工艺危害分析管理程序

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1、中国石油宁夏石化公司工艺危害分析(PHA)管理程序编制人：张勇、周国民、侯生荣、梁惠英王林涛、马文生、何建军审核人：莫沅、胡文齐批准人：李汝新修订日期：_2008.12.10发布日期：2008.12.10实施日期：2008.12.25第26页共27页目　　　录1.范围和应用领域32.参考文件33.术语和定义34.职责45.管理要求55.1.应用类型55.2.PHA实施步骤75.3.计划和准备75.4.危害辨识85.5.后果分析85.6.危害分析95.7.风险评估125.8.建议的提出、回复和关闭125

2、.9.PHA报告136.管理系统15附录APHA再确认方法16附录BPHA实施时机示意图19附录CPHA流程图20附录D定性风险评估规则21附录E：PHA报告编制指南26第26页共27页工艺危害分析(PHA)管理程序1.范围和应用领域1.1.目的为规范、统一公司工艺危害分析（以下简称PHA）的方法，辨识、评估和控制设计、施工、生产过程中的工艺危害，以预防工艺危害事故的发生，特制定本程序。1.2.适用范围本规范适用于宁夏石化公司所属生产、施工作业及具有生产性质的服务单位。1.3.应用领域本规范应用于工艺

3、安全管理活动。2.参考文件2.1.宁夏石化公司HSE管理手册；2.2.宁夏石化公司HSE程序文件；2.3.集团公司工艺危害分析管理规范。3.术语和定义3.1.危害/危险源有可能造成人员伤亡、财产损失或环境破坏的物质的性质和状态。3.2.工艺危害分析通过系统的、有条理的方法来识别、评估和控制工艺中的危害，包括后果分析和工艺危害评审。3.3.工艺危害评审对工艺设施进行系统的、有组织的检查，并使用特定的方法识别危害，评估风险，产生结论和建议的过程。3.4.本质安全采取从根本上消除而不仅是通过控制措施的原则，

4、来处理与工艺有关的工艺物料的基本化学特性（如毒性、易燃性和反应性）、物料处理的物理条件（如温度和压力）、工艺设备的特性、或是这些因素的综合作用而带来的危害，从而达到工艺安全的目的。3.5.高危害工艺（HHP）第26页共27页任何制造、处理、贮存或使用某些危害性物质的活动，这些危害性物质在释放或点燃时，由于急性中毒、可燃性、爆炸性、腐蚀性、热不稳定性或压缩，可能造成死亡、不可康复的人员健康影响、重大的财产损失、环境损害或厂外影响。1.职责1.1.各级生产部门管理层有责任贯彻实施本程序。1.2.公司HSE

5、管理委员会负责对公司PHA管理工作提供总体策划和指导。1.3.公司工艺安全管理（PSM）分委员会负责组织制定、审批、维护公司《工艺危害分析管理程序》，监督本程序的执行过程，评估实施效果，并提供相关资源。1.4.科技处、生产运行处负责辨识、评估本质安全技术的应用。科技处负责组织和执行新改扩建项目前期设计阶段的PHA。1.5.工程管理部负责组织和执行新改扩建项目施工图设计和项目建设阶段的PHA，包括对在此阶段发生变更进行的PHA。1.6.生产单位制定本单位PHA实施计划；下达工作组工作任务书；选择工作组成

6、员；监督工作组工作进展；向工作组提供足够的资源；响应工作组的建议；追踪已接受的建议以确保按时完成；及时与受影响的人员沟通PHA结果；定期审核PHA计划以确保其有效性。1.7.公司PHA技术支持专业组公司应根据工艺安全管理要求组建PHA技术支持专业组，PHA技术支持专业组应履行下列职责：1.7.1.制定公司工艺危害管理相关标准；1.7.2.提供PHA技术支持和方法指南；1.7.3.组织PHA培训；1.7.4.对重大项目的PHA结果进行审核。1.8.PHA工作组按PHA工作任务书规定的时限完成PHA活动。

7、1.8.1.PHA工作组长1）按PHA工作计划组织实施PHA，并使用与所研究对象的危害严重性相一致的方法或使用PHA工作任务书所建议的分析方法进行研究。第26页共27页2）指导工作组的活动和方向。3）确保与工作任务书和适用标准的符合性以及分析的彻底性。4）指导分析过程直至其结束，保证分析能按时完成。5）将分析进展通报部门管理层，包括危害辨识的重大新发现或影响分析按时完成的障碍。6）按计划完成工作组最终报告。7）保证分析工作和成果的文件化及其移交。1.1.1.全程参加的工作组成员1）积极参加会议、现场察

8、看和分析。2）优先完成工作组计划日程中分配的任务。3）定期查看所分析的装置现场，加强对设备、管道、控制、程序、任务、流程异常和故障事件的后果，以及易受外界影响的薄弱环节等的了解。4）清楚地辨识主要危害，并尽可能提出具体的预防、控制建议。5）对所分析的工艺是否可安全操作给出结论。1.1.2.非全程参加的工作组成员1）参加与专业知识有关部分的PHA会议。2）按工作组组长的要求为PHA提供意见。2.管理要求2.1.应用类型2.1.1.下列情况之一者应进行PHA