交通工程开工报告

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1、省道S308线分水岭至低庄交通安全设施工程施工组织设计一、编制依据（一）《省道S308线分水岭至低庄交通安全设施工程施工设计文件》；（二）《公路交通安全设施施工技术规范》JTGF71-2006；（三）《道路交通标志和标线》；为了高标准、高质量地完成省道S308线分水岭至低庄交通安全设施工程，我公司对施工图纸进行了仔细研究，现根据本工程工期、质量及安全要求，结合现场考察情况和以往的施工经验，初步制定如下施工组织方案。二、工程概况工程名称：省道S308线分水岭至低庄交通安全设施工程合同段：第A3合同段桩号：K0

2、+000～K18+638.94主要工程：护栏、标志、标线、里程碑、百米桩和界碑等。主要工程数量：路基波形梁钢护栏4954m；砼护栏147m；交通标志大小合计191个；标线：普通标线9160.1m2。本工程预计工期：2个月，2012年2月15日开工，2010年4月15日完工三、施工组织机构根据本工程的实际情况，结合我公司的管理经验，本项目成立专门施工组织管理机构，全权负责该工程项目的施工管理。项目经理部设项目经理1人，总工程师1人，下设项目副经理1人，5个部门，3支施工队。由项目经理、项目总工全面负责本合同段

3、全部工程的施工，投入人员总数为60人左右，其中管理人员、技术人员10人，施工人员50人。按工程实际需要可以随时增加施工人员。施工组织机构框图项目经理：王向东项目总工程师：王明党项目副经理：蔡华生安全部付峰机料部舒波工程部曹紫奎质检部廖军云财务部陈忠平标志标牌施工队标线施工队防护栏施工队设备名称单位数量进场日期吊车（12T）台12012.2.14.打桩机台12012.2.14.强制式砼拌和机台12012.2.14.振动划线设备台12012.2.14.热熔划线机台12012.2.14.发电机台12012.2.1

4、4.空压机台12012.2.14.自卸汽车台22012.2.14.涂层测厚仪台12012.2.14.底漆高压喷涂机台12012.2.14.主要施工设备仪器进场日期表主要人员表部门姓名备注项目经理王向东高级工程师项目副经理蔡华生工程师项目总工程师王明党高级工程师工程部曹紫奎工程师质检部廖军云工程师财务部陈忠平会计师机料部舒波工程师安全部付峰安全员四、各部门主要职能（一）项目经理1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司

5、履行与业主签订的工程承包合同书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。3.组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。4.主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5.按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。6.深入施工现场，处理矛盾，解决问题。7.做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8.搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。9.搞好项目的现场

6、管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。（二）总工程师1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术作全面负责。2、执行有关交通部技术、规范、规程。3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的

7、完整性。8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。（三）各科室职责1、项目经理部：负责组织项目的生产，经营，投资控制，协调各部门关系，组织质量管理体系的运行。2、工程部：①根据图纸和合同做好计量支付工作。②负责工程变更工作和工程量复核工作。③编制工程预算，负责已完工程结算工作。④协助经理进行成本分析

8、，掌握市场人工、材料变化资料。⑤编制工程月、季度生产计划并负责生产计划的监督、落实。⑥编制工程项目施工组织设计和工序质量保证措施，并负责监督实施。⑦拟制分项工程开工报告，负责技术交底工作。⑧负责监督、检查各种材料、产品的进货检验和试验。⑨审核工程质量记录，并负责竣工资料归档、保管。3、质检部：负责工程质量质检工作，进行日常和月度质量检查，确保工程按“三检制”程序顺利进行。负责工程日常施工质量监督工作，对工程质量进