pmi理念及主义汇总

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1、PMI理念及主义汇总1.项目管理同时关注结果及过程2.以干系人管理为核心现代项目管理强调的是满足项目干系人的需求和期望并最终使干系人满意。干系人应当尽早参与到项目中来，参与团队建设，并帮助识别和管理项目风险。3.不要镀金镀金是指在得不到补偿的情况下为客户做一些计划范围之外的锦上添花的事情以取悦某干系人。PMI理念是要求项目中的所有工作完全按照项目计划进行，坚决避免满园蔓延。如果有必须的工作没有包含在项目计划中，正确的做法是提出对项目计划的变更请求。4.避免光球效应光球效应又称为晕轮效应，它是一种影响人际知觉的因素，有点爱屋及乌的感觉。PMI理念认为项

2、目经理与技术专家在工作内容上有本质差异。项目经理应该有以下三个方面素质：项目管理知识，实践能力及领导沟通能力。5.预防胜于检查防患于未然的代价总是小于纠正错误的代价。项目经理应该学会预防问题，而不是解决问题。6.积极主动地面对问题PMI理念认为项目经理在处理项目问题和解决冲突时应该是积极主动心态，不回避问题和冲突，主动和发生问题的当事人进行沟通和交流，并解决问题。7.要有风险意识8.以不变应万变项目基准不能轻易改变，项目必须按时，按预算完成，并符合其他所有项目目标，这是项目经理的责任9.前车之鉴，后事之师PMI理念非常关注组织过程资产和历史资料的积累

3、，因为对于项目管理团队和客户来说，历史资料记录的是非常有价值的，任何组织都应该有历史资料的积累。PMI理念强调客观事实，不相信任何缺乏依据的主观判断10.因地制宜，权衡关系任何一个项目经理都必须在公司既有的系统和文化环境中工作，被称为事业环境因素。11.你是专业项目经理，管理是你的核心职能12.必须以专业的方法做项目，即遵循PMBOK的要求13.强调组织过程资产和事业环境因素14.强调历史信息，强调经验教训总结，强调记录15.问题在于预防而非解决16.必须有明确的目标，必须有正式的计划才可行动17.干系人很重要，尽早识别全部干系人并让其参与18.项目

4、经理必须任命，PM是管理工作的核心责任19.项目是系统工程，项目经理是整合者，多重约束牢记在心1.项目是以结果为导向，项目成功是项目经理最终的责任2.变更影响项目成功，项目经理应影响变更发生，管理变更3.项目经理的主要责任是整合项目，整合通过沟通实现，项目经理要花75%-90%时间用于沟通4.项目经理应该拒绝提供不重要信息的要求5.必须详细描述工作，责任必须明确6.任何情况下，质量都要达到客户满意7.消减费用的前提是消减项目范围，而不是牺牲质量8.项目经理必须遵守公司规定，职业道德，法律9.项目经理必须主动，不等不靠，不论环境如何，先尽自己的努力10

5、.一切决策必须以事实为依据，以程序为准绳，正确的程序优于正确的结果11.防止范围潜变，杜绝质量镀金12.项目必须收尾13.处理各方关系时，都要本着双赢的理念14.所有都要有依据，并且书面记录15.所有都要按程序16.你是项目经理，在矩阵型组织中管理大项目17.项目经理是项目成败的负责人，不发牢骚18.责任到人19.项目干系人应尽早参与20.没有项目章程就没有项目21.没有计划就没有项目的开展22.项目章程是项目经理的尚方宝剑23.按项目计划工作，防止镀金24.只有经批准的变更才能付诸行动25.经验教训要记录，项目文件要归档26.任何项目必须要有项目计

6、划，项目计划必须得到批准27.验收的可交付成果必须得到发起人或客户签字28.只有批准后的变更才能纳入修改后的基准并付诸行动29.要变更走流程，走完流程再改计划30.所有变更必须以书面形式记录并通知干系人31.项目经理在紧急和授权下行使变更权32.项目经理管理到工作包33.要少找领导，少开会34.客户导向，成果导向35.项目经理一定要明白做好工作是需要奖励的36.项目经理为获得最佳资源要与职能经理协商37.项目经理与员工要面对面交谈38.合理冲突是有益的1.风险规划尽早开始，识别风险贯穿始终GeneralPMI-isms:1.Projectmanage

7、rscansavetheuniverse,are‘wonderful’and‘great’,andmustbeveryskilled.项目经理胸怀万物，既令人愉快又十分出众，还必须有坚实的技能.2.Theprojectmanagerputsthebestinterestsoftheprojectfirst,nothisorherowninterests.项目经理把项目利益摆在第一位而不是他/她个人利益.3.Theexamtestsfromtheperspectiveofalargeproject.Sotheprojectmanagerisworkin

8、gonalargeprojectthatinvolves200peoplefrommanycountries