中美企业文化对比分析

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1、企业文化结业论文中外企业文化对比分析——中企“华硕”与美企“惠普”对比分析姓名：胡绣榜专业：机械设计制造及其自动化班级：机械1102学号：U201110630中外企业文化对比分析——中企“华硕”与美企“惠普”对比分析摘要：企业文化具有着鲜明的个性和时代特色，是企业的灵魂，它是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。通过分析各企业的企业文化，可以从内在充分熟知一企业。本文主要通过中企“华硕”与美企“惠普”企业文化对比分析来了解中外企业文化的异同。关键词：企业文化华硕惠普对比分析异同点整体分析

2、：中美企业文化特色比较相同点：1.就基本框架而言。中美企业文化都大致分为环境文化、物质文化、制度文化、精神文化四大部分。2.就执行来说，都是以人为本。基于对“人”的不同假设，当代中国企业对人的认识经历了从以企业为本到以人为本的转变。引进了西方管理学中的三p（“forpeople”“ofpeople”“bypeople”）理念，明确了人对企业的价值。把发掘人的潜能和提高士气视为提高生产力的根本途径。不同点：1.管理上不善授权（中企）：由于传统的等级制度的影响，形成了中国企业当中上下级之间较大的权力距离

3、，这种大的权力距离表现为企业当中的管理者等级秩序严格，权力较大者拥有相应的特权，下属对上级有强烈的依附心理。管理即授权（美企）：美企相对中企，拥有上下级之间较小的权力距离，下级通常认为上级是“和我一样的人”，美国人在“管理”这一概念的含义中，特别强调“授权”，他们信奉最接近过程的人最了解这个过程和问题。组织结构上主张简化结构。2.集体主义（中企）：集体决策、集体负责，群众观念比加强，强调个人的成就依存在群体的兴旺，提倡“群体至上”，“集体利益大于个人利益”，全局观念强。能够集思广益，不仅要听各位管理

4、人员的声音，还要听到广大员工的声音，以及客户和消费者的声音。但权力也相对分散，责任不易明确，行动比较迟缓，效率较低。中企是团队之梦。个人主义（美企）：个人决策、个体负责。崇尚自由，重视自我价值的实现。美国是个移民国家，在许多美国人眼里，自由和个人主义是同义词。但是，要实现个人自由是要付出代价的，那就是自主、自强、自力更生。美国人认识到，如果不依靠自己，自由就无法获得，或者获得了也会得而复失。这种自立自强的信念，就意味着要自主抉择，自己奋斗，自力更生。所以，自由（或个人主义）是美国社会中最受推崇、流行

5、最广、影响最深的一个概念。在美国人看来，自由意味着每个人要掌握自己的命运，个人的愿望和能力不应受到政府、教会或其他组织和个人的限制和干扰，这是美利坚民族文化中的一个核心观念。美企以个人愿望为主。3.以德治企（中企）：以和谐为中心的可持续发展观得到中企的普遍认同，同时也深受先秦儒家思想的影响，以和为贵，讲究“仁学”，注重员工良好人际关系，人情味比较浓厚，回旋或灵活的余地相对较大，讲究“管理无情人有情”。管理式制度文化完善、终身雇佣制、考核和提升周期长、强调个人的多方面能力、从各方面关心员工生活、不太注

6、重个人绩效。依法治企（美企）：美国社会是一个注重法律的社会，因而其管理模式也以“法”为重心。在美国企业中，普遍奉行的理念是强调逻辑主义原则，尊重规则和秩序。一般企业都注重建立详细严格的规章制度，且赏罚分明，企业和员工的关系主要靠“契约”，而不是靠情感来维系，人情味较为淡薄。流程式制度文化完善、短期雇佣制、考核和提升周期短、强调个人的专业能力、只注意员工的工作情况、以绩效的好坏来评价一个员工。具体案例分析：中企“华硕”与美企“惠普”企业文化异同相同点：1.以人为本的管理理念。“华硕”：人是企业营运的基

7、石，而华硕人所呈现的品格特质，正是华硕得以扬名全球的重要关键。引出“华硕五德”—谦、诚、勤、敏、勇，塑造了我们以道德为本的企业文化，不仅是择人的条件，更是在评量员工表现时的重要指标。谦：感恩尊重他人之心，深刻自我反省力，遇问题先看自我可努力影响范围而非指责别人，不断求改善,求进步的内驱力；诚：诚心面对真实与真理,不欺骗作假，坦然如实知道接受自己的缺点及优点，真诚地待人,关心人,培育人；勤：比别人愿意付出更大的努力与时间,能吃苦，成本意识强,全力打击浪费；敏：快速掌握重点，迅速执行,发挥最大效果，洞烛

8、先机,先见先手先占；勇：勇敢面对困境与承担重大挑战，择善固执,能忍成功前别人之批评，不燥进,谋勇兼备。培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力。“惠普”：以人为本的管理方式使惠普以对人的重视、尊重和信任而闻名于世，成为全美乃至全球最受人仰慕的公司之一，成为theHPway的核心，也使得惠普成为大公司在发展中仍能保持个人感情的最佳典范。人本管理：（1）关心员工，在惠普，领导者总是同自己的下属打成一片，他们关心职工，鼓励职工，使职工们感到自己的工作成绩得到了承认，