少数民族地区游客乡村旅游质量感知研究_论文

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1、全球供应链发展趋势和中国企业供应链变革全球供应链发展趋势和中国企业供应链变革世能达物流赵崎–副总经理议程2006年中国进出口简况全球供应链发展趋势和中国企业供应链变革一体化的供应链能做什么？信息技术的发展案例2006年中国进出口简况据统计，2006年1-12月全国进出口总值为176064>>.9亿美元，同比增长23>.8%，其中：出口7><9690>.8亿美元，增长27>.2%；进口7916>.1亿美元，增长20%；进出口顺差1774>.7亿美元，增长74%*。主要贸易伙伴和出口市场：主要贸易伙伴及出口市场仍然以欧美和亚太的发达国家及地区为主，容易受到诸如贸易（技术）壁垒、政策变化及汇

2、率波动等因素的影响。前十位贸易伙伴前十位出口市场1欧盟美国2美国欧盟3日本香港地区4香港地区日本5东盟东盟6韩国韩国7台湾省台湾省8俄罗斯俄罗斯9澳大利亚加拿大10印度印度主要出口商品分类：1、出口商品仍然主要集中在传统产业及低附加值的最终产品2、容易受到原材料价格和人力资源成本等因素的影响2、来自其他发展中国家的竞争4、需要物流及供应链的全面支持累计出口商品总额1机电产品2高新技术产品3服装及衣着附件4自动数据处理设备及其部件5纺织纱线、织物及制品6自动数据处理设备的零件7手持或车载无线电话机8钢材9电视、收音机及无线电讯设备的零附件10鞋类全球供应链的基本特征逐步提高的外包外购水平

3、遍布全球的原料和零件供应商全球性的配送、销售网络逐步整合的全球供应链全球供应链背景下中国企业的状况如何建立核心竞争力？如何推动自主品牌的建立和发展？如何满足市场的需求，提高反应速度？如何协调与供应商的关系？如何优化工作流程，提高生产率？如何优化信息系统？应对措施需要将运输、仓储等传统物流运作融入到全球供应链的大框架内需要加大科学技术（如RFID）及科学方法（如精益物流）的应用需要更好的平衡成本和服务水平等因素明确发展的目标目前行业的竞争格局如何？在未来的3~5年里，那些领域需要重点关注并提高？在供应链领域需要做什么改变？行业竞争格局分析??分析案例12个月的收入增长(%)售出货物总成本

4、（%）管理及办公室费用（%）资产收益率库存周转竞争对手A27>.7455>.3221>.4552>.848>.37竞争对手8><#004699'>B0>.9547>.5545>.7817>.822>.68竞争对手C28>.5058>.2326>.1635>.014>.80竞争对手D-13>.0655>.0920>.977>.827>.33竞争对手E9>.3058>.6936>.386>.<963>.70A公司-3>.7655>.1139>.0517>.303>.88A公司vs>.业界一流公司-32>.26%+7>.56%+18>.08%-35>.54%-4>.49%或者采取更加革命性的

5、方法现状预测备注销售额3<#004699'>B7<#004699'>B平均销售价格10060竞争对预期价格的影响工作量（单位）30M117M大约增长了四倍利润5%5%维持原有的利润水平售出商品总成本60%1>.8<#004699'>B60%4>.2<#004699'>B维持原有的预测水平供应链费用占销售额的百分比7%210M7%490M是现今的两倍单位成本（供应链相关）74至少需要降低43%的单位成本费用明细库存147M343M运输42M98M仓储21M49M网络优化提高现有供应链网络的运作效率收购与兼并生产能力的提升（新的生产线）市场需求的上升改变现有的供应链网络的运作模式（外包、全

6、球化等等）采用革命性的商业模式客户基础或产品的改变方案实施如何与同行业、同区域的竞争对手比较如何以最低的价格获得最好的服务如何确保预定的计划得到充分贯彻和实施如何估算相关的费用，确保所有的支出都是合理的，并择机降低相关的运作费用如何能以不同的方式降低相关的运作费用方案实施--如何与同行业、同区域的竞争对手比较定期研究行业基准，有效的了解行业德当前状况，以期做出明智的决定。比如：评估采购的成本和绩效了解运输承包商对不同的运作方案的反应在合同管理中体现市场的现状及发展的趋势在这个步骤中，使用适当的工具将会事半功倍，这是因为比较两个甚至更多公司的数据并得出有效的结论往往是非常困难的方案实施-

7、-如何以最低的价格获得最好的服务仍然是需要建立相关的行业基准，以期了解自己所处的位置了解市场的动态变化（柔性的还是刚性的）方案实施--如何确保预定的计划得到充分贯彻和实施严格按照制定的方案推进计划为实现目标预留后备资源，以防止服务商不能按预期完成相关的任务或计划方案实施--如何估算相关的费用，如何确保所有的支出都是合理的方案实施--如何能以不同的方式降低相关的运作费用寻找新的机遇发现可能的优化措施绩效评估阶段性回顾RFID–是什么?这项技术已应