基层行政单位预算管理研究

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1、----------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看-----------------------------------------------基层行政单位预算管理研究摘要本文在论述预算管理重要性的基础上，重点分析了基层行政单位预算管理的现状和存在的问题，包括预算管理组织机构不健全，人员素质不高；预算编制存在的过程短、时间紧，预算准备不充分，缺少信息沟通平台，预算编制方法不科学；预算执行缺乏应有的约束力和严肃性，；预算绩效管理制度不健全，缺乏必要的绩效评价结果反馈

2、和应用制度。并据此提出提升基层行政单位预算管理水平的对策建议：改变观念，建立健全基层行政单位预算管理制度，合理设置组织机构，合理分配职责权限；强化培训机制，全面提高人员素质；安排充足的预算编制时间，对去年预算执行情况进行分析，摸清家底，做好今年预算基础数据的准备工作；建立信息沟通制度，对信息进行筛选、核对、整合，保证信息质量；采用科学的预算编制方法，摈弃以往单一的“基数预算编制法”，采用以“零基预算法”为基础，综合其他方法的预算编制方法；加强预算执行的约束性和严肃性，加强基层行政单位预算绩效管理，提高行政资金的使用效率

3、；全面提升行政单位的预算管理水平，提高行政单位服务社会的能力。中国论文网--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看------------------------------------------------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看-----------------------------------------------http://www.xzbu.co

4、m/3/view-7307564.htm　　关键词基层行政单位预算管理预算编制预算执行绩效管理　　一、基层行政单位预算管理的重要性　　有利于推进行政事业单位战略目标的实现　　行政单位预算是计划年度内各项业务发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映，是行政单位财务工作的基本依据。预算管理是将行政单位的发展目标整合为一个目标体系，通过预算，行政单位战略、年度工作任务计划都可以得到具体落实，各部门、各科室对业务目标达到统一的认识，并与行政单位战略目标保持一致。通过预算，将行政单位管理高层的管理意图传递到各职能部门、科室和全体

5、员工，促进部门或科室目标的落实，保证了行政单位年度业务目标的实现，从而促进了行政单位战略目标的实现。　　有利于提高行政单位财务管理水平，避免盲目性、防范业务风险--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看------------------------------------------------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看---------------------

6、--------------------------　　行政单位预算贯穿于行政单位财务活动的全过程，是行政单位财务管理的重要环节。严格的行政单位预算管理全面反映了行政单位各项财务收支状况，为行政单位的财务管理奠定了基础，提供了依据；可以使行政单位财务管理按照预算规定的内容，有计划、有步骤地进行，避免工作的盲目性；根据预算与实际的偏差能随时发现问题，采取必要措施，纠正不良偏差，防范行政单位业务风险。　　有利于提高行政单位资产管理水平，保证行政资产安全和有效使用　　有效地实施行政单位的预算管理，最关键是要对预算编制和财政支

7、出进行细化和规范，加强对资金的管理和控制，使支出结构得到改善和优化。因此，加强对行政单位预算的管理和控制能够提高单位资金的利用率，确保行政单位资金得到充分利用，还可以有效地推动行政单位的预算执行水平。　　为行政单位的业绩考核评价、部门考核提供参考依据　　预算可以作为业绩考核的标准。预算一旦经过全单位各部门充分酝酿、讨论、起草、修改，就可以确立为行政单位内部各部门、科室、员工行动的目标和考核的经济责任。预算作为行政单位财务活动的行为标准，使各项活动的实际执行有章可循。预算标准可以作为行政单位各部门责任考核的依据。经过分解

8、落实的预算规划目标能与部门、责任人的业绩考评结合起来，成为奖勤罚懒、评估优劣的准绳。　　二、基层行政单位预算管理存在的问题分析--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看---------------------------------