铁路指挥部、项目部质量责任制度

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1、质量责任制度为认真贯彻安六铁路指挥部、项目部各项质量管理的规定，落实质量工作终身责任制的要求，按照“逐级负责、分层管理、岗位落实、过程控制、结果考核”的原则。特明确各级质量责任管理职责。一、项目经理质量管理职责1、项目经理在工程质量上对上级负责，建立健全质量管理自控体系，承担施工质量主体责任。2、认真贯彻执行国家、行业和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、制度，认真贯彻集团公司《管理手册和程序文件》，组织编制本项目部《项目质量管理计划》及施工组织设计，组织制定本项目部创优规划，编制实现质量目标的管理和技术保证措施并督促落实。3、严格按程序组织施工，随时掌握工程进度和质量情况

2、。组织工程质量检查，开展样板引路和工程创优活动，推行全面质量管理，开展QC小组活动，严格执行质量奖惩规定。对工程质量事故和事故隐患，组织分析原因，制定整改措施。对违反操作规程、质量低劣者责令返修或返工。4、严格执行工区管理模式，依法使用外部劳务。5、正确处理质量与安全、工期、效益的关系，组织均衡生产，必须在保安全质量的前提下求进度与效益。6、确保本项目部工程质量、安全、工期、文明施工和环保均满足要求；积极应对施工企业信用评价，并确保成绩名列前茅。7、对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。8、对各种检查发现的施工质量问题，承担整改责任。二、项目总工程师的质量责任1、协助项

3、目经理制定项目质量管理目标和开展贯标工作，组织编制本项目部《工程项目质量计划》、施工组织设计、创优规划及质量保证措施，具体负责组织工程创优活动，针对工程质量问题提出纠正和预防措施。2、开工前必须复核施工图并进行现场核对，施工中发现设计文件有差错或与现场实际情况（特别是对地质、地下管线等）不符时，应及时书面通知监理、勘察设计和建设单位，不得继续施工。3、严格按照设计图纸和技术规范要求施工。对违反技术规范、设计标准、操作规程和施工程序的工区和个人，有权制止和处罚，及时纠正质量问题。4、加强对工地试验室和计量、测量等质量管理基础工作的领导，督促正确使用和管理检测设备。5、对因技术原因

4、造成的工程质量事故及不合格工程负直接技术管理责任，参与工程质量事故调查、分析和处理。三、项目质检部长的质量责任1、认真贯彻执行国家及上级制定的有关工程质量管理的方针、政策、法律、法规和制度，并对贯彻执行情况依法进行监督检查。2、树立“质量兴业”的思想，开展全员质量管理宣传教育活动，总结交流质量管理工作经验，树立典型，表彰先进，及时召开质量管理工作会议。负责推广质量管理先进经验，积极开展QC小组活动，编制QC小组成果并及时上报。3、对工程质量依法进行监督管理，行使工程质量检查权和质量一票否决权，遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和设备不合格等影响质量的行

5、为及时制止，并有权实施经济处罚。按工程质量验收标准对施工过程及不合格品的处置实施监督、检查。4、组织员工学习技术规范、标准、规程，开展QC小组活动，总结交流QC小组活动经验和成果材料编写。积极推广应用四新成果和工法，对存在的质量通病组织技术攻关。5、负责对本项目部施工过程实施有效监控，使工程质量、内业资料达标。6、组织并参加工程质量检查和工程质量验收工作，组织填写并检查督促各种原始记录及工程产品质量，负责组织技术、质量资料的归档工作。负责优质工程的申报工作。7、参与工程质量事故调查、分析和处理。配合质量事故调查，依法承担相应责任。8、推行样板引路工程，申报优质工程项目。9、组织

6、应对施工企业信用评价工作。四、项目副经理质量管理职责1、项目副经理对工程质量负直接领导责任。2、贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。3、全面负责工区施工组织设计和质量目标实施计划的落实。4、监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。5、贯彻“预防为主”的方针，并领导处理质量缺陷工作。6、支持质检工程师行使质量工作权力。五、质检部的质量职责1、负责编制本项目部项目质量工作规划和各项规章制度、管理办法、年度工作要点、创优规划和措施，并组织实施和检查。2、组织各工区质检员的业务培训和员工的技能培训。从业人员经教育培训或者考核合格后，方可上岗作

7、业。从事技术、质量、安全、试验、材料、设备等主要管理人员必须满足相应的技术资格要求，特种作业人员必须持证上岗。3、按规定对建筑材料、构配件、设备等进行检验，未经检验或检验不合格的，禁止使用。涉及结构安全的，必须按规定在监理见证下取样。4、严格执行工程质量“三检”制度（自检、互检、交接检），及时、真实填写检查记录，按时报检。按规定做好隐蔽工程的检查、记录和签认。做好技术资料的收集、整理和归档，保证竣工文件真实、完整。5、针对施工现场存在的质量问题或隐患，及时加以制止和纠正，必要时发出工程质量问