加热班典范班组创建方案

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1、加热班典范班组创建方案夯实基础、以人为本，创建高效执行团队机械动力部加热班2010年10月夯实基础、以人为本，创建高效执行团队一、班组概况1.班组简介机械动力部加热班负责加热炉区各机械、炉体工艺设备点检维护、检修任务。班组现有职工13人，技师1人，高级工3人，中级工9人，其中持有两种或两种以上上岗资格证的有9人，经过五年多班组持续建设，现加热班已经建立健全了班组各项制度，各项工作有序的执行。2.班组职责主要负责加热炉区域的机械设备、空煤气系统和风机等设备的点检与维护。加热炉区域的设备是轧线的源头设备，是整条生产线正常生产的保证，班组肩负着光荣而艰巨的任务。二、创建典范班组的目标1、创建思

2、路班组是由班内每名员工组成的一个集体，要想使这个集体走向更高的台阶，只有不断的提升每名员工的自身素质及业务技能，抓好员工的管理，调动员工的积极性，这样才能使班组的各项工作顺利完成。2007年我们通过了达标班组的验收，通过达标班组的创建使我们班组每一名成员的素质及业务技能、班组的管理水平等都得到了很大的提高，但还需进一步完善提高。2010年班组的重点工作就是夯实基础、做好人员管理，调动员工的积极性，提高业务水平，创建高效执行团队，从而更好的管理设备，服务于生产。2、班组目标短期目标①人身伤害零事故①设备完好率100％。中长期目标①实现安全零事故，设备零故障②达到点检专业化，设备维修精准化③

3、追求技术规范化，培养出一批业务精英三、创建典范班组的步骤和措施1、团队精神※愿景目标：根据班组的特点建立了团队愿景，围绕团队愿景建立了个人愿景及个人警示语。倡精品文化，创精品班组，谱精品人生※愿景内涵：倡精品文化的含义是对济钢精品文化不能停留在口头上，而是要把精品文化请入班组，在班组生根发芽。创精品班组的含义是，在创建达标班组后，经过一系列的再努力，班组达到精品班组的要求。谱精品人生的含义是在精品文化、精品班组的氛围下实现个人的自身价值，快乐的工作。每人都有自己的个人愿景，个人愿景围绕共同愿景，使班组呈现和谐、向上的精神面貌。2、个人愿景徐占涛：维检追求完美，技能超越自我。孙毅：不断超越

4、自我，争做岗位能手马家勇：提高技能，做诚实人蔡新豹：积极主动进取，提高业务水平赵洪乐：贡献企业，实现人生价值毕士强：在平凡的岗位上实现人生价值刘海涛：敬岗爱业共发展刘昌意：练一流技能，做一流奉献吕云剑：精心维检保生产李洋：学就维检技能，奉献企业共发展彭绍宁：多学多练多贡献陈晓：努力学习，踏实工作曹明印：精准操作保设备良好运转三、设备及班组管理的实施1、严格管理班组劳动纪律劳动纪律是保证劳动成果的前提，没有规章制度的约束，就没有稳定的生产。为创建达标班组，加热机械班要求组员严格遵守厂、部里制定的各项规章制度，按厂半军事化要求规范自己的行为，严格执行规章制度，遵守劳动纪律。目标：杜绝违章违纪

5、现象，形成一切按制度规定做事的良好局面。2、加强安全环保建设安全是一切工作的基础，本着“安全是天”的原则，加热机械班实施了许多措施，使安全工作始终放在各项工作的首位，同时班组积极借鉴好的经验，实行5S管理模式，保持环境卫生，对安全工作是一个有利的补充，具体措施如下：①加强安全学习，每周五按计划学习上级下发的学习材料；②严格遵守岗位安全操作规程和各项作业标准，加强对本岗位预案预控的学习，使职工熟悉各项作业的步骤和安全知识，在作业中形成自觉性的良好习惯。③执行部里下达的安全员轮换制度，安全值班员对当天的安全环保工作负责，这样加强了每名组员的安全意识和责任心。④定期检查工具，有些工具在使用一段

6、时间后会存在隐患，班组每周抽出2人对班组使用工具进行检查，不但确保了检修中的安全，也提高了工作效率。⑤开展5S活动，通过实施5S管理，对炉底机旁备件进行整理，清洁三室卫生，整理了工具箱内工具。班组对设备实行定置管理，使现场物品摆放整齐有序。班组的定置管理分两个阶段：首先，安要求摆放消防物品，铁锹、灭火器等定位存放；其次，对机旁备件加以整顿，根据现场空间有限的实际情况，合理安排空间，备件存放位置安全、稳定，每个备件都挂牌。对于定置的备件，要加以保养维护，防止锈蚀或标牌丢失等。定置管理的目标是不但使设备、物品摆放整齐有序，更要让定置管理方便于设备维护。通过开展各项安全学习、培训，达到全年无人

7、身事故，杜绝人为原因导致的设备事故。通过开展5S活动，从清扫清洁逐步达到素养。3、设备管理设备的正常运转是保证生产的首要条件，为了使设备良好的运行，班组从以下几个方面加强了设备管理：①为加强责任心，实行设备包机责任制。把设备分包到人，使包机人对包机设备了解更深入，点检更趋专业化，不断提高组员的技术水平，加强台帐的管理，设备维护逐步由计划检修达到预修，争创月月无故障班组。点检卫生包机责任表如下：加热机械班设备包机责任制序号包机人工种包