经济管理类案例分析工具

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1、10目录10麦肯锡7S模型简介11一、硬件要素分析12二、软件要素分析13麦肯锡七步分析法15目录15核心业务的概述16核心业务的扩张战略17核心业务的扩张途径18、国内外研究现状述评19二、模型构建及说明26三、竞争优势模型的演化趋势27四、基本竞争优势模型的战略应用29企业知识价值链提出的背景30企业知识价值链的概念30企业知识价值链的模型32企业知识价值链的特征34波士顿矩阵34目录34模型介绍36模型的重要假设37如何用模型来分析38BCG矩阵的局限性39波士顿咨询集团法的应用法则40利益相关

2、者分析40目录41（一）简介41（二）详解421．利益相关者的角色422．绘制利益相关者图44雷达图分析法45目录45雷达图分析法简介45雷达图分析法详解451．收益性指标472．安全性指标483．流动性指标494．成长性指标495．生产性指标51雷达图解决的问题51BCG三四规则矩阵51目录52BCG三四规则矩阵的内容53BCG三四规则矩阵的意义54BCG三四规则矩阵的应用55竞争态势矩阵56外部因素评价矩阵56EFE矩阵简介56EFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：58内部外部矩阵59IE矩阵简介6

3、0IE矩阵详细说明60内部因素评价矩阵61IFE矩阵简介61IFE矩阵可以按如下五个步骤来建立：62GE矩阵62目录63模型介绍63如何用模型来分析67模型应用举例68GE矩阵与BCG矩阵的比较69影响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素69GE矩阵的局限70战略实施模型70目录70一、指挥型71二、变革型71三、合作型72四、文化型73五、增长型73战略钟模型75PEST3>分析模型76目录76

4、PEST模型简介77(一)政治法律环境（PoliticalFactors）78(二)经济环境（EconomicFactors）79(三)社会文化环境（SocioculturalFactors）81(四)技术环境（TechnologicalFactors）81PEST分析的变形82定量战略计划矩阵82目录82定量战略计划矩阵简介83实例分析84建立QSPM的六步骤85QSPM的优点与局限性86ROS/RMS矩阵87SCP

5、999'>分析模型87目录88SCP模型概述89SCP模型分析框架89一、外部冲击(Shock)89二、行业结构(Structure)91三、企业行为(Conduct)92四、经营绩效(Performance)92相关条目92战略地位与行动评价矩阵92SPACE矩阵简介93建立SPACE矩阵的步骤95SWOT分析模型95目录96SWOT

6、:#ff9999'>分析模型简介96SWOT模型含义介绍98SWOT分析步骤100成功应用SWOT分析法的简单规则101SWOT模型的局限性101SWOT分析法案例分析101中国电信的SWOT分析案例104某炼油厂SWOT分析案例105沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析案例109星巴克(Starbucks)SWOT分析案例113耐克(Nike)SWOT分析案例117相关条目118案例面试分析工具/框架118目录118一．BusinessStrategy119二．BusinessOperation1

7、20三．MarketSizing/Estimation121四．M&A类121相关条目121标杆分析法121目录121标杆分析法的定义123Benchmarking的分类124Benchmarking的主要内容124Benchmarking的对象和学习的主题126Benchmarking的主要步骤1270>波特五力分析模型127目录128波特五力

8、kground-color:#ff9999'>分析模型简介128波特五力分析模型详解1291．供应商的议价能力1292．购买者的议价能力1293．新进入者的威胁1304．替代品的威胁1305．同业竞争者的竞争程度131波特五力分析模型与一般战略的关系131波特五力