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1、安全基础管理制度郑煤集团公司赵家寨煤矿安全基础管理制度汇编单位：煤巷一队队长：余进生支部书记：王连中he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasi
2、sonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine-45-赵家寨煤矿煤巷一队安全基础管理制度第一章区队领导班子奖惩及工资分配制度第一节领导班子奖惩制度一、成立区队领导班子考评领导小组组长：余进生王连中副组长：郭双印成员：由班组长以上人员担任由队长全面负责对本队干部的各项考评工作；党支部为纪律监察委员会，负责对各项考评进行监督。二、考评方式区队干部各项工作的考评分为：月度小评、季度总评及年度总评，具体如下：1、月度小评：每月以自查为主，由个人对自己的本职工作完成情况和各项负责目标制度的执行情况进行一次认真自查，自查结果报队考评领
3、导小组。2、季度总评：每季度进行一次民主评议，采取干部互相检查，并对本季度三个月的考评进行汇总。3、年度总评：年度全面考核，由队领导考评小组对本队干部完成年度目标任务情况进行认真考核。三、考核内容1、责任目标完成情况2、岗位责任履行情况3、学习培训情况4、队务公开情况5、组织能力情况he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadre
4、scomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine-45-赵家寨煤矿煤巷一队安全基础管理制度6、联系职工情况7、各项制度执行情况8、职工信访稳定情况9、个人文明素养情况四、考核办法领导考评奖惩采取百分制考核具体为：1、责任目标完成情况（分值30分）2、岗位责任履行情况（分值10分）3、学习培训情况（分值10分）4、队务公开情况（分值10分）5、组
5、织能力情况（分值10分）6、联系职工情况（分值10分）7、各项制度执行情况（分值10分）8、职工信访稳定情况（分值5分）9、个人文明素养情况（分值5分）总分90分以上（含90分）为优秀、89分至80分（含80分）为优良、79分至70分（含70分）为合格、70分以下为不合格。五、奖惩办法1、个人满分为100分，个人获得省、市、集团公司荣誉的，分别给予3分，2分1分加分奖励。2、民主测评在90分以上的给予1分加分奖励，80分以下的扣1分。3、对年度总分评分在80分以下的干部，年终奖金减半。4、对年度总分评分在60-79分的干部不能参与评先评优。5、对年度总分评分在59分以下的
6、干部给予免职。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoa
7、lmine-45-赵家寨煤矿煤巷一队安全基础管理制度第二节职工工资分配制度1、每月从矿劳动科结算工资后，队长负责及时召开工资分配会议。2、工资分配会议由队长牵头，副队长、班组长、职工代表及矿工资分配领导小组人员参加，支部书记监督落实分配方案。工资分配经所有参加会议人员签字同意后，方可核算。3、工资分配会议由队长通报当月工资结算情况，将当月职工安全风险抵押金、内部班组网络、病假、伤假、培训工资、组长津贴、干活补助、队提留金、队干及机电、后勤人员工资等扣除后，再根据各班组总出勤工数、安全生产、质量标准化奖惩，材料管理、进尺情况等对
