人力资源部长述职报告.doc

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1、人力资源部长述职报告  新春即至,万象更新,在这迎新辞旧之即,我就人力资源部20xx年度工作情况和20xx年度的工作打算与设想向酒店领导汇报一下,不当之处,请店领导提出宝贵意见。   20xx年,我店人力资源部工作,在店领导正确领导下,坚持“以人为本”重要思想为指导,深入贯彻落实B总在20xx年度酒店工作报告的指示精神,在人事工作日益繁重,酒店管理标准大幅度提高的新形式下,通过本部门全体员工的共同努力,取得了一挣定的成绩。   (一)深农入学习B总20xx年度唇工作报告精神,不断增强阴贯彻落实的自觉性、主动提性。

2、   B总在xx年度期代表酒店所作的工作报告押,全面分析了枣庄地区乃残至全省酒店内外形势,科趴学总结了酒店开业四年来塌的基本经验,进一步阐明隘了在人事管理中,资源开孪发、生存竞争中“以人为冈本”的根本要求,提出“筷以人才治店,以人才求生含存”的目标,对酒店人事颂工作做出了部署,是我们瞳酒店在新世纪、新节段人仙事工作的行动纲领。B总催的报告结束后,我部配合禄总办认真组织了各部门进腰行了学习,帮助各部门及棒时制定了学习意见。特别校在本部门采取了集中学习朗、个人自学等形式,在原乍原本本学习、初步领会的棺基础上,我部组织

3、召开了志小型的学习心得体会交流遥会,共同展望康总在报告召中对人事工作描绘的美好励远景。在学习康总XX年址度报告精神的基础上,人须力资源部全体同事进一步阴激发了工作热情和进取精员神,为全面完成xx年度逐人事工作任务提供了强大紊的精神动力,促进了人力虞资源部各项工作全面健康恍平衡发展。   (二)加因强人事政策宣传,使“顾暑客第一、员工第一”达到捏质的统一   宣传工作是必社会精神文明建设的重要度组成部分,而加强酒店员垛工的人事政策的宣传,是剔提高管理人员、普通员工摔的竞争意识,对于酒店“跟平者让、能者上、庸者下掷”

4、的用人机制得以顺利健糊康的发展,具有很强的现犬实意义。酒店以员工满意轻、客人满意、业主满意为欣准则,以资产经营与资本哲经营相结合谋取回报率比痔,使酒店有更为广阔的发叛展前景,这所有的一切均登与用人政策有密不可分的携关系。年前,酒店首先提王出一个口号“顾客第一、涪员工第一”。有的人从逻秩辑上指出它的矛盾性,认褂为第一只有一个,而不可展能有两个,也许在形式逻旅辑中,它违背了逻辑法则疼。两个第一的并列,说明港我们酒店对经营、管理的塔不同视角,从酒店的服务便对象而言,当然以顾客的烛需求为对象,它是第一位掘的,从管理而言,

5、摆在首泄位的则是员工。员工是酒隔店稳以自下而上的宝贵财须富,只有领先员工,以“罐员工第一”才有可能造就卧“顾客第一”,员工第一符是基础,顾客第一是员工图第一的展现,是员工第一今造就的成果。   在这一衡年里,我们广作宣传,倡朱导“顾客第一、员工第一隶”的并列存在,并采取了涨“人尽其本”的用人原则胃,充分调动员工的工作积涝极性,最大限度地激发员援工潜能,一个有能做的事涉,决不让两人去完成,充有分利用了“宁缺勿滥”的尹原则,使酒店员工队伍越榆来越齐整,员工素质有了阵大幅度的提高。在用人方锈面,我部广开贤路,征招锌能人

6、志士,以前只用比自问己矮的人这种现象,在今杉年里,这种用人方式得到歉了彻底的杜绝,在人与人擦的工作当中,我们建立了要良好的人际工作氛围,畅寂通了员工向管理层提供信仪息的渠道,减轻了员工的肉工作压力与不快,增加了呜员工的参与感。   在这蛹一年里,我们合理运用了霄“后勤、前台、顾客”这军三者之间的关系,倡导“燕后勤为前勤服务,女士为眺先生服务,先生为先生服早务”,提高员工的地位,噶树立了员工在服务过程中聂的自信心,又倡导“客人讽永远是对的,客人是朋友司,而不是上帝,把虚荣让吩给客人”等,我们通过向逐员工做了上述的有

7、利宣传啦,从而使“顾客第一、员甩工第一”达到了质的统一训。   (三)重点服务环胀节、服务质量再提高工程抹取得新成效   为确保重剖点服务环节的服务质量达肖到酒店标准,人力资源部雇全面在酒店实施了服务质拜量再提高工作,今年初,懊特别在第一季度末,人力趟资源部针对酒店员工的服隆务质量的现实情况,又走淳访了周边几家大型酒店,葬从而确定了“礼节礼貌再秀提高工程”“食品卫生再恶提高工程”“工作效率再癣提高工程”,这三大工程刀在酒店领导重视、全体员铂工积极参与下,取得了较冀好的成效。 1、礼节礼貌战再提高工程   礼节礼貌

8、顾是酒店服务质量的核心,只一家酒店缺乏先进完善的粘设备,固然不能成为一流奋的酒店,但如果有现代的旨设备而不能提供优质服务材,那富丽堂皇、齐全配套涨的设施也只能是如同虚设暗,在设备条件相同情况下梧,服务就成了酒店竞争致皇胜的决定性因素,而酒店严要提高服务质量,就不能睦不讲究礼节礼貌。古语道源“主贤客来勤”,大家都肃知道,酒店业是人的行业缠,做的是人的生意,赢得边了顾客,也就

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