班组长的管理职责

《班组长的管理职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、班组长的职责定位学而时习之，不亦乐乎？“学”了就要去“习”，否则这个“学”就不快乐古人说的话（解释）不一定是对的，不加思考就接受是迷信如果我们没有搞清楚别人说的话的本来意思，特别是当时背景条件，就一味地反对，也是迷信（迷不信）我们对工作中任何事物的判断一定要结合当时的背景－时间和地点等，否则没有意义班组长管理－现场、现时、现物引子如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑班组长的重要性讨论与思考：站到绵羊的角度：一只绵羊敢去率领一群狮子吗？先不问它能不能，也就是凭什么本事去率领一群狮子？站到狮子的角度：一群狮子需要一只绵羊的率

2、领吗？先不问它们是否甘心于被一只绵羊率领。你见过一只绵羊率领一群狮子的现象吗？拿破仑为什么要说这样的话？拿破仑是傻子吗？（西方与东方，当时的背景）这句话为什么可以流传至今？我想做什么？我能做什么？我应该做什么？课程思路为什么需要班组长？班组长存在的价值是什么？如果班组长不需要，那么主管是否也不需要？以此类推。。。为什么需要管理者？什么是管理？什么是管理者？企业里面需要哪些管理者？他们的分工是怎样的？班组长在企业（工厂）里面的角色定位？什么样的人能成为班组长？优秀班组长的标准是什么？怎样当好一名班组长？课程思路讨论需要修一段围墙给你100个人，你准备怎么用

3、这些人，才能以最快的速度，最好的质量来完成任务？管理和管理者Managementisgettingjobsdonethroughotherpeople所谓管理是指透过他人完成业绩管理？什么是“管理者”？管理者？管理和管理者领头羊牧羊人有部下的人。通过部下达成业务目标的人。企业经营目标的一线组织实施者管理者的职责企业管理者的职责，就是利用有限的企业资源，通过合理的安排有效的运作，达成所负责组织的指标。企业管理者的职责按时保质保量完成任务提高能力，创造有意义的环境和集体管理者角色的多样性角色定位在社会上，你有多少个角色？分别有哪些职责？管理者角色的多样性自己

4、上司部属本部门同事其他部门同事下情上达分担任务上意下授协助后盾协同合作角色定位上司的部下：经营者的替身，公司化身（主人翁）同级的同事：资源运用者和被运用资源部下的上级：领导者、管理者、依靠管理者角色的多样性四种新型的工作关系发展：通过平台提升自已的能力，进而使个人和公司达成双赢。企业需要哪些“管理者”？管理和管理者高阶层经营者TopManagement中阶层管理者MiddleManagement基层干部、作业者Operator导航至正确方向Sailtotherightdirection做对之事Dorightthings把事做对Dothingsright课

5、程思路为什么需要班组长？班组长存在的价值是什么？如果班组长不需要，那么主管是否也不需要？以此类推。。。为什么需要管理者？什么是管理？什么是管理者？企业里面需要哪些管理者？他们的分工是怎样的？班组长在企业（工厂）里面的角色定位？什么样的人能成为班组长？优秀班组长的标准是什么？怎样当好一名班组长？目录请各位休息十分钟课程思路为什么需要班组长？班组长存在的价值是什么？如果班组长不需要，那么主管是否也不需要？以此类推。。。为什么需要管理者？什么是管理？什么是管理者？企业里面需要哪些管理者？他们的分工是怎样的？班组长在企业（工厂）里面的角色定位？什么样的人能成为班

6、组长？优秀班组长的标准是什么？怎样当好一名班组长？目录你是如何理解的？兵头将尾现场管理的特点现场管理的特点业务涉及面广影响因素多人员流动频繁物料流动频繁动态管理课程思路为什么需要班组长？班组长存在的价值是什么？如果班组长不需要，那么主管是否也不需要？以此类推。。。为什么需要管理者？什么是管理？什么是管理者？企业里面需要哪些管理者？他们的分工是怎样的？班组长在企业（工厂）里面的角色定位？什么样的人能成为班组长？优秀班组长的标准是什么？怎样当好一名班组长？目录小组讨论现在小组讨论10分钟“可能”是考试内容之一：一名“合格”班组长的要求有哪些？一名“优秀”班组

7、长的要求有哪些？课程思路为什么需要班组长？班组长存在的价值是什么？如果班组长不需要，那么主管是否也不需要？以此类推。。。为什么需要管理者？什么是管理？什么是管理者？企业里面需要哪些管理者？他们的分工是怎样的？班组长在企业（工厂）里面的角色定位？什么样的人能成为班组长？优秀班组长的标准是什么？怎样当好一名班组长？目录管理的特点管理是技术加艺术每人都有不同的风格，没有必要也不可能有统一的“模式”管理又具有其普遍性的规律可以借鉴，特别是基层管理者越是基层技术性越强，越是高层艺术性越强管理没有对错，只有时间、地点、对象是否合适管理者没有对错，只有风格不同，效果不

8、同但是，管理没有什么神秘的东西，管理是可以学习的管理有系列经典可以研究管理有许多