引用 服装生产作业方式分析1

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1、引用服装生产作业方式分析默认分类2009-10-0216:45:12阅读52评论0字号：大中小 引用服装ERP专家的服装生产作业方式分析2009-7-9一：整件个人缝制生产方式与分担作业生产方式最近，服装时尚的款式与设计均变得多样化，所以在缝制现场生产中的产品也是五彩缤纷的。加之应市场所要求的进一步短交货期以及生产成本的降低等要求，缝制工厂的生产部门各自选择或活用已有的生产方式并在不断开发研究新的生产方式。可以不夸张地说，结合自家的工厂或车间，选择什么样的生产系统确是关系到工厂运营生死命运的重要课题。　现在缝制生产中的所

2、使用的生产系统多以分担作业方式为基本方式，对应款式和生产条件，在现场进行多种多样的使用。例如：个人整件缝制方式、集束作业系统、同步生产系统、单元生产系统、吊挂传送作业系统等等，更进一步说同样是集束作业系统也会由于生产条件的不同而异。　什么样的工厂使用哪样的生产系统最为正确的选择?有关这些生产系统的特点，在此将分期连载，以供参考。这次主要是介绍由于整件个人生产方式与流水线分担作业生产方式的不同，以及对批量生产的影响。   整件个人生产方式   最基本的生产方式是这种整件个人生产方式。由于简便所以初期的缝制工厂均采用这种方式

3、。与在家庭内的缝制同样，完全是同一个人的作业，持有全部的缝制工序，但是在大批量生产中，会出现以下的问题。(1)由于作业者的不同，产品品质的差异很大。(2)专用机或自动机难以利用。(3)必须要有高技能，所以在缝制方面需要较长时间的训练。　为此，生产性的低下不利于竞争。要提高生产性一般说3S是关键要素(1)单纯化(Simplification)、(2)专业化(Specialization)、(3)标准化(Standardization)。要实现生产性的提高就要在各缝制工序中安排复数的作业人员分业操作，但是这种作业需要做好的以

4、下准备。(1)如果是根据生产量支付工资的话，要在量产之前设定好工序单位的工资比率。(2)在量产开始之前，要解决好品质上的问题。(3)在量产开始之前要进行流水线的设计(生产编成、设备布局)(4)要明确移动批量大小的设定和投入生产的顺序。(5)要纠正开始批量生产后的缺勤或一部分工序迟缓所造成的流水线的不平衡。(6)早期发现不良，及时修正...等等要点需要充分考虑安排。一般说以上的作业需要由作业管理人员负责，这种情况下，需要企划部门、生产计划安排部门、会计部门、网络管理部门以及品质管理部门的大力协作。　分业操作的流水线生产是有

5、代表性的生产系统，主要用于批量生产。其主要生产方式有以下几种。   分业操作的流水生产方式   (1)集束作业系统　这是一种将工序分割，可以把一定数量的集束区别于其他集束的生产方式被称之为集束作业系统。因为可以根据集束计算生产的数量，是一种适合于计件付薪的生产方式。　初期的集束作业系统始于1870年代，在美国被开始使用。当时缝纫机的动力，使用大型马达连接机轴，所以设备的布局变化是比较困难的。　各种作业者将自己分担的集束作业结束后，放还流水线，下道工序拿取继续作业。　(图1)。以单纯的分业操作为例，将西裤的前片、后片和组装

6、分为3个工序部门，整体上由30名到50名分业操作。3个部门的生产平衡发生困难时，进行人员的调配，特殊缝纫机的配置在离开流水线的位。   2)直线流水生产系统　初期的直线流水生产系统同样是发明于美国，1935年开发研究出的生产系统。当时由于出现了马达的价格下降的局面，设备变得适合于如同现在的缝纫机布局的变更。　这种系统是将缝纫机按照工序顺着排列，利用流水作业台将(半成品)放置下道工序处(图2)。在美国一时被广泛利用，可是流水线的管理变得困难起来。这种生产系统相对于个人生产量的管理来讲，更适于生产线产量的管理。·被采用于长期

7、的对个人评价和对流水线的团队的奖励金·为保证流水线的平衡，采用前后工序互援的方式...等等，下功夫后会提高流水线运营的柔软性方面，促使这种方式得到了普及。最近这种方式被称为模件方式，被采用的企业也在不断增加。  (3)发展的集束作业系统　比较以往的集束作业系统，这种发展的集束作业系统，将工序作业再次分为从50名到100名程度的范围。　(图3)适用于每个人的生产量的管理。　各工序由数十名操作工人承担，需要调整流水线人员的平衡。根据需要班组长等数名操作人员，负责瓶颈工序的援助，进入流水线生产线。　设备的布局按照工序顺序排列，

8、集束作业向下道工序传递。专用机、自动机等在流水线中放置使用。发展的集束作业系统在以往的作业要素上加以提高改进，因此被广泛利用。　品质管理设在零件工序的完成处和组合工序中以及最终工序连接设置。   (4)单元生产系统　直线流水生产系统或者是集束作业系统方式中间使用半成品的吊装传送带作业搬运方式，(图4)是直线流水生产系