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时间:2018-07-19
《2010年证券合规人员考试大纲--证券公司合规管理人员胜任能力考试大纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、公司提案管理实施办法一、总则第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,创造性,鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案,籍此改善公司经营管理,节减成本,提高效率,增强企业活力,特制订本管理办法。第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作,包括:做好组织发动工作,在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围;收集公司改进提案,整理、汇总改进提案中的信息;组织相关人员对改进提案进行分析、评价,汇总改进措施;协调各部门进行有效地改进;对重大改进提案的实施效果进行跟踪;改进提案的相关资料的归档;改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提
2、案的改进措施的制定与具体实施。二、细则第一条提案项目范围:(一)重点建设性提案项目1、作业流程的改进;2、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意;3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计;4、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进;5、控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法;6、减少或预防浪费的方法;7、对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议;8、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等;9、公司急需解决的难题;10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。(二)一般性意见、改善措施项目1、
3、各种操作方法的改进及现场改善;2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善;3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善;4、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。第二条提案申请、审核程序1、提案申请人填写《提案申报单》,并附详细实施方案,经部门负责人评审后交总经办,口头申报无效;2、总经办将《提案申报单》存档,并交主管总监对提案进行评审;3、一般性建议、改善措施等提案直接由主管总监鉴定批准,予以实施。重点建设性提案项目提交总经理评议复审;4、提案实施如需经费开支,报总经理批准核定;5、提案实施需其他部门、人员予以
4、配合,由总经办协调;6、提案审核结果,由总经办反馈给提案人。如提案未被采纳通过,总经办还应注明原因并通知提案人。第三条提案评审依据1、提案的客观性及具体性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话;2、提案把握问题原因的准确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;3、提案解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,也就是提出解决问题的具体方法,对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;4、改善的绩效性,一切提案都以绩效为导向,这种绩效不一定是以金钱去衡量,它是一个综合性指标,它的判定标准是促使公
5、司向越来越好的方向发展。第四条提案效果的评估、鉴定1、提案采纳实施后,由实施部门经理填写《提案效果报告》《提案改善评分表》,并备齐报告所需的数据、图表等资料,交总经办。2、总经办在收到上述提案资料后一周时间内,会同实施部门经理、主管总监及相关责任部门组成评定组,评定组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定,并将结果上报总经理。控制开支是众多中小企业的首要任务。事实上,很多企业已经在盘点自己的收支情况,并着手各项“节流”行动。作为一位创业者,要想有效管理你的开支,应该好好检查一下自己
6、的财务状况:你是在亏本经营,还是收支平衡或者略有盈余?如果公司已经入不敷出,你得马上削减花费来冲抵损失。此时,你应该大刀阔斧地推进各项压缩开支的方案,哪怕支出再小,只要它对你没有价值,也要能省则省。那些不能为公司带来直接价值的项目,比如,在员工休息室内提供免费小吃等额外服务,应该毫不犹豫地放弃。每周都应做出详细的收支报告,以便酌情调整。当你发现支出已经超过预算时,尤其应该谨慎花钱。但最好不要在左右公司收入的开支方面动刀子,比如与生产密切相关的部分及市场营销费用,不要轻易减少,除非万不得已。节约成本的努力,可以从以下这些方面着手:清点库存:盘
7、点公司的产品线,找出那些卖不动的产品;对那部分周转很慢的产品,减少产能或谨慎行事,根据订单情况进行生产。集中采购:联络合作伙伴或其他同行,团购某种材料,以争取更多折扣;与公司那些长期供应商联系,询问是否有优惠措施,磋商更灵活的付款方式。如果你与供应商之间保持着良好的合作关系,别忘记提醒他你一向付款及时,口碑良好,从而争取更优惠的条件。办公资源:仔细检查各项办公资源的支出情况,找到节约成本的方法。随手关灯及其他电器设备,运用传感器或者自动定时设备来控制灯光的明暗,调节空调的温度。办公设备:取消一切不必要的开支,比如停掉一些不必要的服务,减少报
8、纸杂志的订阅费用等。在多次重复购买时,寻求折扣价;找到合理的替代产品,顺利完成工作。比如,有效运用电子邮件来代替纸质文件。场地租金:在萧条时期,可以精简机构、合并部门,将多余的办
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