宝龙商业地产品牌策划方略

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1、商业地产对于不过10年历程的中国地产来说无疑是个崭新的课题商业地产品牌更是如此……对于这样两个崭新的领域，我们需要激情的面对，冷静的思考，务实的执行1开门见山直奔主题宝龙商业地产品牌策划方略21个新商业帝国正在崛起好大一座山……500亿，600万平米，布局全国13个中国重点城市未来5年内，至少20家五星级酒店、30座城市广场3中国商业版图，群雄争霸，四面群山环绕……珠江地产全面启动进军商业地产发展战略，倾力打造大型专业商贸物流平台，在全国十余个城市投资三十个项目富力地产在北京开发CBD商业长廊作为进军商业地产试金石复地加大长期持有物业和商业物

2、业的比例顺驰调整资产和资金转投商业地产河南建业在郑州开发首个商业地产项目——建业置地广场SOHO中国宣布今后退出住宅产品市场，专心去做商业地产开发……4大型企业相继战略性进入商业地产商业地产空间竞争激烈，多元化格局初显峻峰屹立……新型国企：华润；中粮外企：新鸿基；凯德置地；新世界私企：万达，世茂；5大=好知名=成功规模越做越大，功能越做越全这方还未唱罢，那方已然登场6万达REITs上市搁浅——成也“订单地产”，败也“订单地产”订单地产模式下，万达不通过经营去做旺商场，过于依赖沃尔玛帮忙做旺商场。这些实力强劲的经营商支付给万达的租金水平并不高，

3、导致万达资金链非常脆弱。加上万达”无差异空投式“地产复制，忽视区域优势，导致商铺经营状况不理想。在亏损被套牢的底商投资者们看来，万达商业广场是失败的；在万达REITs的投资者看来，其持有物业面积的物业租金上涨空间十分有限。日本著名百货品牌——伊势丹在济南溃败：伊势丹是以经营百货闻名的世界500强零售企业，2007年9月伊势丹关闭了在济南才开业两年的店，成为又一著名失败案例。伊势丹失败在于选址布点没有与自身优势结合起来；没有与当地商业形成对手错位缺乏特点；没有体现企业最大特色与优势。7商业的成功并不依赖于规模的大小而在于鲜明的市场定位和独特的主题可见

4、山不在高，有仙则灵可谓水不在深，有龙则灵8项目有销售，就代表市场认可，就会成功项目只要知名度高，就代表市场认知度高，就会成功商业地产的成功，只要有个好想法，好点子，就会成功商业地产应更多关注运营，运营成功，自然成功……商业地产≠商业+地产商业地产是多种资源价值整合后的全新价值综合体，是全新的地产运营模式仙与龙9经营商商业地产关注的两大载体投资者关注地段，关注规划关注与其经营品牌，品类相适应的目标消费群体优越的地段，带来稳定的人流，从而带来收益关注投资收益关注租金回报关注持续的消费群及市场认可度，及政策利好性，保证土地价值投入的不断攀升10知名商业

5、地产品牌案例之万达集团大连万达集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，至今累计住宅开发量超过1000万平方米。1999年开始，万达集团实施跨区域、规模化发展战略。目前已在北京、大连、长春、吉林、南京、南昌、成都、昆明、上海、宁波、苏州等城市进行规模住宅开发，年开发量超过200万平方米，年销售额超过60亿元。房地产公司的目标是到2010年，年开发量400万平方米以上，年销售收入达到100亿元。在全国首创了“订单商业地产”的全新模式。万达集团的目标是到2010年建设50个以上的购物中心，总面积700—800万平方米，年租金收入50亿元以上。

6、国际万达百年企业订单地产中国加入世贸组织以后，像沃尔玛、家乐福这些跨国商业企业都雄心勃勃进入中国，他们要进行快速的扩张，但在目标城市的选地、买地及改造原有设施等就是他们发展的一个瓶颈，而这正好是房地产企业的强项。“共同选址、技术对接、平均租金、先租后建”保证了利益最大化且风险最小化。知名商业地产品牌案例之万达集团4.特点及标准化从国际商业地产发展规律来看，每一个成功运作的项目必然是有特点有主题的。从宏观的项目定位到微观的业态组团再至细节的特色处理无处不体现着发展商与众不同的风格。并且这也是差异化竞争的必然结果。同时差异化竞争又为企业带来了无可限量

7、的品牌价值。万达商业地产的宏观定位在购物中心的建设，在微观层面又结合订单地产的特点，建立国际级标准的超市、影院、家居等等。可以想象当人们要去华纳影院观影，想去沃尔玛超市购物自然会联想到万达广场。而品牌价值的实现又依赖于模式的标准化和可复制化，订单地产的简单模式同时又使标准化和可复制化成为可能。知名商业地产品牌案例之万达集团5.合作模式在与战略合作伙伴时代华纳的协议中规定，万达将在今后5年内投资新建30家影院，除西北地区的一些城市以外，影院基本涵盖了全国主要城市。鉴于目前仅有7个城市允许外资进入，在合作协议中特别强调：目前全国电影院的投资股份100%

8、由万达持有，聘请时代华纳利用其品牌的基础和管理经验来管理，收取一定的管理费。一旦政策允许，时代华纳立刻行使认购股份之权益，