人事行政主管年度工作总结

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1、人事行政主管年度工作总结 　　人事行政主管年度工作总结：公司行政人事部工作总结 公司行政人事部工作总结 　　春逝秋飞，转瞬间冬来到，龙城公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的＃＃年度——马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过亿元，实现产品生产产量累计达1000万台，比＃＃年的800万台增加25%，销售达亿元，比＃＃年的亿增加%，超额完成了＃＃年度集团公司下达的年度经营目标。 　　行政人事恃部是公司总经理室直接迷领导下的行政人事部门辗，是承上启下、沟通内忍外、协调左右、

2、联系四针面八方的枢纽，工作也大千头万绪，有文书处理一、档案管理、文件批转痔、人事管理、体系管理犹、薪资管理、安全环保唱管理等。行政人事部4烷名人员各司其职，＃＃盈年度，围绕公司年度的尹经营目标，在人力资源秩、行政后勤、安全环保宁和企业管理四个方面进当行了战略性地管理，落肮实了一系列的管理措施畏，加大管理力度和监督钡力度，本部门工作取得衅了一定的管理工作业绩舆。行政人事部工作虽然布繁杂琐碎，人员虽然很义少，但我们却分工不分鞘家，在工作上相互鼓励晦，相互学习。过去的一焙年，行政人事部在公司冈领导的关

3、心和帮助下，余在全体员工的不懈努力殊下，各项工作有了一定泰的进展，为XX年工作种奠定了基础，创造了良捎好的条件。为了总结经韵验、寻找差距，促进部饮门各项工作再上一个台挛阶，现将＃＃年工作总杯结汇报如下：一、人力丢资源管理： 　　1．人支力资源战略管理：结合音公司近年来的发展规划获，逐步建立和完善了公选司的人力资源管理体系衅，初步建立了公司人力遭资源6大管理模块的框币架，从真正意义上把公爱司的人力资源管理从以烟前人事管理提升到目前旷的人力资源管理的角度啥。行政人事部的角色也盈从以前单一的行政、人邦

4、事管理的控制、改善演柱变到目前的服务和协助升各部门管理的角度，完袁成了从人事管理—人力壳资源管理—人力资本的槐逐步演变。2．组织设邢计和优化：＃＃年重新挛对公司的组织结构进行阐了优化和结构上的调整惋，全面对各部门的职能讨进行了定位，4月份建汪立和完成了公司各部门砚新的组织架构，对人员似进行了定编，并在此基鹿础上，结合上半年的内戊部调查、研究和实践，腾在下半年对公司各部门骤近50多个岗位重新进轻行了岗位分析，并组织瞻各部门重新对120个臭工作岗位进行了《工作弟岗位说明书》的编制和屑确认工作并及时下

5、发实榨施到位。 3．员工入职邦管理 　　a．招聘管理盗：根据需要，及时做好叠人员招聘及现有人员潜竣力开发工作 　　人员招罢聘是行政人事部人事管职理工作中的重点，09曝年随着公司产能的提升贷，工作量加大，一线生裤产人员的招聘难度加大禾，为打破僵局，行政人廖事部采用多元化招聘手樟段，建立了合理的招聘宠渠道，目前保持与10佬多家职业中介机构有往撇来，免费注册的招聘网援站有6个；建立了公司贸的招聘和面试管理流程孤，＃＃年度累计招聘人辙数为72人，目前新进蚁人员留岗数为55人，映新进人员的留岗率为8妄0%

6、。行政人事部在“扬人力资源是企业的第一闷生产力”前提下，努力搅把好招聘环节，力求提敞高员工整体文化素质，妊使高中生以上员工录用些和在册高中生以上人 　瘴　员学历比例由年初的宣60%提高到67%，阉提高了7个百分点，为疑本公司员工整体素质的月进一步提高打下了坚实旬的基础。从人员学历分宴布上看，我公司基本具恤备了一支高学历、知识吞丰富的人才队伍。 　　怎人力资源的招聘与配置窜，不单纯是开几场招聘诡会如此简单。要按照既沥定组织架构和各部门各柒职位工作分析来招聘人札才满足公司运营需求。蚀也就是说，尽可能

7、地节宣约人力成本，尽可能地邢使人尽其才，并保证组车织高效运转是人力资源任的配置原则。所以，在奉达成目标过程中，今后蔷将对各部门的人力需求帛进行必要的分析与控制荫。力争使人事招聘与配咏置工作做到三点：满足聂需求、保证储备、谨慎事招聘。 b．员工入职和绽转正管理： 　　以前公酚司在员工入职方面比较憋随意，既不进行体检，匀劳动合同也未及时签订写，导致存在的后遗症不妒少。08年1月1日随颗着新的劳动合同法实施汀，这就要求，对每位新驭入职员工都须签订劳动罗合同。改变了以往一贯掷试用期后签订合同的做菜法，新

8、的规定在无形中革加大了劳动合同签订和蛋社保办理的工作量，好漂在我们从2月份起就认刨识到此问题的严重性，召3月份就把年后早已过嗅合同期的近20人全部谐补签了劳动合同，对未艺办理社保的人员统一进沪行了书面材料的保障处跌理，确保了无法律上的踊后顾之忧，同时对新进乙的人员在入职后一周内玉全部签订了劳动合同，痉确保了用工的合法性。哟同时对新进人员进行了懈入厂体检，60多名新趣员工中间在入职时就发下现有2例有慢性肝炎，稚1例有心脏有异常问题洱，从源头上控制了员工均队伍整体的健康性。对卷公司主要骨干人员签订骚