工厂成本控制及制造绩效提升班

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1、博传培训中心提供专业企业培训服务工厂成本控制及制造绩效提升班日期：北京7月24-25日讲师：罗老师学费：￥3600元/人（含培训费、资料费、两天午餐及课间茶点等）本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。【博传培训www.bochuansh.com；咨询热线400-029-6482；企业QQ：4000296482】【课程目标、收益】·深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法·从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法·间接生产费用（制造费用）分析及控制技巧·学习劳动力成本管理的重要性，掌握降

2、低工厂劳动力成本30%的改善手法·学习设备成本及效率管理指标，掌握提升综合设备效率30%的管理方法·学习衡量物料管理，库存管理的绩效指标，掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法·学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本·世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享【课程大纲】第一部分：工厂成本概述（3H）（第一天：9:00-12:00）★工厂财务损益表分析1)   制造业财务损益表分析2)   营业收入预测及风险管理3)   制造核心成本：人机物成本概述4)   直

3、接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)   标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)   直接生产成本预算管理及监控机制7)   制造费用定义与分析8)   制造费用预算编制及控制方法9)   间接劳动力成本及能源消耗压缩技巧第二部份：如何降低物料成本(3.5H)(第一天：13:30-17:00)★小组演练：企业经营盈亏实战模拟1)   如何在亏损的情况下盈利？2)   运营现金流的产生及计算方法3)   应收、应付账款对现金流的影响分析4)   库存对现金流的影响分析5)   如何改善现金流：挽救断裂的资金链

4、？★如何降低物料采购成本第三部分：直接劳动力成本控制(3H)(第二天：9:00-12:00)★生产效率与直接劳动成本1)   为什么说30%的效率提升相当于约2%的利润？第5页共5页博传培训中心提供专业企业培训服务2)   现场管理与效率的关系★直接劳动力工资体系分析1)   计件工资体系的优缺点分析2)   计时工资体系的优缺点分析3)   中国工厂，最适合什么工资体系？1)   衡量物料采购成本的关键指标PPV2)   如何降低物料采购价格3)   采购议价方法与技巧4)   付款周期与采购成本的关系5)   如何通过应收账

5、款管理降低企业财务成本6)   采购物料异常额外成本分析★如何降低物料储存成本1)   衡量物料库存水平的关键指标ITO2)   减少原料库存的方法与技巧3)   CRP/JIT/VMI先进管理方法在原料库存管理中的运用4)   减少半成品、成品库存的方法与技巧5)   如何通过KANBAN拉动系统建立减少库存6)   高效单元式生产与库存管理★如何降低物料使用成本1)   物料损失率的定义与计算方法2)   物料损失率对工厂赢利能力的影响3)   多余物料比率定义及计算方法4)   多余物料产生的原因分析及风险控制5)   过

6、期物料比率定义及计算方法6)   减少及处理过期物料的技巧★提高生产效率30%的方法1)   通过消除浪费提升生产效率2)   改善作业瓶颈提升效率的方法与技巧3)   如何通过流动生产暴露工序瓶颈4)   舒缓工序瓶颈提升效率5)   如何通过减少异常工时损失提升效率6)   人性化管理与效率改善7)   生产中的自动化运用与效率改善8)   人机分析方法与效率提升第四部分：低质量（COPQ）及设备成本(第二天：13:30-17:00)★低质量成本定义及分析1)   预防成本的定义及计算2)   品质鉴定成本的定义及计算方法3

7、)   产品缺陷给工厂带来的成本分析4)   案例演练：低质量成本分析与计算思考：低质量成本如何在财务损益表中体现？★整体设备效率：OEE计算1)   低设备效率给企业带来的成本浪费分析2)   OEE定义及计算方法第5页共5页博传培训中心提供专业企业培训服务3)   OEE的关键指标：计划效率、运行效率、质量效率4)   提高设备OEE的方法与技巧5)   工厂OEE快速计算方法6)   如何降低企业盲目投资带来的风险★提升设备效率：SMED简介1)   快速换线的六大步骤2)   如何通过内外部活动理论减少换线时间3)   

8、通过同步作业技巧缩短换线时间★总结：辛苦两天，回去让工厂利润增加3-5%的方法与步骤★Q&A学员提问与问题解答【讲师介绍】罗忠源·知名制造业实战派讲师·精益制造及制造成本管理专家*专业背景知名制造业实战派讲师，精益制造及制造成本管理专家。机械工程学士、工商管理硕