ipmt＋工程监理”一体化项目管理模式在多项目管理中的应用

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2、!Munageme~l01予1【_每尊47)…项目管理和代建制IPMT+工程监理”一体化项目管理模式在多项目管理中的应用任远飞,高格凌(1.郑州中兴工程监理有限公司,河南郑州450007;2.河南中烟工业有限责任公司,河南郑州450016)摘要:随着社会经济和技术的发展,业主掌控多项目的需求不断增大.论述了“IPMT+Y-程监理”一体化项目管理模式,并将之用于多项目管理,以满足业主需求关键词:IPMT;工程监理;多项目管理;一体化中图分类号:F407.9文献标识码:B文章编号:1007-4104

3、(2011)11-0008-03工程建设项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理.其本质是工程建设者运用系统工程的观点,理论和方法对工程项目建设全过程进行计划组织,控制,协调的系统管理,以实现生产要素在工程项目上的优化配置,为用户提供优质建筑产品.工程项目管理模式.是指将管理的对象作为一个系统.通过一定的组织和管理方式.使系统能够正常运行.并确保其目标的实现.在多项目管理中,需要以多项目为管理对象,运用合适的管理模式.使各项目协同开展.确保各项管理目标.实现业主利益.1国内外工程项目管理模式简介

4、现代项目管理学科起源于20世纪50年代.特别是60年代美国运用CPM(CriticalPathMethod)和PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnology)技术,在阿波罗登月计划中取得成功后项目管理开始在全球风靡.国内外项目管理包括三种形式.第一种为业主自行管理模式,其特征是业主与设计,施工直接签订合同.业主组成组织机构直接对项目进行管理.这种模式下业主需要投入人力物力资源较多并且由于业主没有专业管理队伍.缺乏管理经验,管理手段落后.效率低.易造成失误和腐败

5、.第二种为业主委托承包商承包建设模式,如EPC.TKM,BOT等模式.这种模式下风险分摊不对称,业主对承包方商的依赖程度大.业主参与工程程度不够.第三种为业主聘请管理服务方模式.如PMC,PM等模式.这种模式下业主参与工程的程度低.变更权利有限,协调难度大,业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司.并且对PM公司履行职责的评价比较困难.2”lPMT+T程监理”一体化项目管理模式21模式概述随着社会经济和技术的发展,现代工程建设项目规模越来越大.业主建设项目数量越来越多工程内容功能越来

6、越复杂.技术要求越来越高.越来越专业.工程项目的组织实施方式即模式的要求也越来越高,越来越多样.因此体现资源优化配置的IPMT(IntegratedProjectManagementTeam)+工程监理”一体化项目管理模式在这种情况下应运而生.IPMT+工程监理”一体化项目管理模式是业主,项目管理服务方和监理方组织结构的一体化,项目程序体系的一体化,设计,采购,施工管理的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的一体化.”一体化”首先应考虑各参与方包括业主及项目管理(监理)公司文化的兼容性并使得

7、它们各自核心价值观统一及兼容,形成～体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标.共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神并将项目成功所需要的知识,经验及技能带入项目.该模式下项目组织包含三层组织架构,如图1所示:第一层是决策层,由IPMT决策组成员组成,授权决策项目建设的重大关键问题.IPMT决策组成员由业主建设单位和项目管理服务方的项目负责人组成.第二层是管理层.由矩阵方式构成的IPMT项目管理部成员和监理成员组成,主要承担与工程勘察设计单位,施工服务方之间的协调管理工作,实

8、施HSE,质量.进度,费用和合同履行的有效控制,并承担除项目实际操作以外的项目管理服务和工程监理工作.第三层是执行层由勘察方,设计方,施工方和供应方组成.执行具体的工程管理与建设任务.图1”IPMT+工程监理”一体化项目管理项目组织结构2.2”lPMT+工程监理”一体化项目管理模式运行保证措施2.2.1组建一体化项目管理团队一体化项目管理团队由业主与项目管理服务方联合组成,通常业主现场代表任项目总负责人项目管理服务方现场代表(或项目经理)任项目执行负责人.项目总负责人对整个项目负责并给业主单位领