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时间:2018-07-17
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1、中层干部--从技术走向管理目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师:张老师课程价格:20000元课程编号:2556402.2培训受众从技术转型到管理岗位的企/事业单位骨干、项目经理、新任中层干部、中高层管理干部。
2、2.3课程收益通过本课程的学习,学员将能够:Ø完成从技术到管理的角色认知Ø形成经理人员必须具备的管理思维Ø学会组织运作以及有效管理的基础知识Ø掌握沟通、协调、控制、团队合作、有效执行等管理技巧Ø突破从技术人员到经理人员的发展瓶颈2.4课程大纲课程介绍:从一个侧重技术并以任务为重的技术人员,转变成一个侧重人际和管理的经理人员,首先是心态和思维的调整,其次是知识上的更新和补充,第三就是管理能力的提升以及管理技巧的运用。基于以上观点,本课程从角色认知、管理思维、管理常识和管理技巧等四个主要方面促成经理人员从技术精英向管理新锐的转变。单元一角色
3、认知http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究Ø四类典型的技术型管理者Ø技术人才的六个主要特征Ø从技术人才到经理人员的九大转变Ø经理人员的七个关键角色单元二管理思维Ø技术思维与管理思维Ø案例分析:Tom的烦恼Ø经理人员的思维方式Ø经理人员的七盏职场明灯Ø经理人员的七种基本心态Ø经理人员的七项工作原则Ø案例分析:Mandy的失误单元三管理常识Ø管理的内涵Ø管理的四项基本职能Ø组织运作的四项基本原则Ø六个正确Ø经理人员常犯的十种错误单元四沟通风格与管理艺术Ø有效沟通的障碍Ø同理式沟通ØDISC测试http:
4、//www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究Ø沟通风格与管理对策Ø冲突处理与跨部门沟通Ø案例分析:谁的错?单元五问题意识与管理控制Ø认知“问题”Ø解读问题意识Ø解决问题六步骤Ø偏差与控制Ø三种控制形态Ø控制过当与控制不足Ø案例分析:不该发生的事故单元六团队管理Ø优秀团队的九大特征Ø团队角色Ø群体思考症Ø团队管理技巧Ø案例分析:现实与理想的冲突:新经理的三把火单元七有效执行Ø走出执行的误区Ø标准与执行Ø提升执行力的五个关键点Ø执行与绩效http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究Ø团队
5、执行力模型课程总结蚕蛹化蝶:从技术精英到管理新锐http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer)张老师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介讲师介绍http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究张老师,资深人力资源管理培训专家,良好的教育背景,工学学士,工商管理硕士,人力资源开发硕士,管理学博士,经济学博士后。曾就读于西安石油大学、南开大学和美国宾夕法尼亚州立大学。研究方向:人力资源管理、战略管理;企业间营销;宏观经济。丰富的管理
6、经验,先后任职于大唐发电、澳洲ATS、美国TTI、天津临港等公司。曾任技术员、专业工程师、项目经理、人力资源总监、事业部总经理、集团副总经理等职务。对中高层管理有深刻的体会和见解。资深的专业经历,1999年进入培训行业,2001年开始提供咨询服务:人力资源管理咨询、战略咨询,2008年开始担任多所国内大学MBA企业导师,10年的授课经历,先后为在中国营运的跨国公司及国内优秀企业主讲了数百次培训课程,如管理效能、领导效能、TWI、MTP、流程优化与管理、变革管理、团队管理、精益管理、客户关系管理等。精辟的专业见解,培训方面:培训管理、培训
7、效果转化;中高层管理能力;基于传统文化的大客户管理。广泛的客户群体,结合自身丰富的企业运作经验及管理学知识,已经为通信、电力、金融、汽车、烟草、医药、食品、物流、交通等行业提供过培训服务:中国联通、中国移动、中国电信、摩托罗拉、诺基亚、阿尔卡特朗讯、国家电网、华北电网、大同超高压、河北电力公司、河南电力公司、国华电力、大唐发电、天津电建、博奇电力、中国人寿、嘉禾人寿、渤海证券、宏源证券、中国银联、交通银行、青海银行、一汽集团、吉利集团、神龙汽车、云南中烟、云南省烟草专卖局、玉溪市烟草专卖局、山东中烟、南通醋纤、天津天士力、湖北九州通、顶
8、新国际集团、伊利集团、蒙牛集团、中外运、中远散运、天宇航运、天津滨海国际机场、天津轻轨、天津地铁、天津临港工业区、天津光电集团、天津通广集团、天津对外服务公司、天津应大集团、华帝燃具、华润集团、雅迪传媒、文
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