新计件计酬管理办法

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1、北京瑞麟百嘉科技有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　北京瑞麟百嘉科技有限公司文件编号版本共5页制造中心管理体系文件MD–PD-001A第1页主题：制造中心薪酬管理办法编制部门：制造中心分发号码：发布日期：2011年07月01日文件管制：起草者：包毅日期：2011年06月23日审核：日期：年月日批准：日期：年月日会签：部门行政中心研发中心财务部主管签署日期北京瑞麟百嘉科技有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　北京瑞麟百嘉科技有限公司文件编号版本共5页制造中心管理体系文件MD–PD-001A第2页文件更改记录本程序根据

2、实际需要作如下更改，已经相关部门会签并呈报核准，《更改申请单》由文件管理课保存。序次条款页次修改内容纪要新版序核准更改日期更改单号12345北京瑞麟百嘉科技有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　北京瑞麟百嘉科技有限公司文件编号版本共5页制造中心管理体系文件MD–PD-001A第3页1、目的：为提高员工工作士气，提升生产效率，在保证产品品质的状况下，提倡员工多劳多得的观念。经过2011年4、5、6三个月的试行状况，现正式导入此办法执行，使公司及员工达到双赢的目的。2、制造中心各岗位考核类型定义：NO职称部门/车间工作内容考核类型1生产一

3、线直接员工数控车间切割EVA、雕刻双铝背板、辅料加工计件2绕线车间表面接收器加工计件/外包3表面制作车间覆膜制作、底板制作、电磁面板制作、压感面膜制作、压感合成、半成品检测计件4电子车间电子笔制作、主控卡检测、线材类制作及检测、程序烧录、计件5产品组装线产品组装、检测计件6产品包装线产成品包装计件7非生产一线直接员工生产技术科样机、返回品、不良品维修、处理、数据分析KPI8原材料仓储科原材料入库、储存、管理、出库，报废品处理KPI9生产管理科生产计划员、物料调度员KPI10制造部各车间带线组长KPI11总务部行政、安全、设备及其他KPI12质控部检验员

4、、工程师KPI3、计件绩效术语及定义3:1、计件绩效基数:3:1:1、计件周期：每月1日至当月最后一个实际工作日为计件、考核周期。3:1:2、每月以25个工作日计算，按每天72元（月人工资以2200-412/补助=1788/25天=72元）为计算。3:1:3、单台（或工位）之计件金额以：72元/日工资÷200台/设定为公司单台工费=0.36元/台。3:2、标准工时：以每天上班8小时，每月或每季依公司之销售预测进行人力规划（即：依公司之销售需求，由制造中心制定出次月或次季度的日产能需求）。3:3、标准工时计算公式：站（工）位实际操作工时=28800秒（8

5、小时）÷日产能（月产能÷25天）3:4、实际操作工时：依现场实际站位操作取样之平均工时（详见附件之各机种标准工时表，此表将依据工艺之改变进行更新）。【例1】：依销售订单需求，6月份计划需完成5000台之销售。即：5000÷25=200台/天，其该月标准工时为28800秒（8小时）÷200（标准产能）=144秒（设为当月标准工时）。【例2】：依销售订单需求，7月份计划需完成6000台之销售。即：6000÷25=240台/天，其该月标准工时为28800秒（8小时）÷240（标准产能）=120秒（设为当月标准工时）。北京瑞麟百嘉科技有限公司　　　　　　　　　

6、　　　　　　　　　　　　　　　北京瑞麟百嘉科技有限公司文件编号版本共5页制造中心管理体系文件MD–PD-001A第4页3:5、标准人力：依研发部颁发测试之各工位实际工时÷该月设定之标准工时=当月之标准人力（详见附件之各机种人力规划表）。【例1】：月计划需完成6000台之出货；即：28800（8小时）÷（6000（月产能）÷25（天））=120秒则：207秒（该站位实际工时）÷120秒（设定工时）=1.725人（须配备人力）【例2】：月计划需完成5000台之出货；即：28800（8小时）÷（5000（月产能）÷25（天））=144秒则：207秒（该站位实

7、际工时）÷144秒（设定工时）=1.44人（须配备人力）3:6、计件绩效系数：3:6:1、设定以每天上班8小时按200台为标准，则：28800秒（天）÷200台（天）=144秒（每台工时）。3:6:2、以144秒为标准，大于或小于144秒的站位系数计算公式如下：----实际操作工时÷标准工时（144秒）=该站位系数。【例1】：揭离心纸站位实际操作工时为130秒/台；即：130秒/144秒（以月产5000台为例）=0.9（0.9为揭离心纸站位系数）。则每台计件工费：0.9/系数×0.36/单台工费=0.324元【例2】：测试站位实际操作工时189秒/台，

8、即：189秒/144秒（以月产5000台为例）=1.3（1.3为测试站位系数）。则每台计件工费