免费企业科研技术人员的绩效考核与激励(九一咨询)

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1、企业科研技术人员的绩效考核与激励导论：随着的改革开放深入，我国企业进一步与世界经济接轨。在日益激烈的国际竞争中，国与国之间的实力对比，企业与企业之间的竞争其实都是人与人之间的竞争，以人为本的管理理念，普遍被管理者所接受和重视。近几年来，全球经济一体化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代的出现，市场竞争日趋激烈，科研技术人员对企业的价值越来越重要，他们凭借着自己所掌握的知识创造了企业的价值和核心竞争力。企业间人才的争夺战往往聚焦于顶尖的科研技术人员获取。然而，如何才能更好的体现公司对他们的重视？如何才能更好的留住他们？如何才能更好的激发他们的热情？如何才能更好

2、的挖掘他们的潜力？如何才能更好的让他们同公司一起成长？这些问题一直以来都是公司管理层关注的焦点问题。同时也是人力资源管理中的难点问题。在市场经济体制的逐步完善的过程中，许多企业先后进行了企业化转制，企业化转制的关键就是业务运作方式和管理方式的转变。在转制过程中，绩效考核问题，特别是对科研技术人员的绩效考核与激励问题显得尤为突出。相对于工人和职能部门的管理人员，科研技术人员的工作方式和群体特征明显，这是因为科研技术人员是用脑力创造财富而不是用手的创造财富的群体，他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值。科研技术人员对企业价值越来越重要，他们凭借着

3、自己所掌握的知识创造了企业的价值和核心竞争力。这就要求我们的企业要站在战略的高度很好的解决科研技术人员的绩效考核与激励问题。从而更好的实现企业跟科研技术人员的双赢。一、绩效考核与激励相关理论概述1.1绩效与绩效考核以人为本就要重视人力资源的建设，而人力资源管理的核心问题是绩效考核的操作，也就是在事先规定好目标和标准的情况下，对员工的工作过程进行客观的分析与评价，以促进员工工作积极性，最大限度的提高公司业绩。科研技术人员作为企业最重要的资源，更应受到重视，如何利用绩效考核来调动其积极性和主动性成为人力资源工作的关键。1.1.1绩效绩效，大体包括三方面的含义：首先是

4、指工作产出或结果，如科研技术人员设计出新的项目；然后包括一定的工作行为，如按时保质完成工作任务；还反映与工作相关的员工个性特征或特质，如敬业精神、创新意识、团队合作等。在人力资源管理实践中，常常把三方面或其中两方面（如行为或结果）结合起来对绩效定义。概括讲，绩效就是根据企业的业务性质、战略取向、战略目标和工作性质等，对员工的行为、所应完成的工作任务或工作结果所做出的符合一定标准的规定和要求，或者说，绩效是具有效能性的工作标准。绩效从管理学角度看是组织期望的结果，是组织为实现其目标展现在不同层面上的成果。绩效从个人角度看是员工对组织的承诺，员工进入组织必须对组织要

5、求的绩效做出承诺，组织作为回报将以薪酬作为对价，当员工完成了他对组织的承诺的时候，组织就实现其对员工的承诺，这种对等承诺的本质，体现了马克思主义的等价交换的原则，而等价交换的原则是市场经济的基本运行规则。绩效从社会学角度讲，意味着每一个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。他的生存权利是由其他人的绩效保证的，而他的绩效又保障其他人的生存权利。因此，出色的完成他的绩效是他作为社会一员的义务，受惠于社会就必须回馈社会。1.1.2绩效考核绩效考核它是对员工在一定时期内的工作绩效进行考察和评定，是前段时间的工作总结,定员工是否达到预定的绩效标准的管理活动。

6、即绩效考核最终是要考评员工为公司做了什么，它融入了对公司整体目标的协定还有对目标结果的评估。同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）、绩效管理体系的完善和提高等提供依据。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，也可以使员工自己了解在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。从内涵上说绩效考核就是对人与事进行评价，即对人及其工作状况、工作结果进行评价

7、，要通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上说，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，它包括三层含义：首先，绩效考核是从企业经营目标出发进行评价，并运用评价结果使人力资源管理有助于企业经营目标的实现；其次，绩效考核是作为人力资源管理系统的有机组成部分，运用一套系统的制度性规范，程序和方法进行评价；最后，绩效考核是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩，进行以事实为依据的评价。这种评价被用于公司员工的绩效依据，并且要跟员工个体的目标结合起来，绩效考核将有助于员工改进工作态度与方法；同时通过确认能力和不足

8、，来确定如何最有效的在组