《企业物流管理》期末复习

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1、《企业物流管理》期末复习l考试题型与分值一、判断正误(30分)二、问答题(30分)三、应用题(20分)四、案例分析题(20分)l复习重点(答案请自行整理)一、判断题1.“市场老大”是指本市场上一年度所有产品总销售额最多的企业。2.每年最低市场广告投入为1M,多打广告一定会得到更多订单。3.选定单需要考虑很多因素,各组企业会受到机会与实力的困扰,如何平衡是最重要的。4.当年在建的生产线不用交维护费,当年出售的生产线要交维护费。5.当年建成的生产线不提折旧,但要交维护费。6.普通订单当年内第一季度交货,加急订单任意季度交货。7.采购总监与生产总监一定要沟通好,否则要不原料短缺停工待料,要不原料库

2、存积压。8.最好的情况是原料一入库马上领用上线,保持零库存。9.空生产线才能上线生产,一条生产线可生产多个产品。10.在变卖生产线时,如果该条生产线的当前净值大于等于该类型生产线的残值,则按残值收款。11.在ERP沙盘模拟中,以季度(Q)为经营时间单位,l年分成4个季度。12.通常将一个市场与产品的组合称为一个回合,每回合选单可能有若干轮。13.产品资格尚未开发完成,则不允许在市场投放广告。14.各企业需要对每一个回合单独投放广告,如果市场尚未开发出来,也可以投放广告。15.一个回合有多次选单机会,只要放弃一次,则视同放弃该回合以后所有选单机会,但不影响后面回合选单。16.如账期为2Q,实际

3、在第3季度完成交货,则将在本年第4季度收到现金。17.收现时间从实际交货季度算起;若账期为0,则交货时直接收到现金。18.长贷最长可借5年,短贷最长可借半年。19.生产线的转产就是在不同厂房之间移动位置。20.新建生产线时就要决定生产何种产品,但不要求企业一定有该产品生产资格。21.一条生产线待最后一期投资到位后,必须到下一季度才算安装完成。22.生产线安装完成后,盘面上呈现的是设备残值。23.手工线、柔性线可以生产任何产品,无须转产。24.在建及在产的生产线可以变卖,转产中的生产线不可以变卖。25.下一批生产前提有三个:原料、加工费、生产线。26.必须按订单整单交货,违约则收回当年订单。2

4、7.已经建成的每条生产线需要支付lM/年的维修费。28.当年建成的生产线(不论在哪一季度)不需要支付设备维修费。29.厂房不提折旧,设备(生产线)按平均年限法计提折旧。30.在建工程及当年建成的厂房不计提折旧。31.新投产的生产线在开始使用的当年要提折旧。32.当设备净值大于残值,则无需再提折旧。33.收现时间从实际交货季度算起,即订单上规定的交货期。34.交货必须在订单规定的交货期或之前。35.任何一条生产线在产品只能有一个。36.做市场是刮一股风,会掉下很多果实,而销售是去捡果实。37.新市场开拓/ISO资格投资只有每年第一季允许操作。38.在创业者电子沙盘中,更新原料库、更新应收款是每

5、季必走的操作。39.银行、客户、原料供应商是企业的外部利益相关者。40.可承诺量(ATP)是一个定数,并不是一个区间。41.计提折旧只有每年第四季允许操作。42.支付设备维修费可选择在每年任一季度进行操作。43.选单过程分为若干个回合,依次为(本地,P1)、(本地,P2)、(本地,P3)、(本地,P4)、(区域,P1)、(区域,P2)……(国际,P3)、(国际,P4)最多20回合。44.每回合选单可能有若干轮,每轮选单中,各队按照排定的顺序,依次选单,但只能选一张订单。45.交货期是交货的最后期限,可以在该交货时限之前进行交货,也可以延后。46..如订单规定3Q交货,则表示在当年的第1季、第

6、2季或者第3季交货均可。47.账期是指在拿到订单后过若干季度收到现金。48.如账期为2Q,实际在第3季度完成交货,则将在下一年第1季度更新应收款时收到现金。49.在电子沙盘中,支付应付税、支付长贷利息、更新长期贷款/长期贷款还款几步所付现金在系统中均与广告费同时扣除,系统将自动判定现金是否足够支付广告费、应付税及长贷本息。50.在电子沙盘中,短期贷款更新及到期本息归还在系统中与当季开始一并操作。51.可以同时开拓所有的市场,不可以选择自己需要的市场进行开拓。52.市场的开拓每年每个市场最多只能投入1M的费用,不能加速开拓。53.可以在任何时间里停止对市场开拓的投资,同时收回已经付出的钱。54

7、.如果在停止一段时间后想继续开拓该市场,可以顺延在此之前已经投入的支出。55.只有在该市场完全开拓完成后,才具有该市场的准入资格,从而在本年参与该市场的竞单。56.每年的“市场老大”可能会随着前一年在该市场上的销售额的变化而不同。57.如果在当年内延迟交货者,则在交货时扣除该张订单25%的销售额,并且该组在该市场的地位将下降。58.可以自己选择是否要通过ISO9000或ISO14000的认证。不可以两个都认证

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