电力工程施工组织措施

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1、第四章施工组织措施1项目管理组织机构和人员配置1.1项目管理组织机构项目经理部构成：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员。项目经理部各职能部门职责：1、项目经理岗位（一）负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。（二）组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。（三）组织实施施工组织设计或项目质量计划，实施进度控制。（四）负责签订劳务分包合同，指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现。（五）定期将合同执行情况

2、及对分承包方的评价上报经营处。（六）负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。（七）组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。（八）负责做好工程质量回访和保修服务。（九）负责统计技术的实施。2、项目技术负责人岗位（一）按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检查。（二）组织有关人员熟悉施工图纸，并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改，加盖“修改专用章”。（三）参加工程中间验收和竣工

3、工程预验收。（四）参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请。（五）负责对一般不合格品纠正措施的验证，提出有关预防措施。（六）负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。（七）对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案，对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求，并负责向施工班组进行交底。（八）协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。3、项目施工员岗位（一）熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。（二）编制质量计划或施

4、工组织设计、进度控制计划和年、月生产计划以及劳动力、材料、机械设备需用量计划，并负责实施。（三）负责对施工班组的技术、质量、安全交底和指导工作，并在施工过程中严格检查、监督。（四）做好施工日记和混凝土施工日记，收集好可追溯性质质量记录。（五）做好各类复查、技术复核工作。（六）对分包单位、专业工种、施工班组做好协调工作，确保按照标准进行施工。（七）负责施工联系单的签发和接收。（八）负责工程质量问题整改的实施以及统计技术的应用。（九）负责做好产品的防护工作。（十）负责分部、分项、单位工程的质量自评工作，及时收集整理

5、单位工程的竣工验收资料。4、项目材料员岗位（一）根据工程进度计划，编制物资采购计划。（二）负责进场产品的检验、标识、贮存、防护、分发工作并做好记录。（三）编制顾客提供产品需用计划，负责顾客提供产品的进场检验、搬运、贮存、标识工作，并做好记录，保存有关资料，竣工验收后移交工程处。（四）将产品检验情况上报工程处。（五）负责产品标识的保持和补救工作，收集好可追溯性质量记录。（六）负责对原材料不合格品的处置，报工程处并做好记录。5、项目质检员岗位（一）以工程质量检验评定标准和施工验收规范为依据，对工程质量进行检查和监督

6、。（二）参加隐蔽工程验收和技术复核，对特殊施工过程中的质量控制点进行检查和跟踪，检查评定分部、分项、单位工程质量等级。（三）检查督促纠正和预防措施的实施，参加工程质量事故调查分析，提出处理意见和防范措施。（四）负责实施对检验、测量和试验设备的控制。（五）负责技术资料检查，做好与工程进度同步。6、项目安全员岗位（一）安全员在工程总承包部和工程项目经理领导下，对安全生产、文明施工的安全规定和安全技术标准、劳动保护规定，在本工程项目实施，负责监督检查。（二）根据上级下发的安全目标，制定本项目实现安全目标的措施。（三）

7、组织开展三级安全教育培训。（四）除开展不定期巡视安全检查外，每半月组织一次对施工现场的安全生产检查。检查中对发现危及我人身安全的重大事故隐患，报告项目经理，签发整改通知书，限期整改，并监督落实。（五）陪同上级检查时，做好记录，对检查中发现问题或上级检查签发的事故隐患整改通知书，负责监督落实，并将整改结果报告上级检查部门。（六）建立班前安全活动制度，督促作业班组落实。组织或参与本工程项目机械、电气设备安全防护设施的安全性验收。（七）负责工伤事故报表填报工作，建立工伤事故档案，发生工伤事故时协助事故调查组进行调查处

8、理。（八）检查监督特种作业人员持证上岗制度的实施。（九）督促施工现场按规定设置安全标志。（十）参加施工组织设计中安全生产部分的编制。7、项目测量员岗位（一）按施工组织设计要求，配备合适的检验、测量和试验设备，并做好进场记录，使之满足工程和产品的检测需要。（二）对计量设备进行入库登记，按A、B、C三种分类管理，贴上标志，建立健全的计量器具台帐。台帐中需注明名称、规格、精度、检定周期、检定