石油企业人力资源管理论文

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1、石油企业人力资源管理专业：油工10904姓名：黄榆杰学号：石油企业人力资源管理摘要：在知识经济时代，人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划，人员招聘，人员培训，人员激励等方面都存在着问题，影响到了石油企业的发展。为此，要根据存在的问题，采取相应的措施，提升我国石油企业的人力资源管理水平。知识经济时代，企业之间的竞争不仅是技术和管理的竞争，更是人才、人力和人心的竞争。人力资源已经成为企业的第一竞争要素，智力资本管理的重要性日渐突出。作为影响企业的关键因素，人力资源的管理和开发利用必须从企业发展战略的高度去认识和管理。石油企业是技

2、术密集型企业，人力资源素质的高低，关系到企业的兴衰成败。只有以人为中心，把人力资源作为企业管理中最重要、最宝贵的根本资源，大力开发，坚持对人力资源的有效管理和利用，实施以提高人的能力、激发人的活力、提高队伍整体素质为主要内容的人力资源开发战略，才能使石油企业适应当今国际、国内激烈的市场竞争，实现其持续稳定发展。从企业实际出发，本文仅对企业人力资源开发谈几点认识：一·石油企业人力资源管理的概述1·人力资源及特征一般来说，人力资源是指能够投入经济和社会发展活动的具有智力和体力劳动能力的人们的总和，或者是这种能力的综合，它包括数量和质量两个方面。它有如下特征：（1）·人力资源存在于人

3、体中，属于人类自身所特有。（2）·人力资源具有可再生性，是一种可以无限开发的资源。（3）·人力资源是活得觅源，具有主观能动性，是社会财富的主要来源。（4）·人力资源具有相对性，不仅是“人手”，而且是“人口”。（5）·人力资源具有时效性。2·人力资源管理人力资源管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的活动。它研究的是组织中调整人与人的关系、协调人与事配合、调动人的积极性、实现组织个人目标的理论、方法、工具和技术。（1）·人力资源就是通过别人吧事情办好。（2）·人力资源就是激励和监督，采用“胡萝卜加大棒”的方式促使人们去努力工作。（3）·

4、人力资源管理研究人、事（岗位和工作人之间的关系、事之间的关系以及人和事的结合。（4）·人力资源就是找人（干活）、给钱。（5）·人力资源研究的时组织结构、组织目标、岗位设计、工作定额、人员测评、招聘选拔、绩效考核、人员培训、薪酬制度、劳资关系、企业文化等于人有关的管理活动。（6）·人力资源是指为了完成管理工作中涉及人活人事方面的任务所需掌握的各种概念和技术。(7)·人力资源管理是以从事社会的人和相关的事为对象，在一定的管理思想和原则的指导下，运用组织、协调、控制、监督、激励等手段，形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种形态，一实现一定目标的一系列管理行为的总和。其核心是用人事否

5、恰当，人事关系是否协调。二·石油企业人力资源现状（1）·适应发展要求与队伍素质现状的差距较大　　由于长期受计划经济和相对封闭的企业环境的影响，石油企业的观念相对落后，尤其是在加入WTO后、中国石化改制上市、石油企业现行体制、机制和经济运行方式发生重大改革的关键时期，这一矛盾尤为突出。一方面，占职工总数80%以上的年轻员工有朝气、可塑性强，但吃苦、奉献意识差，偏重个人利益。另一方面，整体素质偏低，初中以下文化程度的员工占25%以上，初级技术员工占60%左右，很大程度上制约了企业的长远发展。　　（2）·知识结构及层次分布不合理，短期内难以整体提高　　现有的本科以上学历的员工中，近十

6、年来毕业的占绝大多数，这些员工有一定的理论水平，但缺乏实践经验。人才断层明显，中高级人才“缺腿”严重。专业技术人员知识结构单一，基层技术人员忙于日常生产，缺少必要的培训或进修，对技术发展的了解和知识更新不够，全面提高员工技术素质的难度较大。　　（3）·队伍结构比例失调，制约整体效能的发挥　　根据资料显示，在资源分布上，一线、二线、三线职工比例为45.5%，34.5%，20%，造成一线紧、二线松、三线臃。专业技术人员配置上，矛盾突出，生产单位专业技术人员和中高级技术工人所占比例不到50%。基层管理员工中，年龄偏大、文化程度低的问题突出。由于计划经济体制的影响，使企业招工不是按需引

7、进，而是按计划指标招用，兼收并蓄，所学专业与实际所需难以对接，并且劳动力流动性差，形成封闭式“板块”就业结构，导致资源适用性差，个人技能得不到充分发挥。　　（4）·人力资源使用和开发脱节目前，石油企业在人力资源管理上重点仍在制度约束和提拔任用上，而忽略了培训和再提高。对人才存量管理没有做到“量体裁衣”，部分员工学非所用，未能发挥应有的作用。由于缺乏科学的选拔任用机制，后备人才培养措施乏力，人才的动力不足。三·人力资源开发的有效途径（1）·完善企业用人机制，树立人才资本意识　　树立人才资本意识