。但是仍然存在一些苗头性、倾向性的问题。但是近期,按照部局《交警队伍风险隐患排查研判制度》和省厅总队要求,召开了第一季度风险排查研判会,结合网络问政平台、信访、12345市长热线等反应问题,通过与民警、辅警经常性的谈心交心、队伍思想状况定期研判、民警家属联系、听取的意见了解情况,支队长、政委约谈各科室、

3、大队负责人,各大队、部门负责人约谈本单位民警、协警,对近期队伍风险隐患进行全面地梳理分析,共分析评估出可能影响队伍稳定或可能会引发违法违纪的风险点7个,发现掌握可能引发群众投诉、上访的不稳定因素1起,主要表现为一是特权思想仍然存在,个别民警仍以执法者自居,没有真正转换角色和观念,冷、硬、横、推、拖”等顽疾在执勤执法、窗口服务部门屡禁不止,引发群众的投诉,损害了警民关系。二是热点敏感岗位廉政隐患较为突出。存在专业人才青黄不接,依法办事意识淡薄,部分办案民警程序意识、证据意识不强,处置案情不及时,规定期限内无法办结,疑难案件无力侦破。三是辅警队伍管理存在不规范。目

4、前有警辅人员425名,与民警的比例已经达到了2.3:1。辅警工资待遇偏低,得不到社会认可,又看不到希望的困境中铤而走险,将辅警职位作为自己谋取私利的平台,带来严重的廉政风险隐患。二、抓住关键少数,发挥关键作用。抓住领导干部这个关键少数是落实队伍教育管理的关键。我们牢固树立“抓好队伍教育管理是本职,放任民警、辅警违法违纪是失职”的理念,围绕“一岗双责”抓落实,按照“分层级负责、分层级管理、分层级落实”的原则,构建队伍风险防控体系,尽心、尽力,种好风险防控“责任田”。一是构建层级管理框架。出台《XX市公安队伍风险防控评估工作实施意见(试行)》,搭建以责任人为核心架

5、构的支队长、政委--支队班子成员--各科室、所负责人--大队(大队长与教导员)--中队负责人(中队长与指导员)--党员、民警及辅警的层级队伍风险防控层级责任框架。二是落实层级管理责任。支队充分整合资源,全面落实各层级包保责任,与各层级逐级签订责任书X份,履行“一岗双责”,层层压实对队伍风险防控的第一责任人、具体责任人、直接责任人,让各层级将队伍风险防控工作落实到心上、扛在肩上、抓在手上。并明确岗位职责,出台了14个科室大队岗位风险防范制度,先后签订承诺书1228份,明确民警、辅警该做什么,不该做什么,不得做什么,划清底线、标明红线。三是明确层级管理任务。各层级

6、认真履行层级管理职责,明确层级管理的具体任务,落实源头发现、分析、研判、管控、处置等层级管理措施,将业务工作与队伍风险防控同部署,做到看好自家门,管好自家人。三、建章立制排查,准确分析研判。我们坚持“关口前移、预防为主”的理念,抓纲举目,先后出台经常性的谈心交心、队伍思想状况定期研判、民警家属联系、队伍突出问题约谈、风险防控评估等系列制度,深入推进交警队伍风险隐患排查研判。一是建立定期分析研判会议制度。高度关注改革调整、形势变化、任务要求可能带来的民警、辅警思想变化,通过与民警、辅警经常性的谈心交心、队伍思想状况定期研判、民警家属联系、听取的意见了解情况,支队

7、长、政委约谈各科室、大队负责人,各大队、部门负责人约谈本单位民警、协警,运用综合研判法、一案一剖析一警示、数据分析法等方法了解民警、辅警小情绪、小反映、小问题,提高队伍风险防控针对性、有效性。二是建立“三级”研判机制。采取支队对大队(机关部门)、大队对中队、中队对民警、辅警的“三级”研判机制,采取中队每周分析研判向大队递交书面报告,大队(机关部门)每月通过分析研判向支队递交书面报告,支队每月召开分析研判会,准确梳理涉及执勤执法、事故、车驾管、队伍、信息保密等风险点,按照一人一档要求,建立管控台账,提早敲警钟,掌握主动权。三是常态化风险隐患排查。严格对照“8个方

8、面情况21个问题”,深化队伍突出问题和

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