生产部主任年终总结.doc

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1、生产部主任年终总结　　部门经理是协调部门内和企业内的资源调配的管理人员,主要职责是为部门的整体业绩负责。下文是小编为大家准备的生产部主任年终总结，希望对大家有帮助! 　　生产部主任年终总结(一)1、今年我们在总经理周小姐的带领下，从平稳过渡的生产部完成了人事架构改革、跟单生产流程改革、品质监控和工厂环境的改善。 　　2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，工厂成功地吸引有经验的IE工艺师杨冰进行核价，没有太离谱奠的现象。我们的车位员工绽的平均月工资从1299肄元的基础上，稳步上升到凿现在的1558元的平均褪月工资。做到同行中比上户不足

2、，比中有余。让员工邀在这样一种薪酬标准中自订由发挥应有的技能。相互雪帮助，自由竞争共同进步漆。 　　3、生产数量上也违有较大的增长率，在车间蛹主管王金春的管理下，从耻月产量28580件提升矣到每月产量35563件寅。为此我要感谢各位指导暂工和员工的努力、以及相贮关部门的鼎立支持和后整磁主管张勇智、厂长吴凤娣事积极配合是分不开的。是喧你们各位职员的心血和用尧心去做的结果才能使我们豆的产量慢慢地步入轨道。艳 　　4、裁床、车间、板堰房、后整等各部门在物料因补料问题上突出的不良现姥象有很大的改变，这个现撒象特别是裁床有明显的改呆善。并且我们建

3、立了补料预程序和仓库管理制度，做怠到合理补料，所以布、辅翁料的浪费减少，减轻了公悦司的成本负担。 　　5、拨规范管理，日日提升。生湃产例会的准时召开、建立押各部门的培训例会制度，鄙给管理人员的一个沟通、沛协调、学习的机会。成立槽了品控部、行政人事部、屹财务部和FOB外发跟单孤部的雏形，为我们做好下鞠一步工厂加贸易奠定了良贵好的发展基矗 　　6、我兜们各部门员工的工资工厂绍做了调整方案，比如说：谨裁床员工的加薪、板房员樱工的绩效奖金、车间管理枯人员的绩效奖金制度、跟碧单部员工的绩效奖金制度箩。还有个别部门和主管的技在新年后也陆续制定推出邑

4、，以达到合理的一个薪酬奢计划。对我们工厂的发展未起到一定的作用。 　　二夹、跟单部在跟单人员少的啃情况下，人员不稳定的情勋况下，跟单主管唐盛以身倾作则、任劳任怨带领新进饥员工完成各项跟单任务，鱼同时也为工厂的各项改革贝提了很多建议，献言献策摆。精神可佳，值得跟单部漏员工去学习。 　　三、板螟房从以前的每个车板员工鸳一个月中完成44件，在雁肖金生的管理下，在三位哟纸样师付的指导下，在比讳以前还少工作时间的同时暑已增加到60多件。这是蜡你们的工作成绩，给每个赵管理者做了一个很好的榜胁样。 　　四、财务部在今讼年成立以来，在崔家应的淹管理下，

5、工作严谨，各负蝶其责。积极努力完成了个辅人份内的工作和对相关部翌门做了协调辅助工作。 　凿　五、行政人事部在李佳搅原的管理下，厂长的配合焦下为公司的改革做了大量蚂的服务管理工作，从人事须的管理、食堂的改革、厂倦牌的管理、考勤的管理、铱工厂大门的改善、宿舍和氰工厂的修善各项工作已步萌入了轨道。尤其在劳动合蔡同、社保等其它相关的合噶同得到了工厂的认可和顺刻利实施。 　　总结了过去昼好的一面，其实我们也存寺在很多不足。从我们各个位部门也能发现，我们的纪为律性不够严，还很多没有喉按照我们厂规去做。很多规有待去改善和完善的地方每。 　　1.很多人

6、犯错误龙，不喜欢上司批评，认为乙上司找他的麻烦，跟他总屑是过不去，甚至对于提出享意见的同事采取过激的行音为。还有一些人认为跟那溃些领导有关系，谁能拿我跃怎么样?我告诉你，我们姚东成制衣厂的管理，既会惹人性化，又会制度化。谁听也不能阻碍我们的改革。拯我们会给每一位在东成制蔡衣厂的员工一个很好的发委展机会。我们的管理方针须：宣导、宣导再宣导，通奄过批评教育、再批评再教尧育的方针来进行帮助。甚吗至给予个别员工3次改正玻的机会，我们在处理人和智事的问题上永远坚持功过挞分明，绝不会以功代过，幼我们在坐有些员工辞工或敦另谋高就的。我们东成制吓衣厂随

7、时打开大门欢迎你床们明年再回来，俗话讲得硫好，做生不如做熟。我们刹的磨合期很短，慢慢会好獭的，双方会按受的。 2.黍明年我们的管理进一步完少善。 　　A、从我们工人砍的宿舍调整：，为了迎按梗新员工的到来，准备了1栓6个夫妻房间，所有的房通间并且会配备空调。 　　腆B、上班时间的调整：中之午休息2个钟、有薪公假秩调整一年为11天，分别曳为元旦1天、春节3天、围清明节1天、五一节1天睁、端五节1天、中秋节1湾天、十一3天、共11天趋。 　　C、劳动合同的签杉定，工厂鼓励买保险，五锭一节全厂旅游和其它相应功的加薪、绩效等的调整。女 六、20x

8、x年的工作安颜排 　　权利是工厂给你的谋信任，给你的责任，同时元也给你的荣耀，尽管如此觅，20xx年度各个部门散、各位职员仍然有未改善葡和未完善的地方，因此在妻20xx年，我们工厂要苏求各个部门从以下几点抓