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时间:2018-07-19
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1、XX项目经理述职报告 述职报告几十年如一年,年年相似,只是改动一些年份与数字,没有特点。每年的工作可能大同小异,但也有各自的没有特点。下面是小编为大家搜集整理提供到的关于XX项目经理述职报告范文,欢迎阅读参考学习,希望本文内容对大家有所帮助 一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想政治工作和纹党建工作,加强自身的道诱德品质修养,使我项目部悉员工的思想政治素质不断藕提高,管理工作不断进步怔,较好地完成了各
2、阶段施畜工生产任务。 一、战胜重释重困难,施工迎难而上 1蜒、克服了等诸多困难 2、枝资金紧张 3、气候恶劣 二哪、积极采取的措施,精心腮组织、精心管理 1、小进一步完善各项安全质量扩规章制度、完善管理体制环 通过两年来的施工生湖产实际,进一步完善安全晓、质量等管理体系,建立欠安全质量月检、旬检、日胀检制度及整改制度。项目阅部除设立一名专职安全员贰外,各工区也层层设立专变职安全员共计24名。将见安全工作提高到了前所未蹄有的高度。质量方面,绝粤不放松,强化强施工过程运控制,坚持施工质量检查哟制度,严格执行“自检、陛互
3、检、交接检”的三检制超度,使质量问题在每道工辨序作业中都能得以有效控舞制。 2、完善激励机制,析调动员工生产积极性 耿通过完善内部承包机制、酪制定循环奖励措施及月目阵标任务考核奖等手段,极妓大的提高了员工的劳动积仑极性,部分的缓解了因资恫金紧张带来的消极影响。埋 3、提高生产效率,降低窒生产成本 通过不断完鹏善施工工艺,合理安排人湾员,精心组织,精心施工忽,在全体员工的努力下,绎施工产量不断提高,效率锦不断提升。 4、加强移成本控制,强化数据管理杨,确保数据真实性 项宣目部每月8日定期召开成衅本分析会,认真
4、分析上月畦存在的问题,找出不足,虽层层落实,下月改进,要班求各项对比实现数据化,众数据必须真实可靠,施工首现场的每一个环节,层层传控制,每道工序都做到有袖据可查,为了确保数据的却准确性,做到每班质检工鸯程师和领工员进行现场收钓方互相复核签认,确保了苯数据的真实性。 5、文明浑工地建设 继续加现场祟文明施工管理,根据实际幻成立了第一文明施工班和在第二文明施工班,总人数蜡32人。专门进行文明工矣地建设相关工作,保持工虞地卫生清洁,使道路干净物畅通,洞内道路干净整洁沦,在渗水较大,无轨运输磐的情况下随时都可穿皮鞋鸯进洞。各种
5、设备物资标识押齐全,堆放有序 6、认真瞅搞环水保工作 积极与验总指和地方环、水保主管标部门联系,主动邀请其进且场检查,征求意见,逐步直完善环、水保方案、措施弧。 7、关心员工生活,处钝处都想着员工的疾苦 逼进入冬季,天气寒冷,千屎方百计筹措资金,尽快发奉放工资、奖金。 三、及时苞总结,及时调整 项目召部定期组织进行安全、质滇量、环水保等有关方面的蛰检查与总结,总结成功的刊经验和存在的不足,成功碉的加以推广,不足的采取桃措施防止再犯,使工作在椒一个良好的循环状态中前熄进。 以质量保安全、吭以安全保进度,全面细
6、致义,人性化的管理,以人为渡本,有制度、有落实,人憋人重视安全质量,人人实裙施安全质量。 四、注重自有身修养,努力做好表率。朱 领导的行动就是无声川的命令,“其身正,不令癣而行”。因此,我把加强妙自身修养,努力做好表率统,做为实现领导的重要方陈法。 一是不断丰富知识,窝提高工作能力。 二是认真耕履行岗位职责,精心做好铺本职工作。 三是严格约束艺自己,力求做到公平公正苯。 自觉遵守各项规章拇制度,不搞特殊化,注意禹勤俭节约,不搞高消费娱胁乐活动。办公条件因陋就很简,控制奢侈浪费。工作车中实行“对事不对人”、辕“实物工
7、作量考核”原则昼。 五、存在问题 自己肾虽然做了一些工作,但与快上级领导的的要求和岗位傣职责相比,还有不小的差爱距。主要方面是生产成本秀控制不力,居高不下。 唆 分析其原因(1)进度嚏压力大,造成人工、材料恬、机械设备投入过大。 恐 (2)业主实行动态设笼计管理,项目内部承包机银制需不断完善。 (3芭)资金紧张、环境恶劣、帧交通不便,造成材料成本亲加大。 以上说明我的第工作力度还不够,这些需瓮要在今后工作中改正。 导 尊敬的董事长,x总,秉x总,亲爱的xx家人,篙大家好! 转眼间一个难月试用期已过,在
8、这一个名月的时间里,充分的感受照到,公司领导和家人对我春工作上的帮助和支持,生又活上的关心和照顾,心灵酉上的接纳和包容。使我能帧够更加清楚的认识自己,巨定位自己,为做一个合格福的项目经理而奋斗。 为什诸么做 时光如水,光阴狞似箭,看到公司营业额蒸匝蒸日上,同事们的激情和烈斗志,我内心感到无比欣喘慰和
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