工程信息管理规定(电力建设工

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1、Q/CDT2031701—2009中国大唐集团公司发布2011-01-01实施2010-11-30发布工程信息管理规定Q/CDT2031101—2009Q/CDT中国大唐集团公司工程管理标准1Q/CDT2031101—2009目次前言II1范围12规范性引用文件13机构与职责14工程信息管理的内容15报告格式和内容2附 录 A(规范性附录)机组试运日报3附 录 B(规范性附录)工程简报格式4附 录 C(规范性附录)工程信息周报9附 录 D(规范性附录)技经信息月报10IIQ/CDT2031101—2009前言为加强中国大唐集团公司(以下简称集团公司)工程信息管理工作,实现工程信息管

2、理的系统化、规范化和程序化,及时、准确和动态地反映工程建设情况,满足工程项目各个阶段及各个层次管理、评价和决策的需要,根据集团公司信息管理工作规则,制定本办法。本标准代替《中国大唐集团公司工程信息管理办法》。本标准的附录A、B、C、D是规范性附录。本标准由中国大唐集团公司标准化委员会提出。本标准由中国大唐集团公司工程管理部归口。本标准起草单位:中国大唐集团公司工程管理部。IIQ/CDT2031101—2009工程信息管理规定1 范围本标准规定了中国大唐集团公司工程建设信息管理的任务、范围、机构职责和填报要求。本规定适用于集团公司系统火电、水电、风电、煤矿、能源化工、热网工程等基本建

3、设工程(含新建、扩建、改建工程)的工程信息管理。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。3 机构与职责3.1 集团公司3.1.1 制定集团公司工程信息管理规定。3.1.2 负责分子公司工程信息的汇总工作。3.2 分子公司负责分子公司及所属项目工程信息汇总和报送工作。3.3 项目公司负责工程信息收集、整理、保存、发布和报送工作。4 工程信息管理的内容4.1 任务与范围4.1.1 工程信息管理的主要任务是:利用现代化管理手段,及时、准确、完整地收集、整理

4、、分析、发布工程项目的进度、质量、安全、造价等信息,使各级领导和有关部门能够及时、方便地了解项目进展情况,为项目管理和决策提供信息支持。4.1.2 工程信息管理的范围应包含工程建设各个阶段的工程信息,主要包括:a)工程准备阶段信息,包括工程建设规模、工程概算、主要设备型号和生产厂家情况、工程建设依据性文件、里程碑进度等。b)工程实施过程信息,包括与设计、设备、材料、施工、生产准备有关的投资、进度、质量、安全、资金、合同、招投标等。c)工程建设突发性、标志性或有重大影响的信息,包括立项、可研、初设、开工和项目核准的报告及批复文件;里程碑事件、质量和安全监督检查;上级或政府有关领导的视

5、察指导;重大质量或安全事故等。d)启动试运和试生产信息。e)工程评价信息,包括工程总结、竣工决算、审计和项目后评价等。f)其他与项目有关的重要信息,包括外部环境、政策环境变化等。4.2 填报要求4.2.1 工程信息按以下形式汇总、发布和报送:a)工程准备阶段信息以工程概况调查表形式汇总、发布、报送。10Q/CDT2031101—2009a)工程实施过程信息以图片周报、工程简报的形式汇总、发布、报送。b)工程建设突发性、标志性或有重大影响的信息以工程信息快报和工程大事记形式发布、报送。c)启动试运和试生产信息以调试简报、分部试运周报、试运日报和试运/试生产期间主要指标完成情况统计表形

6、式汇总、发布、报送。d)工程评价信息以工程总结、设计总结、监理总结、试运总结、竣工决算报告、审计和后评价报告形式发布、报送。e)其他与项目有关的重要信息以专题形式汇报。1.1.1 各分子公司负责各所属项目的工程信息的汇总和报送工作,集团公司有关工程信息要及时向各单位发送,实现工程信息互相交流。工程信息报送时间要求如下:a)工程准备阶段信息(工程概况调查表)由分子公司在项目开工报告批复后1个星期内报送。b)工程实施过程中,图片信息每周五前报送到集团公司工程管理部;工程简报、监理月报、经济活动分析报告在每月5日前报送到集团公司工程管理部;在建工程安全报表按《中国大唐集团公司工程安全、健

7、康与环境管理规定》的有关规定报送集团公司工程管理部;在建工程周报在每周五前报送集团公司工程管理部;集团公司工程周报原则上每周一前向集团公司领导、本部有关部门发送。c)工程建设突发性、标志性或有重大影响的信息(工程信息快报)在事件发生后24小时内报送集团公司工程管理部;工程大事记每年12月底汇总报送集团公司工程管理部。d)启动试运(联合试运转)信息在发布的当日报送;启动试运(联合试运转)的主要情况应通过手机短信的形式报送;试运期间主要指标完成情况统计表在整套启动试运结束

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