基于项目管理的物流园区建设

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1、基于项目管理的物流园区建设基于项目管理的物流园区建设基于项目管理的物流园区建设第28卷总第121期阜能冶,孙单智,何美玲(西南交通大学.ImJII成都610031)摘要:物流园区建谴是一项耗赘巨太,过程复杂的工程,是物流产业发展的基础设施保障,倍受政府和企业的关注针时轴流园区建设规模大,周期长的特点,把项目管理理念引八到物流固区的建设中,并进行组织结构确立,工作站构细分和责任分配,并提出建设管理的滚动修正.关键词:袖流圜区;项目管理;组织结构中围分类号:}’253.9文献标识码:A文章编号:1002-3100(2005}09—ool0

2、—041物流园区发展现状现代物流产业是在传统物流产业的基础上,利用现代信息技术进行货物存贮,交易,卸运的运作方式和管理机制,将运输,仓储,加工,整理,交通,信息等方面有机结合,形成完整的系统.从而使物流速度加快,准确率提高,库存减少,成本降低.以此延伸和放大传统物流的功能,为用户提供多功能,一体化的综合性服务随着现代物流产业的不断发展和更加先进的物流技术管理经验的引入,加之物流产业的发展所带动的相关产业的发展,必然派生出更加旺盛的物流需求物流园区的出现正是适应这种物流需求的增长趋势并发挥其自身优势,把现代物流带入新的发展阶段1I物流园

3、区的功能和作用物流园区是多家专业从事物流服务的企业和物流密集型工商企业在空间上集中布局的场所.是具有一定规模和综合服务功能的物流节点.它依托于经济发达地区的中心城市,位于大型交通枢纽附近,一般与两种或两种以上的交通运输方式相连结物流同区是基础设施的一种.它在社会属性上既有别于企收稿日期:2005—02—10l0-业自用型的物流中心,又有别于公路,铁路,港口等非竞争性基础设施,是具有经济开发性质的物流功能区域.物流园区的功能要根据园区选址位置的交通区位条件,物流需求构成,经济发展状况和相关政策环境来确定.一般而言,物流园区基本上是多功能

4、的综合型物流园区,.至少应该具有储存,流通加工,配送和一些专业性的物流相关功能.现代物流理念强调的是物流成本的最小化,物流服务的全程化和物流管理的标准化,物流园区作为现代物流产业的空间载体同样具有相应的作用:(1)发挥产业集群效应:物流园区是多家物流相关企业在空间和业务上的聚集,从而形成物流产业集群带,实行规模经营,在一定服务水平上实现效益最大化.(2)带动相关产业发展:物流园区的建立,将带动运输,建筑,生活服务,信息咨询等相关产业的发展,使物流园区周围形成相互协调的系统工程.(3)减少物资流通环节:物流园区内部通过科学的整体规划,考

5、虑各种物流企业业务类型与相对地理位置的关系,进行合理布局,从而减少了物流在物流企业之间的交换距离,在园区内形成一个社会化的高效物流服务体系.1.2物流园区的建设思路物流园区和经济开发区,高新技术区,工业园区一样都是国家和地区经济发展的基础设施保障,但物流园区的选址,布局和规模都有别于其他园区,它主要考虑的是如何最大限度地降低物流成本和提高物流服务水平,从而获得更多的”第三利润”.物流园区建设是一个复杂的系统工程,如何有效的规划园区的建设进度,资源配置和人员管理,是目前迫切需要解决的问题和难点.传统的建设模式和管理方法虽然能够从总体上把

6、握建设项目,但仍然有很多不足的地方,不能使整个建设过程达到最优化.建设项目比其他项目的持续时间长,其不同工作之间的相关性强,因此需要更加先进的管理思想和技术来支撑和引导.2物流园区建设中的项目管理理念项目管理是充分考虑不同项目所具有的时效性和交付产品的唯一性原理,通过科学的计划与控制,按时,按量,高效完成项目的管理方法.而物流园区的建设过程本身就是一个工程项目从计划到完成并进行控制的管理过程.把项目管理的理念和方法引人到物流园区的建设中,不但能提高建设过程的效率,而且能更加合理的配置资源,从而降低园区建设成本.2.1物流园区建设的组织

7、结构规划项目管理以目标的明确性,组织结构的灵活性,环境的适应性受到项目管理者和建设者的青睐,而其中又以组织的灵活性最为突出.物流园区的建设往往采用传统职能型组织结构(如图1所示).这种组织结构常常缺少重点,每个职能单位都有自己的核心职能业务,为了满足自己的需要对项目的责任往往容易忽视,尤其是项目给单位带来的利益不同时.因此这种组织结构在跨部门之间的合作时就显得工作效率比较低.建设总指挥财务部经理lI质量监督部经理lI规划建设经理fI采购部经理l1人力资源部经理信息建设主管土建主管‘r1r1r1r图1传统职能型组织结构1?现代物流?物流

8、园区的建设过程周期较长,若按照传统的组织结构,各部门之间的协调性不但得不到发挥,而且随着时间的推移有可能演变成阻碍工程进度的主要因素.在项目管理理念中,项目完成的基础就是各部门能够相互协调,责任明确.因此其组织结构主要为