董家口中心路路面施工组织设计

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1、目录一、总体施工组织布置及规划主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）二、交通附属设施三、绿化工程五、工期保证体系及保证措施六、工程质量管理体系及保证措施七、安全生产管理体系及保证措施八、环境保护、水土保持保证体系及保证措施九、文明施工、文物保护保证体系及保证措施十、项目风险预测与防范，事故应急预案十一、廉政建设十二、其他应说明的事项一、总体施工组织布置及规划1工程概况1.1董家口港区中心路是董家口港区路网规划的重要组成部分，该工程北起G204K301+500处，南至规划建设的疏港一路，道路全长15.905Km，本项目起自G204K301

2、+500处，终点位于滨海公路K158+962处，全长6.486Km，路基宽度24.5m,路面宽度23m，其中第一标段为K0+000—K3+300，长3.300Km.主要工程内容：路面、桥梁、交通工程及附属设施、绿化等工程。1.2技术标准：设计车速80km/h，设计荷载等级：公路—Ⅰ级，路面设计荷载：BZZ—Ⅰ级。2施工总体目标2.1我公司已通过ISO9001质量体系认证，本合同段按项目法管理施工。为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标，我单位拟成立“董家口港区中心路（港区外）路面、桥梁、交通及附属设施、绿化等工程第一标段”项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实施及管理。2

3、.2根据本合同段工程的施工特点和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采用多点流水作业，合理安排工期，科学管理，确保本合同工程在路基交工以后150日历天内完工。2.3施工总体布署目标如下：2.3.1质量管理目标：工程交工验收的质量评定：合格，交工验收评分90分及以上；竣工验收的质量评定：优良。2.3.2安全管理目标：全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，实现“三无，一杜绝，一创建”即无重伤、交通、火灾事故，杜绝伤亡事故，创建安全文明工地的安全管理目标。2.3.3工期管理目标：加大资源投入，优化施工方案，加强科学管理，确保本合同段全部

4、工程在路基交工以后150日历天内完工。2.3.4文明施工目标：维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况的发生；无新污染源发生；加强施工现场及生活区卫生，保持清洁；加强施工现场积水抽排和材料机具管理，保证施工环境良好。3组织机构设置为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资金、人员及技术各项资源，更好地为工程服务，我公司拟在现场成立董家口港区中心路（港区外）路面、桥梁、交通工程及附属设施、绿化等工程第一标段”项目经理部。3.1项目经理部管理层职责划分项目经理部领导班子组成：项目经理一名，项目总工程师一名。项目经理部下设“五部二室”，具体部门为：工程技术部、合同预算部、质量安全部、机械物资

5、部、中心试验室、综合办公室4施工准备4.1施工现场准备4.1.1现场调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。4.1.2现场“三通一平”：工程开工前，向业主及地方水电管理部门提交水电供应申请、办理变压器报装及水源引接手续。4.1.3临时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及试验室、钢木加工区，材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。4.2技术准备4.2.1工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握

6、各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件。4.2.2开工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批。现场道路中线，用地线及现状测量也在开工前完成，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。4.3材料机械准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。5资源需要工地资源的各种使用充分利用当地现有的合格资源，以节约工程造价；材料的选用本着质量合格的原则就近

7、选取各种材料。当地没有的资源，从外地调运。6设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法6.1工程所需主要机械设备采用托盘车运输，入场时间服从施工总体计划安排。6.2主要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。7施工总平面管理7.1为了减少各种料具的二次倒运距离，有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率