施工现场质量管理及质量责任制

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1、济南天鸿·田园新城小区工程施工现场质量管理及质量责任制度北京华云建筑工程有限公司济南分公司济南天鸿·田园新城小区项目经理部二零一零年七月现场质量管理制度1、根据总公司制定的质量方针、目标和职责，建立质保体系确定工程质量目标，并有效的通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来实现预期的目标。2、施工过程均应按要求进行自检，互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验不合格的，严禁转入下道工序。3、分部、分项工程开工前实行样板制，项目技术负责人应向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并

2、归档。4、在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案，技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。5、工程测量开工前应编制测量方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录资料员归档保存。6、施工材料按计划采购并应建立台帐，试验员、质检员对进场的材料、半成品、构配件进行标识。对未经检验或不合格的材料、半成品、构配件和工程设备，不得投入使用。7、现场的施工机械要满足施工需要，无证者严禁上岗。计量人员要按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。8、施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指

3、导书和技术交底文件进行施工，工序的检验和试验要符合过程检验规定。9、对在计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。10、工程竣工前必须进行最终检验和试验，资料员按编制竣工资料的要求收集整理质量记录，做好工程移交准备。质量技术管理制度一、工程报建制度在开工前要注意：建设单位是否已按《建筑法》有关规定，办理工程报建手续，取得施工许可证，方可组织开工建设。建设单位未取得施工许可证或者开工报告，未经批准擅自开工的，施工单位应予以提醒，否则政府可能予以处罚。施工单位也将承担相应的法律责任。二、投标前评审制度在投标或签订合同以前，经

4、营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金满足合同中对质量和工期的要求。三、工程项目总承包负责制度施工总承包单位对单位工程的质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责。总包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位，禁止分包单位将其承包的工程再分包。四、图纸会审制度关心设计施工图文件是否经过政府认定资质的设计施工图文件审图机构进行审图，严禁按未经审

5、图或审图不合格的文件进行施工。对建设单位提供的设计施工图文件进行会审，并认真参加设计单位图纸较低，对图纸进行审查，了解设计意图，消化图纸内容，剖析图纸内容，剖析图纸难点，补充图纸节点，提高把图纸变为实际产品的能力。一、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程技术人员对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业者的技术交底。二、样板引路制度各道工序或各个分

6、项在施工前必须做样板，有关人员监控指导。样板完成后要由质检员和有关专业技术人员共同验收，满足要求后才能全面施工。施工操作要注意工序的优化、工艺的改造，提高工序的标准化操作水平和操作质量。对量大面广的分项工程，都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等；把标准实物化、形象化。对样板间和主要项目的样板，必须经公司或上级有关部门检查验收后才那施工。三、施工挂牌制度在工序开始前针对施工中的重点现场挂牌，将施工操作的具体要求明确。有利于管理人员对工人进行现场交底。执行施工部位挂牌制度，在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌

7、上注明施工部位、工程名称、施工要求、检查标准、检查责任人、处罚条例；保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。注明操作流程，工序要求及标准、责任人，管理制度表明相关的要求和注意事项。对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并作相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按

8、规范、规程施工而造成质量事故的要追究直接操做人员的责任。一、施工过程中的质量自检、专检、交接检制度自检：操作工人在施工中按分项工程质量检验评定标准进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的分项达到质量目标