推行财务预算管理实现管理创新

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1、推行财务预算管理实现管理创新FinanceandAccounting〔编者按〕新世纪第-年，铁路财务会计工作取得了突出成绩，在椎进财务体制改革、巩固和扩大扭亏增盈成果，加强国有资本监管、强化会计基础工作等方面积累了很好的经验。在2002年1月底召开的全国铁路财务工作会议上，一些单位交流了自己的经验做法，本刊选登南昌铁路局、广铁集团客运公司、昆明铁路局三单位的文章，以供大家参考借鉴》Fpi比ι，飞4A彷咱币nF，Jrw?山’吁吨dJ口广铁集团害运公司广铁集团客运公司于2仪M四年12月定各自的职责范围和管理权限，尤其落实;重新确定各琐

2、作业戚本定额，剔2日挂牌成立。公司成立以来，我们按是强调成本中心负责人所承担的责除所有不合理的开支，制定较为科学照铁道部、集团公司关于客运公司改任，预算的编制、下达、控制、分析和考的物料消耗定额，并对成本的真实性革的总体要求，以逐步建立现代企业核都以成本中心为单位进行。公司内逐项进行认定，为编制成本预算提供制度、提高科学管理水平为取向，积极部各层次共建立了17><50个大大小小的科学依据。探索并试行了财务预算管理制度，推成本控制中心，通过成本中心的建立，二是将收入预算按车次下达，地动了客运公司管理创新.强化了成本将预算控制的责任传

3、递到最基层，形强员工的营销观念和效益意识。公司的;刚性;约束.有效地控制住了成本成了一级保一级的预算控制机制。在成立之初.就对运营的61.<5对列车进行费用，取得了初步成效。我们推行财务各成本中心之间建立内部转移价格制了;最本利;分析，计算出了每趟列车预算管理的具体做法主要有以下几个度，确保成本中心成本的完整和真实，的盈亏平衡点，并将;量本利;分析资方面:避免戚本环节中出现真空地带，在不料印发到各客运事业部和军队车班组一是细分内部成本控制中心.科同的成本中心建立服务与付费的关织学习。在集团公司下达经营目标后，学确定财务预算管理的责

4、任单元。我系，制订内部清算办法，各部门的相互我们根据目标利润确定了营业收入预们将成本中心作为财务预算管理体系服务收费按实际成本计算，向最终用算，特别是按照每趟车的列车等级、运中的基本单位，根据生产经营的环节户收取，使每一项支出都纳入预算管行区间及客流情况，将客票收入预算和组织结构合理设置成本中心，并确型的范畴，促进财务预算管理责任的和车补收入预算按车次进行分解.层情形，尤其是涉及财务创新时;第三，工作底稿是有是无?案发后，安达和独立审计而鸣!这起事件昭示了会充分关注复杂或特殊的交易和事项所信的休斯敦办事处有人将安然的审计汁体系的缺

5、陷和现代审计的脆弱。我带来的经济后果。类似像安然公司发文件送进了碎纸机，这是走投无路的们既想引为镜鉴.又急切地想知道，生的关联交易(安然前首席财务官为情况下的愚蠢的举动。伪造、变造或销;后安然时代;的会计、审计将变成什关键关联人).事实上成了注册会计师毁审计工作底稿，在任何国家都是构么?审计的;逻辑炸弹只有审时度势.辨成犯罪的行为。安达信的此种做法使(作者单位:萨理德中然会计师析交易和事项背后的风险所在，针对事情的性质发生了变化，其教训值得事务所)性地采用追加的程序，才不至于落入我们记取。责任编辑刘黎静预设陷阱。安然已矣，警钟正在

6、为财务会计??5??????财务与会计2∞2.049?5???5?5??5?5?虑宱??5??5??????????5??????5???5????5?????5??????????????????????5??5??5????5??????5?????????????????????5?????5??????????5?5????5???5?????????5?5????????5?5??捣??5?5????????5??5?????5?5?5??????????????????5?????5?5???????????????

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