煤矿销售科管理制度含装煤队

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1、一、安全管理制度-3-二、会议制度-3-三、交接班制度-4-四、考勤制度-4-五、卫生制度-5-六、铁路装车管理制度-5-七、铁路专用线管理制度-6-八、公路地销管理制度-6-九、煤场管理制度-7-十、计量室管理制度-8-十一、物流路门岗管理制度-9-十二、车辆秩序卡管理制度-10-十三、炭车辆管理制度-10-十四、岗位职责-11-（一）、装煤队队长岗位职责-11-（二）、内勤岗位职责-12-（三）、煤场班长岗位职责-12-（四）、煤场管理员岗位总责-13-（五）、精煤装车管理员岗位职责-14-（六）、中煤装车管理员岗位职责-14-（七）、炭口管理员岗位职责-15-（八）、司机岗位职责-1

2、5-（九）、修理工岗位职责-16-（十）、门岗组长岗位责任制-17-（十一）、门岗验票员岗位职责-17-（十二）、铁路装车组长岗位职责-18-（十三）、扳道员岗位职责-18-（十四）、防溜员岗位职责-19-（十五）、检车员岗位职责-20-（十六）、跑站员岗位职责-21-（十七）、专用线值班员的岗位责任制-21-（十八）、筒仓皮带司机岗位职责-22-（十九）、给煤机司机岗位职责-23-（二十）、司秤人员（电子轨道衡操作人员）岗位职责-23-（二十一）、计量组岗位职责-24-（二十二）、计量员岗位职责-24-十五、操作规程和安全注意事项-25-(一)、煤场组操作规程和注意事项-25-1、通用部

3、分-25-2、煤场班长操作规程和注意事项-27-3、煤场值班室值班员操作规程和注意事项-28-4、皮带走廊下打点装车管理员操作规程和注意事项-29-5、、出炭口、小架溜煤处管理员操作规程-31-6、物流路车辆管理员操作规程和注意事项-32-7、煤场装车点管理员操作规程和注意事项-33-8、中煤管理员操作规程和注意事项-34-9、精煤管理员操作规程和注意事项-35-10、汽车司机操作规程及注意事项-36-11、修理工操作规程及注意事项-40-12、装载机操作规程及注意事项-42-13、推煤机操作规程及注意事项-46-14、电焊工操作规程及注意事项-49-15、氧焊工操作规程-50-（二）、铁

4、路装车组操作规程及注意事项-52-1、通用部分-52-2、检车员操作规程及注意事项-54-3、信防员（信号防溜员）操作规程及注意事项-56-4、扳道员岗位操作规程及注意事项-57-5、值班员岗位操作规程及注意事项-59-6、巡道工操作规程及注意事项-60-7、筒仓皮带司机操作规程及注意事项-62-8、给煤机司机操作规程-63-9、电子轨道衡司秤人员安全操作规程及注意事项-64-10、切割机安全操作规程-65-(三)、磅房操作规程-67-1、空磅开票员操作规程及注意事项-67-2、重磅开票员操作规程及注意事项-68-（四）门岗验票员操作规程及注意事项-70-一、安全管理制度1、牢固树立“安全

5、第一”的思想，严守各项法律法规及我矿规章制度。以思想教育为主构筑思想观念上的安全大堤，严格落实矿安全一号文件，及科室的年度工作指导思想开展工作。2、实行安全联保。实行生产动态联保制度，即当班同一现场组实行互保，同奖同罚。3、强化事故分析追查。为减少各类事故的发生，总结经验，促进安全生产，事故发生后必须严肃追查。出现事故，当班组织人员进行追查分析，并填写事故分析台帐（设事故分析追查记录本）。4、实施安全隐患排查整改。各班组长对当班提出的隐患必须及时处理，对隐患不处理、或处理不及时、或处理不合格造成的相关后果负全部责任。5、建立安全学习长效机制，理论和实践相结合的办法，提高职工的安全意识，促进

6、安全管理水平逐步提高。6、强化监督落实，加强现场管理。实行安全生产综合监管，科室管理人员要深入现场加大日常检查力度，掌握现场动态情况，对布置各项任务的落实情况进行跟踪，把隐患消灭在萌芽状态。坚决做到“不安全不生产”、“隐患不消除不生产”的原则。二、会议制度1、班前会。每班提前三十分钟召开班前会，会议要把上一班的工作情况和注意事项讲清楚，对本班的工作重点要强调到位。未参加班前会人员严禁上岗。2、安全例会。每周二、五召开安全例会，除在岗人员，应全部到会。会议围绕安全工作进行，把实际工作内容和安全管理办法相结合，循序渐进，逐步提高安全管理水平。3、其他会议。要积极参加矿、科安排的相关会议，严守会

7、议的各项规定和要求，认真听讲，做好笔记。管理人员参加者要做好会议精神的传达和工作安排部署。三、交接班制度1、必须在现场进行交接班，提前10分钟上岗，与上一班人员交接情况。2、交班人必须将当班发生的情况向接班人当面详细交待清楚，并做好记录。3、接班人必须按照操作流程的内容进行逐一检查。4、在规定的接班人缺勤时，交班人必须得到领导的同意后，派其他人员顶班后，方可离开工作岗位。5、交班人如发现接班人精神不正常，应拒绝交班，并向