生产作业方式之作业长制.ppt

《生产作业方式之作业长制.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。

1、作业长制目录一、什么是作业长制二、目前哪些企业在运用作业长制三、作业长的基本职责四、作业长制的特点五、与现有管理模式的区别六、实施关键七、标杆企业八、点检一、什么是作业长制作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。主要是强化现场管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产，确保生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足用户的要求。把全部现场所发生的问题解决在现场，使

2、总经理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。从而实现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、有效益、有朝气的现场管理方式。二、目前哪些企业在运用作业长制美国的菲利普·莫里斯公司英美烟草公司日本新日铁公司中国宝钢（国内的钢铁行业用的比较多）红塔集团金隆铜业……组织结构设置首席作业长甲班作业长乙班作业长丙班作业长品保作业长设备点检作业长厂长工长作业员设备点检员三、作业长的基本职责1、日本新日铁：对每个工人、对每个半组、工作管理、物资管理、设备管理、安全管理、环境管理、车间之间的联系、与其他部门的关系、与上级领导

3、的关系、与工会的关系、制度上的规定的职责。2、红塔作业长基本职责在计划管理上，作业长是计划编制的参加者、实施的执行者和管理的推进者。作业长通过参与作业区计划的编制工作，保障计划的可靠性与可操作性，并以计划作为生产、技术等方面的基本管理目标，在作业实践中认真执行。在质量管理上，作业长对本作业区内的产品质量负责，严格执行岗位规程和各项制度，坚持标准化作业，严格工艺纪律，搞好岗位自检和工序控制，以良好的工作质量保证最终产品质量达到和超过标准的规定，满足用户的要求。在生产管理上，作业长的基本职责是牢固树立按合同组织生产的观点，抓生产

4、数量和质量。并针对生产中的薄弱环节，提出改进建议。在安全管理上，作业长要在日常的生产管理指挥中，做好预防性的安全管理工作。不仅要建设一个安全的作业场所，整理好现场生产秩序，管好安全设施和防护装置，还要善于判断，预防事故，要对生产上的异常情况和事故原因做出迅速而准确的判断，并及时解决。在标准化作业中，作业长起了关键作用。正是有了标准化作业，才能推行作业长制，而作业长也进一步推动了标准作业，由于二者结合，实现了管理方法、工作程序、时间系列、安全工作、行为动作、礼仪环境和服装标志的标准化。在成本管理中，作业长的基本职责是挖潜革新，

5、增产节约，努力提高劳动生产率，提高设备利用率，降低产品成本，提高经济效益。3、宝钢作业长职责三句话：组织生产、协力经营、带好队伍生产作业指挥权协作作业管理权突发事故处置权业绩考核评价权奖金分配决定权工资定级建议权岗位人员组合权班组长和后备作业长使用建议权炉前作业长管理内容一览表类别管理项目管理内容承担方式操作类1、炉况判断、调剂1、炉况的现状和趋势判断，调剂动作量安排2、原燃料变化的管理，相应对策的落实操作分析，执行操作方针，生铁质量管理当班作业长负责操作分管作业长做月总结2、休风、送风操作1、休风准备工作(包括计划、资材、

6、工器具)2、执行休风计划，进行休风、送风操作，实先确认。3、休风工事进程掌握信息，安排配合事项当班作业长负责作业分管作业长作出休风中分担表3、事故应急处理1、事故发生时应急处理2、事故现场保护和原因分析调查3、事故联络、信息畅通、准确、及时汇报上级主管人员事故发生时的当班作业长全权指挥类别管理项目管理内容承担方式管理类1、炉前作业管理1、出铁出渣的安排2、炉前作业难点的排除3、渣铁运输系统的安排联系4、炉铁、冷却设备点检工作的安排当班作业长负责分管炉前作业的作业长每月写出总结2、设备管理1、设备日修项目，月定修项目的委托2、

7、设备故障时联系抢修并安排对策，减少影响3、设备周期点检和趋势管理，记录。抢修项目由当班作业长负责，其余由分管设备作业长负责，每月写出总结3、安全管理1、安全巡视（劳防品穿戴、劳动纪律、标准化作业等）2、安全隐患查找和整改措施落实3、安全活动组织和学习当班作业长负责，分管作业长每月写出安全月总结4、资材管理1、常用资材的进货和库存量管理2、特殊工器具管理3、常用工器具和炉前备品管理分管资材备件的作业长负责5、人员管理1、人员的岗位分工、培训、业绩考核、工资晋级管理2、安全教育和思想工作3、班组创优和文明建设各作业长负责自己所在

8、工段类别管理项目管理内容承担方式指挥协调类1、当班生产协调1、安排好当班高炉系统生产，横向协调高炉内部事务2、处理好上下工序生产关系，排除外部影响，稳定高炉生产当班作业长负责2、信息联络1、生产状况有异常时及时向厂调、总调汇报2、掌握关系到生产的各类重要信息，并做妥善安排3、传达上级领导指