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时间:2018-07-19
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1、输变电工程项目信息管理系统的研究——文献综述摘要:本文主要对国内外工程项目管理的现状进行了分析总结,根据存在的问题提出了工程项目的信息化管理,并对工程项目信息化管理的发展及模式进行了总结。确定基于网络的工程项目信息化管理是适应近年来工程项目日趋扩大、技术日趋复杂、对工程质量、工期、费用的控制日益严格的客观需要。关键字:输变电,项目管理,信息化,管理系统1引言:近年来,电力工程项目越来越多,建设规模越来越大,其中的信息量也越来越多。为进一步规范输变电工程建设项目的管理,提高工程建设管理的效率,开发了输变电工程项目信息管理系统。本系统是一个基于网络平台的方便业主、
2、设计院、施工单位及监管部门对多项目进行管理的综合网络系统。根据不同用户角色的需求,设立相应的模块,加强对项目建设过程中产生的信息进行控制,方便项目参与者进行交流与共享数据,对各阶段的建设任务进行安排管理,加强监督,既保证质量、节省资金又能使项目按期完成。系统内容主要分为招投标管理、工程文档管理、进度管理、资金管理、合同管理、物资设备管理、质量安全管理、电邮文档处理等。2我国工程项目PMIS的现状及分析[1]历经20多年的实践和探索,中国工程建设逐步建立了一整套既与国际接轨,又符合中国国情的工程建设管理体系。但另一方面,应用信息化技术对工程项目进行主动和有效管理
3、的水平仍然很低,不能保障项目建设的规范推进和项目过程中资料的有效收集与分析。具体体现在以下几个方面:2.1专业的项目管理人员很少2.2项目管理手段落后落后的管理手段使项目管理成效低。工作分解结构、网络计划技术(CMP/PERT)以及资源费用曲线对项目进行计划控制的方法虽然非常有效,但工作量很大。若采用手工计算与编制,不仅耗时费力,而且效率低、成本高,发生范围变更、技术方案变更时,计划难以及时变更,计划管理与控制总是处于被动局面。虽然通用型的项目管理软件已经在工程企业中得到应用,并且效果良好,但还有大多企业仍采用传统手工作业方式管理项目,先进的管理手段未得到广泛
4、应用。2.3项目计划粗糙,可执行性差。由于计划编制手段和工具的落后,往往导致编制的计划不够细致、缺乏优化、不能严格执行项目管理规范,因此,计划在施工过程中得不到严格执行。而由于执行的偏差,实施计划需要经常调整,而计划调整涉及各个方面,工作量大,非常困难,不仅影响计划的完成时间,而且也增加了计划成本,项目失败的可能性也增加了。2.4缺乏信息的有效沟通[2]。项目建设各方如业主、施工单位、监理公司等对项目实际进展情况缺乏深人了解,信息沟通量小,时间滞后非常严重,使得业主、行业主管等对项目进展缺乏有效控制。原因如下:①信息资源管理基础标准体系尚未形成,信息共享不佳,
5、存在“信息孤岛”现象。公共基础数据编码的不一致,导致数据的不一致性,数据质量难以有效控制,数据共享和关联程度不够;②业主与承包商的数据不连续、不集中,施工、监理、项目部数据独立,各部门的信息传送成本较高;③数据库的准确性和完整性仍需要持续落实;④工程数据库向生产移交的内容和方式难以落实;⑤推广应用力度不够,软件进一步改进的工作量超出当前信息技术力量所能承受的范围;PMIS本身的开发管理方式选择错误,形成为MIS而MIS的误区。2.5项目执行过程中缺乏有效监督。由于信息不完全、滞后,项目建设过程中对实际进展缺乏有效监督,由此导致弄虚作假、腐败等行为,“大搂建起来
6、,领导倒下去”,给业主和国家利益带来损失。3 国外的项目管理信息化发展现状[3]3.1 日本与我国相比,日本的项目管理信息化进行的比较系统,其行业标准规定也比较统一.日本近年来主要是大力推进建设项目全生命周期信息化,即CALS/EC(ContinuousAcquisitionandLifecycleSupport/ElectronicCommerce).日本政府已决定,2004年将在国家重点工程建设项目中全面实行建设CALS/EC,2010年将在全部公共工程建设项目中实行建设CALS/EC.这意味着,从2004年起,参与日本国家重点工程项目的设计、施工总承包或
7、者分包,必须符合建设CALS/EC的规程;项目的招标投标、过程管理信息的提交,必须通过互联网来进行;电子化信息必须符合标准要求.3.2 美国美国的项目管理软件很优秀,在国际上比较有名的就有P3、MSProject软件等.在美国,DOD(国防部)、DOE(能源部)、DOT(交通部)、NASA(国家宇航中心)等政府部门,在项目建设时不但自己使用P3系列软件,并规定参与方用P3系列软件对项目进行管理.美国许多著名的跨国集团和工程公司:如Boeing(波音)、McDonnellDouglas(麦道)、FluorDaniel(福陆丹尼尔)、Coca-Cola(可口可乐)
8、、Honey-well(霍尼维尔)等都
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