促进煤炭企业人力资源管理向人力资本运营转变的几点探索

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1、促进煤炭企业人力资源管理向人力资本运营转变的几点探索8><#004699'>An器翻·:::~;t><39;促避煤炭企业人为资源管理向人力资本运营转变的几点探索魏芳(山东新泣矿业集团人力资源部山东新泰271219)摘要:加快人力资源管理向人力资本运营的转变，是煤炭企业适应时代发展要、增强核心竞争力的必然选择。本文论述了促进煤炭企业人力资源管理向人力资本运营转变的必要性，分析了企业人力资源管理向人力资本运营转变的环境和条件，提出了促进煤炭企业人力资源管理向人力资本运营转变的五项措施。关键词:煤炭企业人力资源人力资本管理运营�<39;人力资源，一般是指企业中的所有人。人力资本是

2、指存在于人体较丰富。但是多数国有煤炭企业存在人员多、素质偏低、结构不合之中的具有经济价值的知识、技能和体力(健康状况)等质量因素之理、效率低等问题，具体讲主要有以下问题:和。人力资源不等于人力资本，人力只有经过培训，在生产经营中发一是人力资源数量较大，但是素质偏低，人力资本相对匮乏。在挥作用，才能真正成为资本。传统的人事管理视人力为成本，注重现劳动力资源方面，综合素质普遍不高，尤其是生产一线的工人。据统有人员的管理;而人力资本运营强调入和事的统一发展，特别注重开计，全国县以上的国有煤炭企业职工中，受过高中以上教育的人数只发人的潜在才能。从当前形势和未来发展趋势看，加快人力资源管理占职工

3、总数的18.6%，大专以上文化程度的只占职工总数的3.4%,促进煤炭企业人力资源管理向人力资本运营转变的几点探索8><#004699'>An器翻·:::~;t><39;促避煤炭企业人为资源管理向人力资本运营转变的几点探索魏芳(山东新泣矿业集团人力资源部山东新泰271219)摘要:加快人力资源管理向人力资本运营的转变，是煤炭企业适应时代发展要、增强核心竞争力的必然选择。本文论述了促进煤炭企业人力资源管理向人力资本运营转变的必要性，分析了企业人力资源管理向人力资本运营转变的环境和条件，提出了促进煤炭企业人力资源管理向人力资本运营转变的五项措施。关键词:煤炭企业人力资源人力资本管理运

4、营�<39;人力资源，一般是指企业中的所有人。人力资本是指存在于人体较丰富。但是多数国有煤炭企业存在人员多、素质偏低、结构不合之中的具有经济价值的知识、技能和体力(健康状况)等质量因素之理、效率低等问题，具体讲主要有以下问题:和。人力资源不等于人力资本，人力只有经过培训，在生产经营中发一是人力资源数量较大，但是素质偏低，人力资本相对匮乏。在挥作用，才能真正成为资本。传统的人事管理视人力为成本，注重现劳动力资源方面，综合素质普遍不高，尤其是生产一线的工人。据统有人员的管理;而人力资本运营强调入和事的统一发展，特别注重开计，全国县以上的国有煤炭企业职工中，受过高中以上教育的人数只发人的

5、潜在才能。从当前形势和未来发展趋势看，加快人力资源管理占职工总数的18.6%，大专以上文化程度的只占职工总数的3.4%,向人力资本运营的转变，是煤炭企业增强核心竞争力的必然选择。职工平均受教育年限为9.2年，大大低于全国职工文化素质的平均水-、促进煤炭企业人力资源管理向人力资本运营转变的必要性平。煤炭企业中层干部中有大本以上学历的高级人才比例为38.23%,1.这是适应时代发展需要，在生产经营活动中发挥人力资本重要而在专业人员队伍中，高级人才所占比例仅为10.19%。据载，以产作用的客观要求煤大省山西省为例，国有煤炭企业从业人员中初中及以下文化程度的在现代人力资本理论中，美国经济学家西

6、奥多?舒尔茨指出，人占40.32%，大学及以上文化程度的仅占4.89%。几乎在所有煤炭企力是社会进步的决定性因素，但是人力的取得不是元代价的，只有通业，都感到能够担当技术、管理、贸易重任、身兼数职、→专多能的过一定方式的投资，掌握了知识和技能的人力资源才是一切生产资源高素质复合型入才匮乏，尤其是机电、采矿、通风安全、金融类高级中最重要的资源。在经济全球化和新世纪的知识经济、信息经济中，人才更是奇缺，这些问题都严重制约了煤炭企业的发展。入力资本日益成为一个国家经济发展的决定因素，在经济发展中日益二是人力资源开发与管理的观念陈旧，机制不活。如许多煤矿虽发挥着决定性作用。知识经济时代知识密集

7、型产业;将取代传统然许多企业把人事科改成了人力资源部，但仍是换汤不换药，把职工的;劳动密集型产业人力资本的提高可促进生产过程中有效劳动当作一种资源来认识、管理与开发的理念还远远没有被接受。入的价投入增加或物质资本利用效率的改善，提高劳动生产率并使产出以更值、知识的价值没有得到应有的重视。企业人力资源管理基本上还处快速度增加;人力资本积累会提高劳动者素质，而劳动者素质决定了于;人事出纳;式的管理模式，没有形成有效的人力资源激励机制，投入生产中的劳