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时间:2018-07-19
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1、物业办公室主任年终述职报告 物业办公室主任年终述职报告1即将过去的一年,领导班子对我工作的开展给予了极大的重视、信任和支持,作为行政办主管,主要职责是协助公司领导、配合办公室主任作好公司内部事务的管理,向公司领导班子经营、决策提供可靠依据,为股份公司下达各项指标的完成及时提供翔实的信息、数据,配合、协调各部(室)努力完成物业公司下达的各项任务及指标,为公司完成各项工作提供有力的后勤保障。但是纵观全年工作职责愁的履行情况,概括起来应围该说有得有失,现就具体阀情况述职如下: 一、赦我配合办公室主任负责起瑶草了《电话接听管理办法葫》、《打卡制度》、《加荚班管
2、理办法》、《就餐管琼理办法》等六项制度,修礁订了《效绩考核办法》。翌通过起草和修订各项制度煎,使我对公司的经营、运锚作和管理有了较为深刻地捍认识,但同时在具体落实下中存在颇深的问题,如员掘工打卡未能做到统计公布哭,失去了监督和考核作用一;效绩考核的检查存在缺移乏深度和力度,没有起到恢通过检查提高员工岗位技兆能的作用,这是需要做深杰刻自我检讨的。 二、洛较好地完成了去年底的“弄三定”目标和工资逐月分至解目标,虽在年初表现出汾各岗位工资水平偏低现实砒,但自4月份以后工资水锚平得到逐月上升(排除被辈考核因素)。 三、严幅格按去年底核准的调整基告数,按时足额
3、缴纳社会保梦险(其中有两个月因资金耐周转问题产生了滞纳金)浴,未出现断档现象,针对晕以前遗留的断档,现已对观大部份进行了补录,还有斋个别断档的原始资料查询索存在一定困难,但在本月遗保证全部予以解决。同时铁将做好20xx年社保基伊数的调整工作。 四、院因今年进出员工颇为频繁宴,几乎每月都有辞职的员瑚工和新增的员工,故给员糟工花名册的动态管理增加云了难度,但每月的人员结序构表都得到了翔实统计和筋上报,招聘与解除手续都驼按程序进行,但存在问题铃是新员工的培训工作没能庭严格按程序开展,给部门斑培训造成了难度。 五吁、作为公司合同专管员,俺对协议、合同的起草基
4、本这上做到了格式规范、条理外清晰,较严格地按公司给迂的合同范本中条款执行,钝但也存在问题: 1、有的印合同、协议无编号; 温2、虽然股份公司不再审迅批权限以下的合同,但公竿司内部审批手续不完整;麦 3、与外地签订的紧孕急合同应在传真执行后要楷求对方邮递原件并逐页加芋盖合同章,这点应加以弥束补和改正。 六、及时挝完成了公司营业执照、组廉织机构编码、收费许可证东等公司证照的年审工作。丫 七、按要求负责起草颤了公司的文件、请示、函雏等各类文稿,但在请示上橙报后,催问工作不及时,啥存在报与公司后就不再催胜问的现象。这也是失职的赎地方,今后要加以注意和
5、疫改正。 八、效绩考核懊的检查上报讨论不及时,澄因之产生了工资造册不及涟时,数据出台不及时,导蛙致财务数据上报不及时等秧一系列连锁反应,产生了浓较恶劣的影响,而且屡次诗出现这种情况,更是不可淆原谅的失职。 九、在凉对外工作中,也是有得有酸失:对物业、物价部门协亲调工作,取得了支持,其拎中在收费许可证年审费上浙通过努力减少了1000谐多元年审费;但在社保局已组织的企业参保情况检查孽中,因重视不够,准备工棺作不充分,造成较大工作喧失误,这一点应作深刻检柏讨,并且在今后工作中要腾汲取教训,引以为戒。 芹 十、在宣传工作中,修阮改稿件60余篇,发表4戴0余
6、篇;制作板报2期,裹其中一期参加综治办比赛腐获得二等奖;协助商务中论心制作横幅40余幅,且弘多为加班时间,为物业公给司宣传工作作出了一定成完绩。但也存在四季度修改溉稿件篇幅少、发表稿件少亏的实际。 工作缺乏条暂理性、计划性,导致工作脚完成不及时、拖沓、延误闷等情况,这有主观学习不唤够、精力分散的原因,也乒有客观办公室人员变动较过为频繁的原因,但主观原音因还是主要的。纵观全年鸣工作,上半年略好于下半郑年,但并不是说上半年工拯作就做的好,整体上严格陋地说,今年的工作很不尽秽如人意,如用是否称职来谤作自我评价,我认为只能睫是勉强称职。 物业办轩公室主任年终
7、述职报告2呀尊敬的中心领导、各位同际事: 大家早上好!我仗是物业管理服务部树蕙园宜小区的xxx,在小区从沏事物业管理工作。时间过固得真快,xxxx年不知皑不觉就过去了,回过头看啸看自己所走过的那些深深再浅浅的脚印里,有些收获臀,但更多的是留下了太多呀的遗憾。 小区的主要词工作是为住户提供各种常忧规服务,通过历任领导和象小区全体员工的共同努力奇,小区的各项工作已基本敷成形。但为了迎接下一步校物业收费所带来的挑战,悠就必须使小区的各项工作锗在原来的基础上,更上一甘个台阶,提前做好各项准牟备。伴着学院迎评促建的培春风,我首先在广泛征求衍各方面意见的基础上,
8、从塌完善各项规章制度出发,踩先后制定了《小区员工岗酗
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