2012移动 中广g3手机电视规划

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1、目录1、项目背景2、营销规划4、传播规划3、频道规划绪言2011年，移动和中广在福建区域对G3手机电视业务进行了进一步的合作，在2011年的运营基础上，2012年将以强势多渠道的联合营销方式持续提升品牌影响力。2012年的用户指标数为115万，全案规划在后三个季度分重点进行用户数提升，开展系列的节点营销、事件营销持续增加曝光度，融合高校活动和全民性活动，注入移动其他各类成熟业务的捆绑营销、交叉营销，提升移动全球通、动感地带、神州行等相关品牌对手机电视业务的市场带动，提高在中广传播与中国移动的紧密合作下，努力实现扩大全民认知、扩大用户的规模，增加手机电视业务订购率，最终用户活跃度。实现

2、手机电视的品牌价值感知，促升消费群体的品牌忠诚度。1、项目背景一、项目背景项目背景经过2011年福建移动和福建中广的合力运营推进，G3手机电视产品品牌在福建取得了良好的市场反应，扩大了全民认知和用户规模，具备了一定的市场基础，2011下半年由于政策浮动等因素，以及营销时点的不同，用户增长率快慢相间，但总体保持一个增长态势。品牌：服务：终端：产品仍有待完善，2012年仍然需要通过各种强势的营销推动，提升市场规模。存在问题然而在运营的过程中，依然存在一些问题……品牌在用户群中打下一定基础，但认知度仍不高，识别度较低频道数量仍不够丰富，用户选择范围小，缺乏互动性终端数量提升较慢，销售力度不

3、足，制约用户发展1、营销思路与规划二、营销规划整合移动、中广双方各自特有渠道进行联合传播，如移动营业厅、各品牌店、旗舰店及营业代办点，中广产品体验厅及广播等渠道，重点拓展高校市场和农民工市场，达成全民性感知，提升终端订购率。在移动和中广开展联合营销的基础上，进行线上线下全方位营销活动，包括，实体卡营销、终端捆绑、两节营销、频道内容营销，进一步扩大品牌影响力，提升用户活跃度。结合移动三大品牌影响力，让客户对G3手机电视有统一的认知，在移动三大品牌的营销活动中搭载G3手机电视产品，让客户在生活中，工作中，可以时时感受G3手机电视对其的感染力，提高G3手机电视的品牌知晓度，增加客户的黏性。

4、我们的整体思路3、多渠道传播，着力两大市场2、多角度营销，提升用户活跃度1、结合品牌力量，提升品牌感知营销思路与规划资费活动产品联合营销渠道回馈服务深度合作强势营销多种渠道实体卡营销两节营销频道内容营销节假日营销终端捆绑营销农民工市场营销高校市场营销营销思路与规划资费活动产品联合营销渠道回馈服务凡购买移动G3手机电视终端的用户，开通手机电视业务：将享受3个月的免费体验期，在体验期内免收6元/月的信息费以共同扩展支持手机电视终端数量为重要切入点，另一方面进行终端补贴联合营销，如购买终端1000元，送500元话费，话费由双方根据协议要求共同出资。实现终端差异化营销。将活动资源全面整合，结

5、合移动自有活动及重点市场的高校活动和全民性活动，最大程度提升用户活跃度。整合移动、中广双方各自特有渠道进行联合传播，如移动营业厅、各品牌店、旗舰店及营业代办点，中广产品体验厅及广播等渠道，如设立TDCMMB业务展示及销售专区、放置关于G3、手机电视的品牌宣传手册及DM宣传单页、展示手机电视的视频播放和电视宣传广告，在渠道上进行对目标客户的眼球轰炸。线上线下的客响平台，建立服务管理机制。包括CMMB网上客服平台和CMMB呼叫平台。助力移动各大俱乐部的回馈体验，搭建品牌沟通平台，整合俱乐部的各项优势资源，提升各大俱乐部和手机电视的联合影响力，激发良性连锁效应，实现联合营销。营销目标201

6、2年我们将采取各种营销举措实现手机电视两大目标：第一，发展手机电视用户数，完成手机电视115万用户目标。第二，提升在网用户数的活跃度，提高用户的忠诚度与满意度。二季度营销目标发展新的目标用户：30万；提升在网用户的活跃率。三季度营销目标发展新目标用户35万；提升在网用户数的活跃度，提高用户的忠诚度与满意度四季度营销目标发展新的目标用户：30万；稳定原有客户市场，降低退订率。2012营销策略总览四大主题四大营销指向“极速移动G3畅游手机电视”[7月-9月]“睛彩世界触手可及”[4月-6月]“G3跨新年赠机又有礼”[10月-12月]引导用户体验业务塑造移动G3为核心的品牌内涵三大工作任务

7、结合移动三大品牌力量持续提升客户覆盖加强G3手机电视的联合营销力度，提升客户活跃度，提高品牌知晓度继续扎实做好G3大篷车全省巡展工作，稳固已有客户保有量的同时，加强客户感知营销思路线上及线下活动双线并行，通过线上整合营销、线下主题营销让客户感知G3手机电视的精彩世界，让客户在生活和工作之余，能够便捷的享受精彩纷呈的电视节目，在最大化提升用户活跃度的同时展现出一个智能、便捷、贴心的G3手机电视形象品牌。营销渠道线上：将营销活动置入到广播/微薄/高校论坛/公交