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时间:2018-07-19
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1、塑料电子有限公司ELECTRONICS&PLASTICSPRODUCTSCO.,LTD.标题组织机构与职责文件编号xx-QEM-01文件页次59制订日期2017-04-13章节号版本B/0发行日期2017-04-13自动化部生产维护课董事长财务总监总经理管理者代表ISO文控中心管理委员会副总经理(生产)副总经理(技术)注塑部生产计划部品管部工模部自动化部会计部研发部行政部市场部活性炭部二次加工部装配部采购课仓库课进出口课品管课品保课开发课出纳课财务课网络管理总务课工务课人事课国内市场模具设计课模
2、具制造课模具维修课生产制造课生产技术课生产维护课生产制造课生产技术课生产维护课生产制造课生产技术课生产技术课生产技术课生产维护课成本控制课生产制造课国外市场课塑料电子有限公司ELECTRONICS&PLASTICSPRODUCTSCO.,LTD.标题组织机构与职责文件编号xx-QEM-01文件页次60制订日期2017-04-13章节号版本B/0发行日期2017-04-131.职责1.1总经理GM1.1.1主管公司全面工作协调各部门作业.1.1.2各部门人才的任用与养成,绩效的评估.1.1.3建立
3、组织架构,并确保组织内的职责和权限,及树立以顾客为中心的思想意识.1.1.4审批质量环境手册和程序文件,并策划质量环境管理体系的运行,且提供充分资源.1.1.5定期组织内部审核,召开并主持管理评审会议.1.2管理者代表MR隶属主管:总经理/董事长1.2.1确保质量环境管理体系的过程得到建立、实施和保持.1.2.2向公司董事长报告质量环境管理体系的业绩及质量环境体系需要改进的情况.1.2.3在整个组织内提升对客户要求的认识以满足客户需求.1.2.4就质量环境管理体系有关事宜与外部各方面进行联络.1
4、.2.5研究推广质量环境管理方法及统计技术的应用.1.2.6对重大改进项目的执行进行监督.1.3研发部EN1.3.1研发部经理—隶属主管:副总经理(1)/总经理/董事长1.3.1.1确保研发部全员充分理解质量方针并使之贯彻执行.1.3.1.2指导协调、监督和检查所属职员职责及程序作业.1.3.1.3确保本部门的设施、工作环境能够满足作业需要.1.3.1.4确保所属职员得到适当培训及所属员工绩效评核最终确认.1.3.1.5新产品开发设计的主导、立项、策划和风险评估,及统筹EPP试做(工程研发样板试
5、做).1.3.1.6客户新产品样品承认跟踪.1.3.1.7设计评审、验证、更改确认.1.3.1.8确认产品有关技术标准及规范.1.3.1.9生产工艺指导书、物料及包装规格最终确认.1.3.1.10检讨合同相关技术事项.1.3.1.11主导生产技术标准制定、分析和改进.1.3.1.12检讨采购档的技术性要求及供方选择评价时对其技术的评价.1.3.1.13发生工程变更时为获得顾客承认而进行业务的责任.1.3.1.14对要求技术检讨的不合格的决定处理权.1.3.1.15主导生产不合格事项原因分析、对策
6、建立、实施及限度样版确认.1.3.1.16主导工程小批量样品试作的技术检讨,并验证PP试做时,作业指导书、检验指导书、工夹具、工艺要求等能否满足MP.1.3.1.17隶属主管指定的其他事项.塑料电子有限公司ELECTRONICS&PLASTICSPRODUCTSCO.,LTD.标题组织机构与职责文件编号xx-QEM-01文件页次61制订日期2017-04-13章节号2.0版本B/0发行日期2017-04-131.3.2开发课主管—隶属主管:研发部经理1.3.2.1新产品设计和开发问题检讨、对策和
7、建立改进措施.1.3.2.2确认、跟进所属工程师设计和开发项目.1.3.2.3编制项目可行性报告.1.3.2.4实施设计和开发评审验证.1.3.2.5制定产品有关技术标准及规范.1.3.2.6BOM的制作.1.3.2.7隶属主管指定的其他事项.1.3.3工程师—隶属主管:开发课主管1.3.3.1新产品设计和开发.1.3.3.2实施新产品设计和开发问题检讨、对策和改进措施.1.3.3.3组织新产品样机的测试及试作.1.3.3.4隶属主管指定的其他事项.1.3.4生产技术课主管—隶属主管:研发部经理
8、1.3.4.1生产工艺指导书、物料及包装规格确认.1.3.4.2跟进生产技术标准制定、分析和改进.1.3.4.3生产不合格事项原因分析、对策建立.1.3.4.4工程小批量样品试作的技术检讨.1.3.4.5生产工序过程的技术指导和监督.1.3.4.6主导特殊工序过程的确认.1.3.4.7生产工程变更的确认.1.3.4.8隶属主管指定的其他事项.1.3.5PE工程师(工艺工程师)—隶属主管:生产技术课主管1.3.5.1生产工艺指导书、物料及包装规格制定.1.3.5.2生产技术标准制定、分析和改进的实
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