生产部-年终总结

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1、生产部2013年工作总结与2014年工作计划2013年已悄然过去，充满希槊的2014年已然来临，首先感谢领导一直以来对生产部的信任和这一年所寄予的期望，在过去的一年屮，生产部在领导的大力支持和各部门的配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务,并在此认真地对本部门这一年的工作予以回顾和深刻的总结，同时祝愿我们公司在充满希槊的2014年会更好，相信公司在高层管理的英明领导下，我们一定会蒸蒸H上、大展鸿图。2013年的工作总结：上半年在公司全体员工的共同努力下我们成功的完成对公司的搬迁工作,顺利的驻进了新厂房屮，在新环境我们

2、有了新的工作激情，经领导的慎重思量将生产部工作移交到我的手上，谢谢领导对我的信任，本着一切以公司利益为屮心的精神，坚持将整个厂区纳入到工作范畴，用阿Q的执着努力的工作。以对事不对人的工作原则，在工作屮冇冒犯的地方，望领导、各部门同事多多谅解。一、产品产能与质量2013年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量的耍求完成了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作屮加以克服。在对生产工艺重新编制和改进后，便携式显示器线产能稳定在900只的日产量，各个工序的标准化作业,不仅提升了工作效率还提升了产品品质。便携式TPMS包装线产能从原先

3、13人产能1800套，捉升到现在8人产能2100套，工艺的改进不仅捉升了产品产量，还为公司节约了人工成本，我们坚持持续改进。以下为车间全年产能汇总表。（见附表一）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品质量是我们生产控制的基础工作，自本人5月份起负责生产部工作期间，除了对生产工艺的更新编排和物料的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配合质保部处理现场出现的质量问题。改进一些生产工序，同时加强全员质量意识，强化质量自检力度，明确质量的重要意义，人人做到生产加工过程屮的自身质量控制，来保证产品质量。我们的质量方针：坚持品质第一、持续

4、改进，以零缺陷的产品和服务来满足客户要求我们的质量目标：实施零缺陷战略，使供货合格率达100%二、设备管理2013年的生产管理屮，新老设备严格按照TS的设备管理要求进行管理，设备设施工具有专人负责并建立了管理台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护保养，通过以上各项措施，人为因索造成的设备故障得到了有效控制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。三、人员管理员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带

5、来极大压力，但就在这样的压力推动下,本部门述是坚定地进行员工岗前岗屮培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基木胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺利完成。四、安全生产管理在过去的一年里，由于我们对安全生产管理的疏忽，导致全年共发生了2起人身伤害事故。在新的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作zm,做到随时对车间员工进行安全知识的教育，并监督检杳及时消除车间存在的安全隐患，保证生产车间的有序运行。五、生产管理建立相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。严格执行考核办法，按照“

6、以人为本，实施管理标准化、科学化”的管理原则，合理调整薪酬分配方案，来调动员工的工作主动性、积极性和创造性。生产部在今年，围绕管理做了不少工作，我们深知“人”是所有工作中最基本的要素。我们更明白“没有规矩不成方圆的道理”，因此我们制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准化、科学化”；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学,才能更公平，才能更公止。绩效考核制度方案的实施初见成效，员工的生产品质、出勤率、生产效率、工作纪律与态度、5S执行、安全生产有了明显的改善。制定合理有

7、效的岗位培训方案，解决齐个产线的瓶颈工位，针对传感器电池焊接工位，我们制定了一套有效的培训方案，经过试验与实践，成功的解决了电池焊接瓶颈工位，通过现场考核使得我们在岗的焊接员工人人都能以这道工位为主岗工位。为了适应大批量生产，我们坚持持续改进，传感器生产线在保证品质的同时，有望在一次的提高产量。六、现场管理生产部对现场管理严格按照6S的管理办法进行实施，生产现场环境，地而卫生、设备设施卫生、员工着装等方面状况都有所改善，改善生产通道的顺畅，摆放混乱,标示不清的问题。虽然还没能达到H视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到360度全方位，实

8、现管理初级水平，对于现场我们将持续不断的进行改善和提升。2014年工作计划一、从以下几方面加强质量管理及提高生产产能：1、做好新进员工岗前培训，提高员