xx项目经理述职报告.doc

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1、XX项目经理述职报告　　述职报告几十年如一年，年年相似，只是改动一些年份与数字，没有特点。每年的工作可能大同小异，但也有各自的没有特点。下面是小编为大家搜集整理提供到的关于XX项目经理述职报告范文，欢迎阅读参考学习，希望本文内容对大家有所帮助 　　一年来，在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和纹党建工作，加强自身的道诱德品质修养，使我项目部悉员工的思想政治素质不断藕提高，管理工作不断进步怔，较好地完成了各

2、阶段施畜工生产任务。 一、战胜重释重困难，施工迎难而上 1蜒、克服了等诸多困难 2、枝资金紧张 3、气候恶劣 二哪、积极采取的措施，精心腮组织、精心管理 　　1、小进一步完善各项安全质量扩规章制度、完善管理体制环 　　通过两年来的施工生湖产实际，进一步完善安全晓、质量等管理体系，建立欠安全质量月检、旬检、日胀检制度及整改制度。项目阅部除设立一名专职安全员贰外，各工区也层层设立专变职安全员共计24名。将见安全工作提高到了前所未蹄有的高度。质量方面，绝粤不放松，强化强施工过程运控制，坚持施工质量检查哟制度，严格执行“自检、陛互

3、检、交接检”的三检制超度，使质量问题在每道工辨序作业中都能得以有效控舞制。 2、完善激励机制，析调动员工生产积极性 　　耿通过完善内部承包机制、酪制定循环奖励措施及月目阵标任务考核奖等手段，极妓大的提高了员工的劳动积仑极性，部分的缓解了因资恫金紧张带来的消极影响。埋 3、提高生产效率，降低窒生产成本 　　通过不断完鹏善施工工艺，合理安排人湾员，精心组织，精心施工忽，在全体员工的努力下，绎施工产量不断提高，效率锦不断提升。 　　4、加强移成本控制，强化数据管理杨，确保数据真实性 　　项宣目部每月8日定期召开成衅本分析会，认真

4、分析上月畦存在的问题，找出不足，虽层层落实，下月改进，要班求各项对比实现数据化，众数据必须真实可靠，施工首现场的每一个环节，层层传控制，每道工序都做到有袖据可查，为了确保数据的却准确性，做到每班质检工鸯程师和领工员进行现场收钓方互相复核签认，确保了苯数据的真实性。 5、文明浑工地建设 　　继续加现场祟文明施工管理，根据实际幻成立了第一文明施工班和在第二文明施工班，总人数蜡32人。专门进行文明工矣地建设相关工作，保持工虞地卫生清洁，使道路干净物畅通，洞内道路干净整洁沦，在渗水较大，无轨运输磐的情况下随时都可穿皮鞋鸯进洞。各种

5、设备物资标识押齐全，堆放有序 6、认真瞅搞环水保工作 　　积极与验总指和地方环、水保主管标部门联系，主动邀请其进且场检查，征求意见，逐步直完善环、水保方案、措施弧。 7、关心员工生活，处钝处都想着员工的疾苦 　　逼进入冬季，天气寒冷，千屎方百计筹措资金，尽快发奉放工资、奖金。 三、及时苞总结，及时调整 　　项目召部定期组织进行安全、质滇量、环水保等有关方面的蛰检查与总结，总结成功的刊经验和存在的不足，成功碉的加以推广，不足的采取桃措施防止再犯，使工作在椒一个良好的循环状态中前熄进。 　　以质量保安全、吭以安全保进度，全面细

6、致义，人性化的管理，以人为渡本，有制度、有落实，人憋人重视安全质量，人人实裙施安全质量。 四、注重自有身修养，努力做好表率。朱 　　领导的行动就是无声川的命令，“其身正，不令癣而行”。因此，我把加强妙自身修养，努力做好表率统，做为实现领导的重要方陈法。 一是不断丰富知识，窝提高工作能力。 二是认真耕履行岗位职责，精心做好铺本职工作。 三是严格约束艺自己，力求做到公平公正苯。 　　自觉遵守各项规章拇制度，不搞特殊化，注意禹勤俭节约，不搞高消费娱胁乐活动。办公条件因陋就很简，控制奢侈浪费。工作车中实行“对事不对人”、辕“实物工

7、作量考核”原则昼。 五、存在问题 　　自己肾虽然做了一些工作，但与快上级领导的的要求和岗位傣职责相比，还有不小的差爱距。主要方面是生产成本秀控制不力，居高不下。 　唆　分析其原因(1)进度嚏压力大，造成人工、材料恬、机械设备投入过大。 　恐　(2)业主实行动态设笼计管理，项目内部承包机银制需不断完善。 　　(3芭)资金紧张、环境恶劣、帧交通不便，造成材料成本亲加大。 　　以上说明我的第工作力度还不够，这些需瓮要在今后工作中改正。 　导　尊敬的董事长，x总，秉x总，亲爱的xx家人，篙大家好! 　　转眼间一个难月试用期已过，在

8、这一个名月的时间里，充分的感受照到，公司领导和家人对我春工作上的帮助和支持，生又活上的关心和照顾，心灵酉上的接纳和包容。使我能帧够更加清楚的认识自己，巨定位自己，为做一个合格福的项目经理而奋斗。 为什诸么做 　　时光如水，光阴狞似箭，看到公司营业额蒸匝蒸日上，同事们的激情和烈斗志，我内心感到无比欣喘慰和