人事任免调动管理制度

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1、人事任免调动管理制度人事任免调动管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人一流程图示二工作程序21调动原则1人员调动应以实际工作需要为依据并结合调动人员的工作业绩和工作能力决定2公司不主张人员频繁调动新员工入职一年内或内部调动完成一年内原则上均不得再次调动3除公司总部人力资源中心组织的内部招聘外由员工本人自行提出的调动申请应先到人力资源中心备案在调动机会成熟时可优先考虑自行提出调动员工4由于职务晋升引起的内部调动公司总部人力资源中心应根据新岗位职级对晋级人员确定1个月至半年的聘用考核期考核期结束

2、后由评审小组进行考核若未通过考核由公司总部人力资源中心另行安排5对外委派人员的人事关系一律由公司人力资源中心负责管理并履行委派手续22调动权限调动职位基本程序其他程序审批总部公司副总裁由人力资源中心填写《调动意见征询函》征询调入调出单位及被调员工意见并填写《内部调动审批表》按权限提请相关领导审批总裁反馈意见董事长中心总监中心总经理总裁反馈意见董事长部门经理人力资源中心主管领导人力副总裁反馈意见总裁其他员工人力资源中心主管领导反馈意见人力副总裁区域事业部总监级含以上总裁反馈意见董事长片区总区域事业部人力资源部经理区域事业部总经理总部

3、人力资源中心总经理人力副总裁总裁反馈意见董事长部门经理级区域事业部人力资源部经理区域事业部总经理总部人力资源中心总经理人力副总裁反馈意见总裁其他员工区域事业部人力资源部经理区域事业部总经理专业事业部总监级含以上总裁反馈意见董事长片区副总专业业务总经理片区总经理专业事业部人力资源部经理专业事业部总经理总部人力资源中心总经理人力副总裁反馈意见总裁部门经理级片区副总片区总经理专业事业部人力资源部经理专业事业部总经理总部人力资源中心总经理人力副总裁反馈意见总裁其他员工片区副总片区总经理专业事业部人力资源部经理专业事业部总经理注①公司总部人

4、力资源中心负责总部内人员调动和跨事业部人员调动的执行②各事业部人力资源部负责本事业部内人员调动的执行③片区总经理对片区副总片区专业总经理的任免有建议权23调动标准参考1晋级标准符合下列条件之一者可发生晋级调动a公司领导指定b绩效考核成绩ⅰ公司总部总监级以上含和事业部总监级以上含人员连续3年考核成绩为良好以上含其中必须有2年为优秀ⅱ公司总部经理级以下含和事业部经理级以下含人员连续2年考核成绩为良好以上含其中必须有1年为优秀ⅲ其他含人员上年度考核成绩为优秀2平级调动a公司领导指定b上年度考核成绩为良好以上含3降级标准a公司领导指定b绩

5、效考核成绩ⅰ公司总部总监级以上含和事业部总监级以上含人员连续3年考核成绩达不到良好或其中有1年为不合格ⅱ公司总部经理级以下含和事业部经理级以下含人员连续2年考核成绩达不到良好或其中有1年为不合格ⅲ其他含人员上年度考核成绩为不合格24薪酬福利计算1由于调动所引起的个人在薪酬福利待遇等方面变化原则上应自被调动人员到新岗位报到之日起生效2员工跨公司调动时由调出公司填写《薪酬转移通知单》经公司总部人力资源中心审核后在下一个发薪日之前发至调入公司3调动人员奖金分配方案原则上由调出调入单位按工作时间加权计算4员工异地调动时若调出员工户籍在本地

6、则社会保险应由调出单位继续缴纳若调出员工户籍不在本地则社会保险由调入单位在公司所在地缴纳个人档案原则上随社会保险一同转移5在员工进行调动时被调动员工在调出单位所剩余的各类假期在调入单位同样有效且司龄连续计算6各公司在发放有关福利时对内部调动员工的分配应在不损害调动员工利益基础上由调出调入单位协商解决7若对外委派人员在外派公司薪酬低于本公司时公司总部人力资源中心应在计算差额后补齐25对外委派1由于公司对外投资产生人员外派需求公司总部人力资源中心应根据外派岗位需求拟定候选人员名单2公司总裁办公会确定外派人员3公司总部人力资源中心协调外

7、派人员工作交接办理委派手续26工作指引1在做出人员调动决定前应尽量对调动相关事宜进行保密2公司在进行人员调动时应考虑是否符合被调动人员职业生涯规划的因素3各公司人力资源负责人应做好每一次人员调动记录备三表单模板31《薪酬转移通知单》32《调动意见征询函》四附件附件一《薪酬转移通知单》薪酬转移通知单调动人员姓名岗位调整前公司名称岗位职级薪酬状况生活费岗位薪资浮动薪资基数司龄薪资其他福利补贴社会保险基数住房补贴其他补贴其他年休假应休假天数已休假天数结薪日期岗位调整后公司名称岗位职级薪酬状况1生活费2岗位薪资3浮动薪资基数4司龄薪资5其

8、他福利补贴1社会保险基数2住房补贴3其他补贴4其他年休假尚未休假天数起薪日期备注附件二《调动意见征询函》内部调动意见征询函先生女士小姐您好经公司本部人力资源中心认真研究因公司实际工作需要拟将您本人你部员工调至公司部门岗位现征求您对此项调动的意见请您