某指挥部项目部责任成本实施细则

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1、铁路工程指挥部责任成本管理某铁路工程指挥部责任成本管理实施细则总则第一条为指导各项目部有效地落实责任成本，建立行之有效的项目责任成本管理体系，规范项目责任成本的计划、执行、监督和控制程序，根据集团公司文件精神，特制定本实施细则。第二条按照集团公司推行的“三大效益”（规模效益、边际效益、无形效益）、“六项指标”（物设招标、方案优化、变更索赔、劳务招标、管理费降低、工期提前）和“零利润承包”的责任成本管理模式，在项目上积极推行工序单价承包和生产经营指标挂钩。第三条本实施细则是指导项目现场管理的指导性文件，各

2、项目部必须针对项目自身特点，制定切实可行的管理措施，务必使项目责任成本管理落到实处。第一章机构设置及管理职责第四条为更好地指导项目开展责任成本管理工作，指挥部成立责任成本管理领导小组,领导小组名单如下：组长：徐某某副组长：张某某张某某张某某成员：某某责任成本管理领导小组下设办公室，成员由工程、计划、物资、财务、安质派人参加，具体负责本部门责任成本管理职责范围内的工作，办公室设在财务部，各项目部要分别成立相应的责任成本管理领导小组。第五条指挥部责任成本管理领导小组工作职责1、铁路工程指挥部责任成本管理建立

3、健全项目责任成本管理体系，完善各项责任成本管理制度2、督促参建子公司编制各项目部责任预算,指导项目部做好责任成本预算的二次分解工作，编制本级责任成本分解预算。3、做好项目年度责任成本指标的分解落实，与本级责任单元和责任人签订指标责任书。4、确定优化重大施工方案，指导各项目部细化优化施工方案。5、组织项目进行物资、设备招标，做好现场管理控制，指导各项目部按月进行物资节超分析。6、检查监督各项目部相关责任部门、责任单元及其责任人的责任成本管理工作，并根据工作绩效落实考核与奖惩。7、做好变更索赔工作，扩大项目

4、收益来源。8、指挥部建立责任成本分析例会制度，熟悉掌握项目责任成本管理工作情况，及时发现存在问题、制定整改措施，并搞好贯彻落实。 第六条部门工作职责1、计划合同部：负责项目责任成本实施计划的编制；熟悉合同条款，寻找索赔依据，为变更索赔费用组成和新增项目提供单价分析，及时办理变更手续；经常检查各部门成本管理工作动态，并予以具体的指导与帮助；定期向项目责任成本控制小组汇报责任成本履行情况，并定期召开成本分析会，定期分析成本管理工作情况及存在的问题；负责劳务队的考核和录用，参与劳务合作队伍和内部队伍的签约前的

5、谈判以及签约后的合同全面履约管理工作；负责定期对上对下计价工作，建立完整的责任成本和合同管理台账资料；负责按照合同工程量清单细目，收集整理现场实际的施工组织和成本分布，及时汇总上报；计划合同部对项目责任成本中计划落实、监督和控制负第一责任。2、财务部：根据项目责任成本实施计划设置成本核算科目，铁路工程指挥部责任成本管理利用U8软件系统建立会计核算辅助账。负责具体会计业务的处理及编制会计报表；负责责任成本台账登记工作及责任成本报表的编制上报；协助计划部门编制各部门责任预算，实施成本控制和成本监督、检查，考

6、核成本计划和责任预算的执行情况，按月负责计算、汇总责任中心的责任成本，编制责任成本分析报告；负责监控项目本级经费、临时工程支出和财务费用开支，建立责任成本总账并且负第一责任。3、工程部：参与项目预算责任成本实施计划的编制；负责对作业层技术交底；负责单位、分部、分项工程的施工组织方案优化；施工过程中严格控制工期计划；负责按照施工图计算各种材料总量（交物资、计划各一份），细化到各单项工程用料，并根据施工进度计算工程材料计划用量；加强对劳务合作队伍和内部队伍合同履约和施工进度的管理，防止反索赔的出现，对合同外

7、费用应严格的审查；监督现场的施工进度，建立变更设计、方案优化、工程数量台账，平日注意积累变更索赔方面资料，并定期将资料交项目责任成本控制小组和计划部门人员；协助项目计划部门人员收集和分析现场各工序细目的实际成本和构成；工程技术人员对项目责任成本管理中的进度、工程数量计量监控负第一责任。4、物资设备铁路工程指挥部责任成本管理部：负责制定材料计量验收、保管和领发制度，编制材料采购和领发计划，按计划组织各项材料的招标采购、按定额标准限额发料；负责对火工品严格管理，制定安全防范措施；组织调查施工地区各种材料的实

8、际价格，测定各种材料的责任单价；负责提供编制成本计划所需的材料费资料；负责物资材料责任成本台账的建立，考核分析各责任中心的物资消耗情况；参与施工调查，组织设备及配件的采购、供应，合理配置机械设备；负责编制自有机械设备的维修和保养计划，并按计划安排对现有的施工机械、运输机械和小型机具的使用、维修、保管工作；负责调查和配置现场租赁机械设备的管理；负责调查施工地区的电力、燃料及各类设备的配件价格，编制设备台班单价和测定电力、燃料责任单价、提供编制