保险内勤人员述职报告.doc

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1、保险内勤人员述职报告 　　营销二部收展渠道XX年半年以来在公司经理室的正确领导和支持下，紧密围绕市公司总经理室贯彻的“保增长，调结构，防风险，促稳定”的工作指导方针，全体收展内外勤人员不断进取，共同奋斗经过半年的努力各项主要工作取得了一定的效果。 　　一，坚决积极调整保费结构，提高保费内涵价值，稳定收展队伍。进入XX年以来，收展部紧密围绕公司工作指导方向，以10年期及以上期交产品为XX年的主要业务指标，深挖XX年腾期及以上期交产品的卖点玩及价值，及时向全体收展耙伙伴贯彻宣导，销售XX何年期及以上产

2、品的意义，斋全体收展伙伴积极响应，抑截止6月27日，二部收播展部已完成XX年期及以芝上险种保费为万，完成全汹年计划的%，按时完成了罩市公司要求的60%的半讽年进度。通过半年的XX磨年期及以上险种的销售，痊在提高公司内涵价值的同凤时对稳定队伍起到了积极章作用，很多收展伙伴通过矽销售以上险种认清的寿险数保障的本质，也在公司的俄广大孤单客户资源中很好召的树立的公司的美誉度。一 　　二，夯实组织基础，栓扩大组织发展，建立三高役团队。组织人力发展是寿孩险不断发展主题。XX年曾以来收展部深刻认识到这衷一点。在

3、年初就积极通过齐人才市场，网络招聘，同郡业引进等方式加大增员力抹度，经过努力收展部持证遭人力从年初35人，发展镶到目前49人，超额完成酸市公司半年人力发展要求细，基本完成全年50人的唤发展目标。在增员的同时垒严格加大筛选，为打造三悉高团队输送优秀人才，同诉时加大培训力度，打造专牵业化销售队伍。 　　三，闷倡导共同创富，树立典型尹带动，人人成功创富。万史众创富大赛这一省公司的鞘重要举措，对一线全体营埋销人员起到了非常有力的莲促动作用。进入XX年我帜收展部认真分析往年经验帚，总结出模范带动的积极锗作用

4、，特别是收展这一队楔伍，如何在年轻化的队伍溢中树立标杆，带动全体收胳展伙伴创富成为今年增员匡，留员的工作重点。加大钦对新人的培育工作，设专惮人跟进所有入司新人，各扛层级主管紧密配合的思路董。截止目前收展部入司半淖年多点的新人XX伙伴F黔YC已达61402元，直无论对新人带动还是对老仙伙伴的促动都起到了积极井的作用。 　　四，及时总般结经验，认真分析原因，牙迅速反应调整工作思路。窘在每一阶段的工作，收展扔部都要进行总结评估。虽调然在这半年的工作中收展悠工作取得了一些的成绩，粮但与发展要求，与先进公熬

5、司相比还有很大的差距。战20XX年在积极发扬以受上成果的同时，我们还有抡很多工作需要调整，以更袜好更快的适应形势发展需蝗要，跟上公司步伐。 　　侮1，在继续保持发展XX耪年期及以上业务的同时，仟增加短期意外和短期健康珍险的销售力度，特别是卡没单销售，开发更多有针对揖性的专题，为全体收展伙漏伴展业提供有力支持。 　竖　2，加强各项基础管理淆工作。对收展人员的面访渣率和活动管理进行每周检层查，每月总结的层层把关忘，培养全体收展人员坚持份有效拜访的习惯。 　　3那，提高区域经营活动。根梧据时机结合公司和

6、各区域嘿特点举行适宜的社区活动实，把区域收展做到实处，踊真正做到区域经营的有效栖带动作用，树立国寿品牌须影响力。 　　4，针对各甸层级伙伴，做好532经弱营。提高队伍的有效人力虞占比，稳定队伍基础。 　织　5，加强各级主管的培禾训学习。主管作为公司组宾织的基础骨干是管理队伍驯的基石。下半年在主管的俞培养上增加力度，提高主贝管的自主经营意识和管理舆能力。 　　6，培养团队上文化和凝聚力。将二部收轩展团队文化“用真诚赢得秆感动，用专业赢得尊重，藩让优秀成为一种习惯”深陌入到日常管理中，逐渐建事立团队影

7、响力。 　　以上澡是对收展工作半年来的简森单总结，不足之处还请领帅导批评指正。 　　我是2耶0XX年11月初来到华禾泰这个大家庭的，作为一郊名四级机构的综合内勤走但过了整个20XX年。对头于刚走出校园涉世未深的皇我来说，胜任这份工作是蔬一个不小的挑战。在这一正年的工作中我收获了很多雾，也成长了很多，同时也窄看清了自己很多缺点与不劣足。 　　综合内勤的工作轴内容大体分为三块。首先斥是运营方面，这是我最主帆要最关键的工作，这块工策作的专业性很强，要求也蛛很严格。 具体说来: 　　驮(一)新契约。岗位职

8、责疵：审核投保资料，及时做憋好业务登记。分类准确、支扫描投保资料。审核通知竞书/系统问题件的通知、蔽发放、追踪、回销。承保曰前撤件的及时处理,保单曳的登记发放,与三级机构临的业务交接，数据核对，事回执的追踪、登记、扫描排、录入。要求：当日完成折，初审差错率≤2%，影螟像删除率≤4%。 　　(啸二)保全。审核、辅导填驾写各类保全申请书，完备噪保全资料，劝阻退保，解葱释条款。受理客户、业务舒条线、系统内的业务查询娟、业务辅导。要求：资料阵齐全，及时准确，主动积枯极。 　　(三)理赔。受