为什么我们一线员工效率不高

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1、招才兴业求职创业培训就业尽在扬中人才市场为什么我们一线员工效率不高，流动性大？为什么我们产品质量或服务老是上不去？为什么客户的交货期我们老是一拖再拖？因为班组长没有尽到责任！班组长被喻为“兵头将尾”班组长的素质和管理水平决定着一线员工的效率和效益！本课程将通过大量生产一线的案例，理论结合实际，指导班组长正确的管理团队，指出班组长管理中的误区，提高其综合素质和管理水平！8月28日《班组建设与班组长管理实战》主讲嘉宾：周士量周士量，管理学硕士，清华大学MBA，中国著名生产管理专家、中国企业联合会培训中心生产管理专家、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家、高级咨询师、多家国际

2、国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型合资企业任职多年，历任生产经理、副总经理、合资企业总经理、独立董事。享有十几年企业中高层实战管理经验，擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。课程目的：1、班组的构成与班组的建设，班组的团队作用；2、班组长在企业中的重要作用，提升班组长领导与管理水平；3、掌握作为班组长适宜的领导风格；4、班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法。培训对象：1、企业的决策

3、层人员；2、企业中层管理人员与正在就职的班组长，有待提升的优秀员工。扬中市人才培训中心电话：0511－8836251188186611传真：0511－85156511招才兴业求职创业培训就业尽在扬中人才市场培训方式：专题演讲、案例分析。课程提纲：一、班组文化与班组建设1、班组文化2、班组建设——组织建设、制度建设二、班组长的角色认知1、班组长的管理水平现状2、班组长的地位和作用3、班组长的职责与权限4、班组长的素质与技能三、班组生产管理1、班前计划2、班中控制3、班后总结四、班组质量管理1、员工质量意识再造2、质量实现“三大控制”3、品管“三招半”五、班组物料管理1、物料分类2、在制品管理

4、3、班组与库存管理六、班组设备与工具管理1、班组设备的日常“三级保养”2、班组日常工具管理3、TPM（全面生产保全）七、班组现场管理与“6S”1、班组现场混乱的根源2、现场混乱所产生的浪费3、5S的由来与6S的管理八、班组人员管理1、2/8原则与ABC对员工分析2、刚性与柔性3、根据性格类型进行管理培训时间：2008年8月28日（周四1天）8：30—17：00培训地点：扬中宾馆：明珠楼5楼会议室培训费用：600元/人（培训费、资料费、午餐费、茶点费）主办单位：扬中市人才培训中心（港西南路8号人才市场）电话：8818661188362511传真：88362511、85156511手机：137

5、75305942（李老师）13016816418（丁老师）电子邮箱：dingyong1977@163.com扬中市人才培训中心电话：0511－8836251188186611传真：0511－85156511招才兴业求职创业培训就业尽在扬中人才市场《班组建设和班组管理》培训报名回执表单位名称培训时间8月28日单位地址培训地点扬中宾馆联系人电话手机参会人员职务性别手机电话邮箱备注培训地点：扬中宾馆明珠楼5楼会议室（电梯直上）请参加8月28日（周四）《班组建设和班组管理》培训班的单位与个人填报该回执表，并及时联系我们（扬中人才电话:0511－88186611传真：88362511）。我们的联系方

6、式（扬中市人才市场：市区港西南路8号）电话：8818661188362511传真：88362511、85156511手机：13775305942（李老师）13016816418（丁老师）电子邮箱：dingyong1977@163.com扬中市人才培训中心电话：0511－8836251188186611传真：0511－85156511