谈中层如何从“支持岗”走向“管理岗”

谈中层如何从“支持岗”走向“管理岗”

ID:12986501

大小:15.63 KB

页数:8页

时间:2018-07-20

谈中层如何从“支持岗”走向“管理岗”_第1页
谈中层如何从“支持岗”走向“管理岗”_第2页
谈中层如何从“支持岗”走向“管理岗”_第3页
谈中层如何从“支持岗”走向“管理岗”_第4页
谈中层如何从“支持岗”走向“管理岗”_第5页
资源描述:

《谈中层如何从“支持岗”走向“管理岗”》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、谈中层如何从“支持岗”走向“管理岗” 在老J的管理理论中有一个很重要的提法,叫“管理岗”与“支持岗”。这个提法在“百度”上搜过了,没有相同的提法,所以肯定是老J独创的管理理论(太谦虚了)。那么什么叫“管理岗”与“支持岗”呢?举例来说,就是“消防”与“救火”。再简单的说,你作为管理者,能防患于未然,在没有出问题前能主动发现问题隐患,先思考,能主动找别人解决未发生的问题,这叫“消防”,等别人出了问题,再来找你摆平,这就叫“救火”。虽然现代管理理论里没人提,但古代有句话类似,《孟子•滕文公上》说:“劳心者治人,劳力者治于人。”作为中层管理岗最基

2、本就是要劳心才能达成。 对于服务站来说,做到“管理岗”也就是所谓的“中层”。那中层的定义是什么?老J总结的定义是这么说的(注:括号内为老J的理解): 1、位于组织的中间层次,即“管理层”;(自我定位) 2、负责实施高层管理者制定的总体策略,与上层有直接的汇报关系;(管理理论,沟通能力) 3、能够宏观把握部门的发展方向,并推动部门发展;(自驱性格) 4、负责的任务为较短的时间段;(会做计划) 5、需要有与平级间的沟通能力,能建立良好的关系;(沟通能力) 6、向团队员工“翻译”公司“战略”成为“战术”,并将战术任务化到每个员工,并“支持”员工

3、在实施过中的问题;(计划能力) 7、鼓励团队合作和解决团队成员间的冲突(尤其不能是“管理问题”导致“个人恩怨”);(沟通能力) 8、有提升自己主管团队能力的意愿和培训能力;(自驱性格、沟通能力) 9、有发现问题和总结的能力。(总结能力) 那知道了中层的定义,再看看与之对应的“支持岗”的区别。当然,作为优秀的管理者,一定不要说员工为“底层”,至少要说成“基层”,再好一点叫“一线”员工,更不要对着员工说“你们”,而是“我们”。这也是很多管理者不注意的细节。支持岗通常只需要执行,不需要做计划,做好每件事和每天的工作就是优秀员工,他的内部客户只有

4、上级和同事(中层的内部客户有下级) 既然知道这样的区别,我们就说一下中层如何从“支持岗”走向“管理岗”? 一、用自己创造了多少价值衡量自己,而不是做了多少事情来衡量自己的工作。万万不能有“没有功劳也有苦劳”的想法。 二、学会基本的管理理论:懂得并会使用SOWT(战略分析)、平衡计分卡(目标分析)、二八法则(重要性分析)、SMART(目标管理)、KPI(关键指标)、PDCA(做事方法)、5W1H(做事思路)、FAB(沟通方法)、头脑风暴法(沟通方法)、鲶鱼效应(自驱)等。懂、会这些但不限于此,这样才能更好的做计划。(注:括号里的为老J的理解

5、,不一定对。) 三、自驱。“自驱型”的提法也是很少见的,自驱的意思就是自我驱动,自己有想达成目标和实现理想的想法,更多的人是“他驱型”。如果你想做管理者,也要做到以下的几条特点: 1、自驱的人有共同的特点是能自学,每天都能坚持学一点东西。并且能够把学到的最新知识用于工作上。 2、自驱的人做事会提前很早就想好,遇到问题很快就有解决思路。 3、自驱的人犯了错误会试着分析和总结原因,而不是寻找借口。 4、自驱的人是早上起床不会挣扎,也不会迟到的人。 5、自驱的人工作都是自主的,并且是快乐的,“他驱型”的人都是被动工作,并且经常找借口,经常报怨。

6、 四、擅长沟通。大家看,在中层能力里,提到最多的就是沟通,因为中层要面对三层的内部客户: 1、上级:如果需要做出决策的事情,尽量要征求上级意见和建议;执行上级的任务时,一定要及时汇报工作进度;在请示上级时,一定要先预备好两套以上方案,请上级选择,而不是把皮球踢给上级。 2、同级:对于平级要多尊重,多谦让,多双方当面沟通,以公司利益为原则,无法沟通时,要共同汇报上级领导,而不要单方面直接找上级反馈问题,否则容易因管理问题引发个人恩怨。 3、员工:第一要以人为本,要意识到员工都是人,有自己的父母儿女,有自己的个人喜好与偏见,在过生日的时候要想

7、着祝贺(把员工生日都记在手机里),在自己有开心的事情的时候要与员工分享,知道员工在哪里住,热不热,冷不冷;第二要以提升员工工作效能,培养员工发展为重任。员工在企业里不是只要赚到今天的钱,而是要赚到“未来的钱”,也就是赚能力。员工可以自己认识不到这个问题,可以混日子,但作为管理者,一定要经常提醒员工,不要混日子,否则,做一年、三年、五年,能力根本不会得到提升。 4、学会做计划和执行计划。这个看起来很容易,但执行起来很难。难在什么地方?难在计划不是发自内心写的。如果是发自内心写的,一定要坚持执行。有个我经常说的例子,为什么KFC的玻璃和地板日

8、久弥新?而服务站的过了一两年就破旧不堪?因为KFC天天擦,不管脏不脏都坚持擦,而服务站呢?看见脏了也不一定擦,擦也是走走形势,每天都比昨天脏了一点点,才不容易发现,直到最后根本无法收拾。这就是

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。