公司领导召开会议的七点建议

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1、公司领导召开会议的七点建议成功和失败的公司都开会,我们国内的企业每天每个月每个礼拜都花很多时间在开会。其实开会就是一种沟通,我们来研究一下开会的问题。  一般公司开会有哪些通病?一般公司开会的通病就是事先没有讲清楚,也没有准备,进去就随便讲话,然后大家也没有兴趣表决,一举手就都统统起立鼓掌,开完会以后也没有人去管,一大堆人坐在里面不知道在开什么,这些统统都叫做开会的通病。其实我们的会议还有很多可以改善的空间,我们准备了几点,跟大家交流一下。第一点,要确定哪些人参加会议  我个人的观点是:参加的人应该分成两种,必须参加与随意参加。所以我们公司发会议通知的时候上面写了两

2、行,一行是必须参加的人员名单,另一行是随意参加的人员名单。必须参加的人不到我要追究,随意参加的人我们会把会议记录复印一份给他,他高兴就进去听,他不高兴就可以不进去,这是因为有的人只是想听到会议的其中一个部分,比如说今天会议谈到一个物流问题,仓储的就过来听听,谈完他就走了,因为下面那个是财务的问题,跟他没有关系。所以没有必要叫一大堆人都坐在那里。为了解决这个问题,我设计了一下我们公司的会议桌,坐在我们公司的会议室里面那一圈是必须参加的,后面的一排是随意参加,意思是坐在后排的人来也可以不来也可以。其实我曾经把后面这个设计成两个U字形,后来发现随意参加的人比必须参加的人还

3、多,我就把后面设计成两个直排,不过形状并不重要,重要是在会议里面要区别两种人。所以对随意参加的人我们先把会议议程表发下去,他一看就知道对哪种话题有兴趣,那么他就在那个时间进来,讲完他就出去了。第二点,谁主持  我发现很多公司的会议都是总经理主持,我觉得作为一个总经理和副总经理这种高级主管应该多听少讲,不要什么会都要自己主持。我把公司开会的时候坐在上面的人分为三种:第一种人是主席,我把这种人定位为副总;第二种人是导言人,我把这种人定位为经理;第三种人是观察员,我把这个定位为总经理。这里指的是大会,如果是小会的话,那么经理是观察员,副总经理是主席,主任和组长是导言人;真

4、正在这里面最重要的人是导言人,后面坐的是主席,你看外国的电影,外国的法院,那个法官的位置稍微高点就是这个意思。公司导言人在前面,主席在后面,主席的桌子故意坐高一点,底下有个脚垫,意思就是主席是维持秩序的人,真正讲话的是导言人。公司的议程如果是四个,就是四个经理有一个负责引言,这个人才是主持话题的人。主席是控制秩序的,至于我自己不是真正的主持人,我叫做观察员,其实我是在旁边观察,我可以在旁边插话,但是大部分的时间我沉默,除非会场发生事情,发生问题大家争执不下,我才讲话。作为一个总经理,我需要冷静地去思考他们所讲的东西,我要尽量地听,必要的时候我插一两句关键的话,这才叫

5、做总经理。第一我不需要那么劳碌,第二个我要训练他们讲话,第三他们在替我工作不是我在替他们工作。第三点,谁控制  这个会场谁在控制,三种人在上面各有各的功能,来看看我的答案,主席是控制秩序的,导言人是控制时间的。这个要讲清楚,比如说今天下午我们公司开会,从两点半开到四点,也就是九十分钟,那么我就给每一个人四十分钟,四个议程,一共八十分钟,另外十分钟给主席或者给观察员做结论,大致上这样分配。如果你的时间是二十分钟,而且议程排得很清楚,中间有一个是物料部门,他二十分钟,跟他有关的仓储人员想要来听,结果物料部门在议程里面给我排到第二,几点到几点,可是人家进来听了却还在讲财务

6、问题,财务问题是第二个议程,那么你叫人家随意参加人家怎么随意参加呢?所以我们公司规定,控制时间的是导言人,时间一到就得下去,话没讲完等一下再讲,这个叫做控制时间。这要求导言人对20分钟的议程要掌握得很好,不要讲一些乱七八糟的话,跟你没有关系的事情你不要讲,真的讲不完就等大家都讲完了再补充。但是我们开会不是这样,一个财务讲掉一个钟头,全部的人都在等,结果一个半小时的会一开就是三个钟头,我很少看到有人准时把会开完的。观察员控制会场底下的人,我这个总经理坐在那里,什么东西都跟我有关,什么东西也跟我无关,因为我沉默。但是出了事情只有我能够摆平,这叫做控制全场。谁应该控制时间

7、,当然是经理了,因为他是导言人,谁应该控制秩序,当然是主席了,因为他高高在上,那么我呢,是沉默,但是控制全场,因为我是观察员。第四点,开会的时候谁先发言这个很重要。开会的时候为什么总经理和副总经理尽量不要说话呢?我开会的时候会这样说:“各位,今天是我们今年下半年的秋季战略会议,希望大家踊跃发言”,说完以后我就坐下来,就什么声音都没有了,然后主席就站起来说“现在市场部经理发言”,他就马上站上去开始导言,这个就叫做当领导的最后说,底下的话先讲,这叫做由下而上。结果市场部经理讲话的时候,市场部底下又有很多主任还有很多门店,你认为谁应该先发言?外野兵团先发言!看过解放军

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