电力工程施工组织计划a

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时间:2018-07-19

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1、电力工程施工组织计划一、方案审批和施工程序1、供电设计我方接到中标通知书后,根据所签的供电方案、招标文件中的用户需求书中的内容供电部门的有关供电规定,尽快联系业主,了解业主出具体的新疆昌吉方汇水电设计有限公司设计方案,设计方案图纸由供电部门审批确定(其间所出的施工图应经甲方参与会审)。施工准备阶段的图纸设计、会审和最后的施工图纸审批,我方积极协助业主加快有关手续的办理,加强横向沟通协作,以确保按时完成整项工程。根据所审批的施工图编制材料、设备订货清单,并准备组织材料、设备订货。2、电房土建根据审批确定的施工图,首先根据施工现场的需要和安排,搭设临时设施,安装施工用的临

2、时水、电。再确定电房、电缆坑的土建具体位置,安排土建进行施工,并对电房接地系统预留、预埋配合施工。注意各工种施工的技术交接,确保准确、安全,杜绝错漏,为设备安装打下良好的基础。3、设备安装在确保土建基础养护期满后,安排设备进场。设备进场前应做好前期复查核对、试验工作。进场时须再进行核对,以避免安装时出现问题而影响施工。期间做好设备进场、安全施工等工作。4、继保调试首先按有关的施工与验收规范和施工技术图纸,施工单位必须全面核对是否按图施工,有否遗漏,质量如何,凡发现不合要求的地方必须整改和返工,然后进行耐压、绝缘测试,及各开关、继电、保护二次线路的调整、试验等达到规定的

3、要求。5、验收送电全部工程竣工报验,经供电部门监察验收合格后,送电试运行。投入使用阶段应密切注意设备运行情况,并与业主保持联系,值班电工发现异常情况立即通知施工单位,以便处理故障。整理完善的竣工资料,办理竣工移交手续。二、土建工程施工方案(一)、施工准备1、施工技术准备A.工前工程部必须准备的资料:(电缆坑、电缆管道等)土建施工图、土建施工要求、土建施工方案及有关的施工技术资料。B.组织有关人员进行施工图会审,施工人员认真学习设计施工图及有关要求,对有关人员进行技术交底,做到人人心中有数。C.技术交底程序为:项目经理技术主管施工员。D.将施工用的砂、石、水泥、水进行化

4、验,必须有合格证明,根据砼配合比的要求进行相应的配合比试验,并提供相关的报告,施工时就根据此报告进行砼浇制。2、施工材料的准备A.施工用的砂、石、水泥根据现场实际情况准备,条件允许采用商业砼,这样质量保证。钢材按计划定货,根据现场需要运至施工现场。B.以上材料在仓库里不存放,直接由厂家(供货商)运至施工现场。(二)、施工技术措施1.开挖基坑之前,应将其周围的障碍物清除;当有些桩影响开挖作业时,应在开挖前移出,并做好记录。2.缆沟的基础,一般都比较小,当为普通土质时,可以采用人工开挖。对于较大型的基础,可采用机械开挖,并在基底标高以上预留一层用人工清理。3.电房土建需参

5、考厂家产品基础图,地网敷设要做好实验记录。4.电缆坑开挖按设计要求,深度满足要求后,将坑底操平,及坑边修整。然后进行制模,制模过程注意加强模板的支撑,以防在浇制过程模板变形。5.坑内面积较大时,可以两人以上同时作业,但不得面对面作业。6.人工开挖管沟、基坑时,应先清除坑口的浮石及浮土等。向坑外抛土石时,应防止土石回落伤人。7.敷设电缆保护管时,电缆管连接时,管孔应对准,接缝应严密,不得有地下水和泥浆渗入。8.做好浇制现场平面布置工作。包括:场地平整,混凝土搅拌车的运输道路,清理基坑,排除坑内污物积水等。9.严格控制砼养护时间,拆模时要注意保护砼及棱角。10.堆放材料应

6、根据现场情况,选择合理布置方案,力求占地最少,搬运距离最近,对环境造成的污染最小。11.现场人员应分工明确,相互配合;多人工作时必须明确安全负责人,负责现场的安全监督。12.机电设备使用前应全面检查,确认机电装置完整,绝缘良好,接地可靠,方准使用,并应有漏电保护设施。三、电力电缆施工方案(一)、施工准备1.施工技术资料准备A.施工技术资料的准备工作由项目总工负责组织安排,工程部负责施工技术资料的编制,本工程在开工前需要把施工组织设计、安全管理实施细则、工程质量保证措施、达标投产实施办法等技术资料编制完毕。在各分部工程开工前需将本工序的作业指导书及施工技术资料编制完毕。

7、各分部工程需要编制的技术资料有:运输手册、土建施工手册、缆沟安装及电缆管安装说明、电缆敷设施工方案、电缆头制作及安装施工方案、电缆头接地施工技术措施、停送电施工方案,其他特殊施工方案等。B.在技术资料准备阶段,工程部应负责同项目法人和设计单位联系,及时取得有关的施工图纸和项目法人对工程的准备要求。同时要对参加工程施工的职工和民工进行技术培训及安全教育,确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施,从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。2.材料准备A.材料方面的准备工作在项目经理和项目总工的组织下进行。在施工前一周,物资管理部应派人

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